新しい戦略のために新しい考え方を準備する

ダット・ザン・グループのルオン・トリ・ティン会長：新たな考え方を準備し、新たな戦略に備える

Dat Xanhグループの2024年度年次株主総会において、取締役会長のLuong Tri Thin氏は、今年の多くの野心的な事業計画を表明しました。野心には多くの課題が伴うが、ダット・ザンは十分なリソース、特に才能あるCEOチームと人材を準備しているため、それらの目標を達成できると彼は言う。

経済全般、特に不動産市場にとって困難な時期を経験して、あなたのような野心的な人は落胆したり疲れを感じたりするのでしょうか?

私も同じです。私が語るストーリーでは、メンバー企業のリーダーを選抜し、育成し、将来の成功を鼓舞し託すにあたり、グループのリーダー世代を常に、持続可能な事業発展、社会への貢献の向上、株主へのコミットメントという主要目標に向かわせています。このような野心的で先見性のある目標が設定されているため、最近の困難な時期は、組織の持続可能な発展にとって必要な経験に過ぎません。

私はよく、パンデミックの年月、市場要因、客観的な要因により事業が進展しなかった日々…これらはすべて、グループのこれからの20年間の道のりにおいて、リーダーたちがより長期的なビジョンを持ち、より粘り強く、そして勇気を持つための貴重な経験であったと話しています。正確に言えば、野心的な人にとって、挑戦は常に学習の機会なのです。

ルオン・チー・ティン氏によると、次世代のリーダーに権限を与える計画は、ダット・サン・グループの持続可能な発展を目指す上で最も適切なテストである。

最近、多くのビジネスリーダーが「後継者計画」についてよく話します。これをあなたのビジネスに適用しますか?

「後継者計画」はさまざまな方法で理解されることが多いです。最も一般的な定義は、上級リーダーが高齢になった場合の世代交代、または組織が 1 つまたは複数の主要なリーダーシップのポジションの後継者計画を立てるための準備です。

私はやはり2番目の理解を好みます。実際、私はダット・サンが設立された当初から、グループが20周年を迎えるまでに100人のCEOを育成するという計画を立てていました。多くの人は、この計画は実現不可能だと考えています。しかし、結局私たちはそれをやり遂げ、そして大成功を収めました。各企業で最下層から最高層へと昇り詰めたリーダーたちを見ていると、この成功は私一人の努力ではなく、ダット・サン・システム全体の努力の賜物なのだと実感します。

昔、会社が小さかった頃は、私は多くの役職に就き、毎日多くの決断を下していました。今、私は Dat Xanh が、海外で研修を受け、Dat Xanh グループ システム、つまり最新のテクノロジー プラットフォームでの実務経験を持つ有能でプロフェッショナルな CEO チームを含む多くの特別な要素によって管理および運営されていることを誇りに思っています。このシステムには、科学的な意思決定方法が深く組み込まれた法律が採用されています。

一方、特にビジネスにおいては、テストなしでは永遠に続くものはありません。株主の利益を守り、組織の発展と利益のために決断できる、勇気と熱意にあふれた CEO たちのチームを持つことの利点から、私は次のアイデアを思いつきました。それは、次世代のリーダーたちに権限を与え、彼ら自身と Dat Xanh が持続可能性に向けて前進し、市場の困難な問題を試す機会を創出する計画を試してみてはどうか、というものでした。

そこで今回は、私が主要な役割を担わない、独立したリーダーシップ機構を「説明」したいと思います。

後継人材の育成は、ルオン・チー・ティン氏が過去20年間注力してきた課題の一つだ。

このエンパワーメント計画について、もう少し具体的に教えていただけますか？

私は取締役会長の職を譲り、戦略会議議長に就任いたします。私の独立した役割として、私が管理する戦略会議は、グループのすべての活動における投資、事業、および重要な政策問題に関して、取締役会および執行委員会向けの戦略の策定と計画を担当しています。これはまた困難な時期ですが、私が長い時間をかけて訓練し構築してきた執行委員会チームの能力を証明するには十分な時期でもあります。

私は現在も、システム全体の戦略の構築、計画、実装など、すべての運用に携わっています。何よりも、これは私にとって、グループのより大きな戦略と「ゲーム」の準備に注力し、中長期的にダット・サンの新たな発展サイクルに貢献する段階でもあります。

Dat Xanh はこのプロセスから何を達成したいと期待していますか?

