繊維・衣料品企業は小規模かつ困難な注文への対応を続けている。

市場の変動に柔軟に対応

市場の悪化に直面して、国内の繊維・衣料企業は生産を安定させ、労働者の雇用と収入を維持するためにあらゆる手段を講じてきました。

メイ10コーポレーション（May 10）のゼネラルディレクター、タン・ドゥック・ヴィエット氏は、メイ10の強みはシャツだが、2023年にはこの製品ラインが最も大きな打撃を受けるだろうと語った。 5月10日はシャツ工場でパンツ、ポロシャツ、Tシャツの注文をしなければなりません。シャツはかつては事業の60％を占めていたが、現在は39％にとどまっている。

「在宅勤務」のトレンドは、為替レート、インフレ、地政学、戦争などの要因とともに、5月10日の顧客に影響を与えており、今後も影響を与え続けるでしょう。これにより、企業は自社製品の強みを再定義しなければならない立場に置かれます。 5 月 10 日では現在、各工場が 3 つの製品で好成績を収めることが求められています。

繊維・衣料品企業は、小規模かつ困難な注文への対応を続けています。

ニャーベ衣料株式会社（ニャーベ衣料）の取締役会長ファム・フー・クオン氏は、市場の急激な衰退、注文量の減少、価格の下落など、企業が現在直面しているような困難に直面したことはないと述べた。市場の状況に対処するため、ニャーベ衣料のスーツは市内にあるものの、生産のために地元の工場に移された。ホーチミンは、シームレスなラコステやハンティングファッションを生産しており、加工コストは製品1つあたり30〜50米ドルに達することもあります。

Nha Be Garment は、地域、地理、および製品ラインを生産するための労働者のスキルに基づいて、生産能力の 15% を超える注文を受け付けず、難しい製品に「取り組む」準備ができています。そのため、2023年初頭にはMay Nha Beは8つの製品ラインを生産していましたが、現在は10の製品ラインを生産しています。

生産性の向上、製品品質への重点

2023年第4四半期には、世界の繊維・衣料市場にプラスの変化が見られると予想されています。特に、米国と中国の市場は順調に回復し、購買担当者景気指数はともに50ポイントを超え（予想を上回る）、 2023年9月のEUインフレ率は4.3%減少しました。

ベトナムの繊維・アパレル輸出に関しては、2023年9月の米国市場と中国市場への輸出額は、同期間にそれぞれ2%と11%増加した。タオル・家庭用品業界は、原材料価格と生産市場において引き続き優位性を維持しています。衣料品業界では顧客との交流や注文の増加の兆候が見られます...

しかし、繊維・衣料企業にとっての問題は、マーケティング、労働生産性、そして競合国との激しい競争です。

ビナテックス・フー・フン株式会社の取締役会長トラン・ヒュー・フォン氏は、企業は市場をより明確に再定義し、設定された目標を決意する必要があると述べた。市場を持つビジネスにおいては、ビジネスの地位を確固たるものにするために品質の向上が必要です。

フエ繊維衣料株式会社のグエン・ヴァン・フォン社長は、2024年は価格競争が激化する年になるだろうとコメントした。価格も、2023 年の最後の 6 か月間の平均価格より良くなることはありません。

顧客は、迅速で非常に迅速な納品、少量注文、製品の高度な複雑さ、多様なデザイン、そして非常に厳しい品質要件を要求します。顧客は製品の品​​質に非常に関心があり、長期協力契約を結ぶ企業を選択します。そのため、企業は労働生産性に注目し、より多くの自動化設備に、より深く、より迅速に投資する必要があります。同時に、企業は経営手法や従業員のスキル向上にも関心を寄せています。

同じ見解を共有しているフンイエン縫製株式会社（フンイエン縫製）のグエン・スアン・ズオン取締役会長は、現在の世界市場の状況は非常に厳しく、石油、燃料、食料の価格がすべて上昇し、繊維を含む消費者の需要が減少していると述べた。

2024年には加工品単価は上昇せず、むしろ下落する可能性もある。そのため、Hung Yen Garmentは、高品質の注文と加工および労働保護の注文の両方を受け入れ、生産性を継続的に向上させるための方向付けと研究を始めました。現在の困難な状況に直面して、企業は高度な自動化に投資し、労働者の能力を向上させ、資本管理コストの一部を削減する必要があります...

繊維業界を代表して、フーバイ繊維株式会社のトラン・ティ・キム・チ社長は、今後は慎重に計算し、高品質で良質の繊維を生産し続け、コストを削減し、顧客を選ばなければならないと述べた。特に、Phu Bai は市場を綿密に追跡し、どの製品の需要があるかを認識して生産量を増やしています。このような見方をすると、2024 年の Phu Bai は、現在の予測不可能な状況に直面して、あまり主観的ではありませんが、悲観的になるわけでもありません。

ベトナム繊維・衣料グループのリーダーは、2023年と2024年の残りの期間に困難と課題が待ち受けていることから、現在の不確実な傾向の中で、企業は市場を多様化し、製品の多様化には注意を払う必要があると述べた。これは設備投資にも関係するからだ。市場を調査する際には、注文を調整するために短期と中期を決定する必要があります。

ベトナム繊維・衣料グループのリーダーは、アパレル企業間の労働生産性の格差が大きいことから、市場での競争力を高めるためには、この格差を早急に縮小する必要があると述べた。同時に、デジタル化、科学的な生産組織、市場探索などのソリューションを加速・強化する必要があります。そうすることで初めて、2024年までに企業は困難を部分的に克服することができるでしょう。

ソースリンク: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-tiep-tuc-ung-pho-voi-don-hang-nho-va-kho-280839.html