波のせいで漕ぐのを諦めないでください。

現在の世界経済がそれほど明るくない状況において、ベトナムは依然として明るい兆しと考えられている。しかし、多くの困難があります。いくつかの政策やガイドラインは断固として効果的に実施されておらず、時には場所によっては士気が下がってしまうことさえありました。政治局は2021年9月22日付の結論第14-KL/TW号を発行した。その後、政府は、公共の利益のためにあえて考え行動する、ダイナミックで創造的、大胆な幹部を奨励し保護するために、2023年9月29日付の政令第73/2023/ND-CP号を発行しました。

山を登り、高い山を夢見る

豊かで幸せな生活を目指すことは、私たち国民の永遠の願いです。常に困難に立ち向かい、自らの強さを主張したいというベトナム人の意志を形作っているのは、この願望です。「山に登り、高い山を夢見る／渡し船に乗って、長い川を夢見る」国民の願望はホー・チ・ミンの願望に集約され、結晶化しました。それは、我が国を完全に独立させ、国民を完全に自由にし、誰もが食べるもの、着るもの、そして学校に通えるようにすることです。彼と我が党は並外れた決意で、1945年の8月革命の勝利を通じてその願望を現実のものにした。彼はこう言った。「難しいことは何もない／ただ、確固たる信念を持てないことへの恐れがあるだけだ／山を掘り、海を埋める／決意があれば、それはできる」。

党の指導の下でベトナム革命の歴史に多くの黄金のページを刻んだ勝利は容易なものではなく、全国民の血、何世代にもわたる幹部の犠牲、そして国家の共通の利益のために政治生命を賭けた多くの人々の犠牲と引き換えに得られたものであった。 1966年から1968年にかけて、当時の党の政策に反して、ヴィンフック省党書記のキム・ゴックが個々の農民に土地を割り当てる「秘密契約」を行ったことがその一例である。彼は批判されたが、その後、その思考と作業方法の画期的な進歩から、政治局は研究を行い、1988年4月5日付けで農業の経済管理の革新に関する決議第10-NQ/TW号を発行し、人々の創造的な労働を喚起した。 1975年以降、ロンアン省党書記グエン・ヴァン・チンが市場に合わせた単一価格メカニズムを導入し、クーポン券を廃止することを決定したのもこの時期であった。改革初期を代表する書記長グエン・ヴァン・リンは、ホーチミン市党委員会書記長時代に、同地域の多くの国営企業における経済管理メカニズムの改革を大胆に推進した。 1987年から1990年にかけて、ニャンダン新聞の「直ちに実行すべきこと」欄に、当時の当局者の保守的、停滞的、腐敗した、脆弱なイデオロギーを強く批判する一連の記事が掲載されました。状況を好転させ、イノベーションへの道を切り開くことに貢献する人です。典型的な例は、多くの反対にもかかわらず、ヴォー・ヴァン・キエト首相が500kVの南北送電線を建設するという大胆な決断を下したことだ。

具体的な文脈で言えば、前述の「垣根を破る」行動や大胆な決断は、当時の「津波」や「津波」のようなものだった。勇気と攻撃の意志、そして公共の利益のために革新を起こす意欲を持った幹部だけが、船をしっかりと前進させることができる。昨日の話は、今日の私たちにとって、今でも価値があり、今でも教訓であり、模範です。特に、多くの幹部が間違いを恐れ、責任を回避し、ただ自分の運命に満足するために中途半端に働いているときにはなおさらです。

強い者だけが風に立ち向かうことができる。

ホー・チミン主席は、すべての成功や失敗は幹部の良し悪しにかかっていると助言した。公務員は、優れた専門的資格、能力、職務経験、そして悪い状況、特に前例のない問題をうまく予測して対処する能力を備えている場合にのみ、あえて効果的に考え、行動することができます。私たちの父親は「強い者だけが風に立ち向かうことができる」と言っていました。そうでなければ、仕事を台無しにするだけです。無謀に行うことはさらに危険であり、破滅につながることもあります。

政治局の結論第14-KL/TW号と政府の政令第73/2023/ND-CP号は、幹部に勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持ってさらなる突破口を開くよう奨励してきたが、現在の現実の要求には追いついていない。要件は、実装がより同期的かつ抜本的である必要があるということです。もっと明確な仕組みがあるはずだ。