Dat Xanh は、主要な人事ポジションの継続的な継承を確保し、それによってグループの将来にわたる継続的な業務効率を確保する必要があります。

人的要素に加えて、後継者は組織が知識や専門技術などを維持、開発し、将来にわたってこれらの貴重な資産を確実に活用できるようにすることでのみ成功します。特に、Dat Xanh のような不動産ビジネスでは、実践的な経験、投資戦略、市場動向の予測が、新しい市場サイクルごとにビジネス全体の成功に大きく貢献するため、これは重要な要素です。

つまり、すべての結果は、透明性、人材育成の促進、個人に依存しない重要な決定、テクノロジー プラットフォームのさらなる完成など、国際基準に従ったコーポレート ガバナンス モデルを計画するという目標を目指しています。

例えば、近年では投資協議会を設立しました。協力や投資の規模、構造などに基づいて評価、分析、評価し、最終決定を下す権限を有する機関です。 CEO チームのスキル、経験、分析能力を活用する緊密な市場主導型の組織は、リスクを防止し、グループの投資効率を高めることに役立ちます。

あるいは、システム内のすべての重要な決定における戦略を構築、計画、実施するために独立した役割で活動する戦略評議会を設立する。

ダット・ザン・グループ本社ビル

先日の2024年株主総会では、経営とビジネステクノロジーについて言及しました。これは新しい市場環境においてDat Xanh にどのように役立つでしょうか?

不動産市場は常に循環的です。ビジネスの計画と運営に影響を与える要素は人だけではありません。したがって、管理テクノロジー プラットフォームとビジネス サービス テクノロジーへの投資は、単にビジネスの存続だけの問題ではありません。

テクノロジー プラットフォームの完成により、リモート ワークの管理、生産性の向上、そして同時にデータと市場分析を通じてグループの事業運営をより深く理解する上でも大きなサポートが得られます。テクノロジーにより、リーダーはオフィスチェアの制約から解放され、毎日の時間予算のバランスをより柔軟にとることができるようになります。

テクノロジーへの投資は、Dat Xanh が積極的に組織業務を計画し、生産性を向上させ、重要な決定を中間管理職レベルで下せるようになることにも役立つと考えています。

今日のビジネスの世界では、テクノロジーはビジネス管理において極めて重要な役割を果たしています。 Dat Xanh はテクノロジーの応用に多額の投資を行っている企業であると言えます。当社は FPT と協力して SAP プラットフォーム上に ERP を展開し、2024 年 7 月 1 日にシステム全体で正式に稼働を開始しました。 Dat Xanh 氏は、過去 6 年間にわたり不動産ビジネス テクノロジー (proptech) の開発に取り組んできた先駆者でもあります。そのおかげで、私たちは現在までに、販売、運用管理、顧客ケアを効果的に提供するためのテクノロジー プラットフォームを所有してきました。

彼が語ったように、Dat Xanh は事業運営において常に長期戦略を構築しています。現在の状況において、Dat Xanh Group の新しい戦略的方向性は何でしょうか?

2025年～2035年の長期戦略目標では、強みの活用をベースとした多業種・多分野志向で、Dat Xanhグループは既存の中核事業分野を活用し、不動産業界のエコシステムにおける新たな市場に参入するための前提となる強みを生み出していきます。

近い将来、ダットサングループは、ドンナイ、ホーチミン市、ビンズオン、および全国の他の省や都市などの潜在的市場向けの新しい不動産開発サイクル2025〜2035に沿って、市場の実際の住宅ニーズを満たす大規模プロジェクト、都市部、ターゲット製品セグメントに重点を置きます。コアビジネス分野に注力：テクノロジーベースの不動産サービスと不動産開発は、常に当社の取締役会の最優先事項であり重要な任務です。

2024年は、Dat Xanh グループの今後 20 年間の開発サイクルの最初の年です。 Dat Xanh の資産は、強力な財務資源だけではなく、強力なブランド システムと、全国の優秀な CEO システムに代表される豊富な実践経験です。私と優秀な後継者たちが力を合わせ、当社グループと株主の皆様から信頼され託された中長期戦略を完遂できるものと確信しております。

出典: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html