世代交代は、多くのベトナムの企業、特に家族経営の企業にとって難しい問題です。才能があり献身的な後継者をいかにして見つけ、育成するかが大きな問題です。
多くのベトナム企業は「子供たちが後を継ぐことを拒否する」という状況に直面しており、家族経営企業の将来について大きな疑問が生じている - 写真：TA
トークショー「起業家～後継チームに何を準備しますか？」にて11月29日にサイゴンビジネスクラブが主催した会議では、多くのビジネスマンが現在の事業における次世代への継承について懸念を表明した。
F2世代は家業から「撤退」
第11地区ビジネス協会会長のハン・バイ・チ氏は、彼らの子供世代（F2と呼ばれることが多い）のほとんどが米国、ヨーロッパ、シンガポールで学校に通い、起業が奨励されているため、多くの若いF2は家業を継ぐことに興味がなくなったと語った。
チー氏自身も、長女が米国で正式な医学教育を受けたにもかかわらず、「環境に合わない」という理由で家業を継ぐことを拒否した際に、この状況に遭遇した。
チー氏によると、F2世代が親の跡を継ぐことを恐れる理由の1つは、親のキャリアを引き継ぐだけでなく、親の負債やパートナーや顧客に対する責任も背負わなければならないためであり、多くの若者が乗り気ではないという。
一方、トラセント社の副社長で、ホーチミン市ビジネス協会（HUBA）の元副会長でもある弁護士ファム・ゴック・フン氏は、包装・プラスチック事業を営む友人の何人かも、子供が引き継ぎを拒否しているため、誰に会社の経営を引き継ぐべきか分からないと語った。
「米国で学ぶ若者の多くは、埃っぽくて汚染された工業地帯を恐れ、企業で働くことを拒否する。子どもが嫌がるなら親は強制できないが、親が子どもに事業を譲らないなら、部外者を信用できないので、誰に譲ればいいのか分からない」とフン氏は語った。
持続可能なビジネス開発のための人材育成
TMTM社のファン・ティ・トゥエット・マイ社長は、「子供がどこにいても、親はそこに座らなければならない」というのが現状であり、子供に親の職業に就くことを強制することは、子供にとっても会社にとっても有害であるため、賢明ではないと述べた。
そのため、マイさんは、企業は必ずしも子供に経営権を与える必要はなく、会社に献身し責任を持つ限り、外部の人に経営権を与えることもできると考えています。
「後継者チームは必ずしも家族である必要はありません。なぜなら、最近では多くの若者が親の会社に戻りたがらないからです。後継者チームの構築に備える最善の方法は、各部門に専門性を持たせ、1人が退職しても代わりの人材が確保できるような体系的なプロセスを構築することです」とマイ氏は述べた。
サイゴンビジネスクラブ会長、スアングエングループ株式会社総裁のルー・グエン・スアン・ヴー博士は、ベトナムには100年以上続く企業という概念はないが、世界、特に日本には数千年続く企業があると語った。これらのビジネスの最大の特徴は、たとえ自分が「無能で役に立たない」場合でも、必ずしもそのキャリアを継続する権利を子供に引き継ぐ必要がないという点だ。
ヴー氏によれば、日本には創業100年以上の企業が3万3000社あり、世界の同グループの40％を占めるという。 3,000 社以上の企業が少なくとも 200 年間存在し続けています。約 140 軒は 500 年以上営業しており、少なくとも 19 軒は 1,000 年以上の歴史を誇ります。
「千年以上続く企業はすべて家族経営です。しかし、彼らは一緒に会社を引き継ぐ人を選ぶ用意があります。したがって、ベトナムも日本のように千年続く企業を維持する方法を考える必要があります」とヴー氏は語った。
弁護士ファム・ゴック・フン氏は、取締役会を安定させ、有能な人々に経営権を与え、外部の人材を雇用すべきだと考えている。
「私を取締役会長に任命してください。他の役職は採用できます」とフン氏は語った。
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出典: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm
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