指導者、管理者、専門家を含む多くの当局者によると、まずすべきことは、党委員会、機関、部署が、創造的な思考と画期的なアプローチを持つ当局者を奨励し保護するための優れたメカニズムを構築し、実施し、現実に適さなくなった既存のメカニズム、政策、規制のボトルネックや障害を取り除き、実用的な結果をもたらし、全体的な発展に積極的に貢献することです。共通の利益のためのあらゆる革新と画期的な思考は、党委員会と指導者の団結によって支えられ、組織と実行のプロセスのためのリソースを創出する必要がある。成功はすぐに報われ、奨励され、仕事のプログラムに広がりが生まれるはずです。失敗した作業や、不成功に終わった作業についても、その原因を徹底的に検討し、分析する必要があります。動機が純粋で利己的でない場合は、責任は問われないかもしれませんが、共通の教訓とするために授業研究を組織する必要があります。この政策を利用して恣意的に「収入以上の支出」をし、自己の宣伝を行い、悪い結果を引き起こした者は、厳しく処罰されなければならない。

それに伴い、人事業務、特に人事評価における大きな革新が起こっています。能力や強みに応じて仕事を割り当てるように評価し、「大工に包丁を鍛造させる」ことはできません。勤務中にスタッフを客観的かつ公平に評価し、優れた資質と能力を持つスタッフには研修と昇進の計画が立てられるようにします。弱い人は他の仕事を手配してください。それが、スタッフに貢献意欲を起こさせ、困難な仕事を恐れないようにする方法です。内部の不一致については、仕事に専念する人はほとんどいないが、ほとんど何もせずに批判ばかりし、お互いを詮索し合い、しばしば「車輪にスポークを入れる」ような人は少なくない。指導者たちは偏見を持っており、同じ派閥に属していない有能な役人は無視され、迫害さえ受けています。そのため、どんなに優秀な将校であっても、その才能を伸ばすのは難しいのです。

あらゆるレベルの幹部、特にリーダーや管理者の能力がますます向上し、多くの分野で優れているのは事実です。しかし、一部の幹部の間で理想が薄れ、努力する意欲が減退していることは依然として懸念される。幹部は理論は得意だが、実際の活動を組織する上でのダイナミズムと創造性に欠け、突破口を開こうとせず、予期せぬ複雑で繊細な状況に対処する能力が未熟である。

したがって、勇気を持って考え、勇気を持って実行する幹部を育てるためには、幹部の仕事は徳と才能の両方に注意を払わなければならず、その根源は徳である。専門的資格を有する公務員は、優れた資質、倫理観、清潔な生活習慣を持ち、職務に専念し、国家、地域、単位の共通の発展に貢献し、歪んだ議論、敵対的な議論、不満のある議論など、いかなる困難や挑戦にも動揺しない必要があります。

特に、幹部はあえて考え、行動するだけでなく、勇気と警戒心を持ち、日常生活におけるあらゆる誘惑に直面しても自らを克服する勇気を持たなければなりません。現実はますます私たちに貴重な教訓を教えてくれます。多くの幹部は資格と能力を持ち、多くの重要な役職に就き、一定の貢献を果たし、党から信頼され、人民から愛されているが、少しの怠慢で自分を見失ったり、親族を「巻き込んで」キャリアを台無しにしたりしている。

「一本の木では森は作れない」、成長したいなら森に頼らなければなりません。勇敢に考え、行動するダイナミックな幹部ですが、一人で偉大なことを成し遂げるのは非常に困難であり、特に機関が「グループに分割」されている場合は、さらに困難になります。したがって、幹部が思い切って考え、実行することを奨励するメカニズムを完備するとともに、健全な労働環境を構築する必要があります。政党組織は真に清廉かつ強力で、民主的で団結したものでなければならない。すべての作業は共同責任です。合意が得られない場合は、民主的に話し合い、合意に達し、「3本の木が集まって高い山を作る」ように、全員が手を携えます。

公益のために敢えて考え、敢えて行動する気持ちは、ベトナム人一人ひとりの中に常に潜在している。具体的な政策メカニズムを通じてその美徳をどのように呼び起こすかがわかれば、道のりがどんなに長く困難であっても、約束どおり目的地にたどり着くことができるでしょう。

（人民新聞）

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