ANTD.VN - 資本金わずか4億ベトナムドンの地方銀行から、資本金でシステム内トップ5に入る民間商業株式会社銀行へと、SHBは設立30年を経て規模を飛躍的に拡大しました。 SHB の目覚ましい資本躍進は、極めて賢明かつ大胆な M&A 戦略によるところが大きい。SHB は、上場銀行同士が合併した唯一の上場銀行であり、M&A 銀行と M&A 金融会社の両方にサービスを提供した唯一の銀行である...
素晴らしい合併と躍進
ベトナム国家銀行の統計によると、2023年9月30日現在、定款資本金が最も高い民間商業株式会社銀行は、VPBank、MB、ACB、SHB、Techcombankの5つです。これらの銀行の中で、SHBは農村型から都市型の商業株式会社銀行へと力強い変貌を遂げた唯一の銀行であり、その定款資本は過去30年間で数万倍に増加している。
30年前に設立されたNhon Ai Rural Commercial Joint Stock Bankは、当時はTran Ngoc Linh氏が所有し、カントー地域で営業していた農村銀行でした。 2005年の所有権の変更により、Nhon Ai は農村銀行のビジョンを超え、正式に都市銀行となり、名称を SHB に変更して、全国規模で業務を拡大し始めました。
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SHB は商業銀行システムにおける地位を徐々に確立しています。 |
この関係は、SHBの現会長であるド・クアン・ヒエン氏が2005年にチャン・ゴック・リン氏と会うためにカントーを訪れたことから始まりました。当時、多くの経済団体がニョンアイ農村銀行との協議や資本提供のために訪れましたが、すべて失敗に終わりました。リン氏はヒエン氏に会ったとき、彼の信頼と自信を感じ、まるで自分の血肉のような存在であるニョンアイ銀行をヒエン氏の手に委ねることに決めた。 「私はド・クアン・ヒエン氏を選びます。 」まず、ヒエン氏の銀行業に対する愛情です。第二に、ヒエン氏はビジョンを持ち、ニョンアイ銀行を大規模な銀行に成長させることができる。 「 - トラン・ゴック・リン氏は語った。
18年間の所有者交代を経てSHBが成長したことは、Nhon Ai Bankの所有者が信頼を置く場所を選んだ際に正しい選択をしたことを証明しています。 SHBは資本金4億ベトナムドンの地方銀行でしたが、現在では資本金が約37兆ベトナムドンとなり、システム内で資本金が最も高い民間商業銀行のトップ5にランクされています。
この大きな躍進は、この銀行の極めて賢明かつ大胆な M&A 戦略によるところが大きい。
2012年、銀行再編プロセスが最終段階に入ったとき、SHBとハブバンクという2つの上場銀行の合併により銀行市場は揺れ動いた。これまでのところ、ベトナムでは証券取引所に上場している2つの銀行の合併が成功したのは、これが唯一の華々しい合併である。これは、特に両銀行が同様の定款資本とネットワークを持っている場合に、強力な銀行と弱い銀行の間で合併が成功した稀なケースでもあります。
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SHBはすべてのお客様にとって非常に馴染みのあるブランドになりました。 |
「もちろん、合併や買収にはそれぞれ特徴がありますが、これまでのところ、合併は成功していると確信しています。ハブバンクのスタッフのほぼ全員が今もSHBに在籍しています。 「これは人々、社会への影響、そして発展の面から見て非常に成功した合併でした」とSHBのゼネラル・ディレクターであるNgo Thu Ha氏は語った。
SHBはハブバンクとの合併だけでなく、ビナコネックス・ベトテルファイナンス社のM&A戦略でも大胆さと決意を示し、その後SHBファイナンス消費者金融会社を設立しました。これら 2 つの合併 (Habubank と Vinaconex – Viettel の合併) はわずか 5 年以内に行われ、SHB の事業拡大の可能性と決意を証明しました。
2度の合併後、SHBの定款資本が増加し、同行はシステム内で最大の定款資本を有する民間商業銀行の1つとなっただけでなく、SHBによるVinaconex-Viettel Finance Companyの買収は「1つの資本、4つの利益」の投資であることが証明されました。 2021年、SHBは当社の資本をパートナーのクルンシィ（タイ）に譲渡する契約を締結しました。クルンシィの開示によると、同銀行はSHBファイナンスの買い戻しに51億バーツ（1億5600万米ドル相当、3兆5000億ベトナムドン以上）を費やしており、これはSHBファイナンスの定款資本の3.5倍に相当します。
この取引により、SHBは巨額の資本を調達し、財務力を強化し、事業運営を拡大し、潜在的なリスクを防ぐ能力を高めることができる。
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SHB は国の社会保障プログラムに継続的に貢献しています。 |
ブレイクアウトフェーズの準備
これまでのところ、SHBは銀行と金融会社の両方の合併を受け入れている唯一の銀行でもあります。しかし、振り返ってみると、当時の銀行と金融会社の合併は、SHBにとって大きな課題でした。多くの市場変動に同時に直面し、合併した組織の既存の問題や欠点に対処する必要があったからです。 「SHBはこれらの問題を解決するために、事業活動からの資源を含む多くの資源を投入しなければなりませんでした」とSHBのゼネラルディレクター、ゴ・トゥ・ハ氏は語った。
SHB は、事業運営中の安全で持続可能な開発を確保するために、既存の問題に対処し、内部リソースを蓄積することに 10 年を費やしました。そして2021年までにSHBは債務を回収し、VAMCとVinashinの債券すべてを予定より早く返済するための準備金を確保した。
こうした継続的な蓄積期間を経て、SHB は強固な基盤、すなわち強力な財務的潜在力を備え、国内外で最も強力なネットワークを持つ民間商業株式会社銀行の 1 つとなりました。具体的には、SHBはラオスとカンボジアの両国に支店を持つ最初の株式会社銀行であり、その後インドシナ半島の2カ国に子会社を設立し、ミャンマーに駐在員事務所を開設しました。
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SHB のペイメント カード サービスは常に顧客から信頼され、利用されています。 |
それが突破口の基盤であり、SHBの変革をより強力かつ包括的にするための条件であり、銀行が野心的な目標を設定するための前提です。2027年までに、SHBは効率の面で第1位の銀行になり、最先端の現代技術を適用して最も人気のあるデジタル銀行になり、2035年までのビジョンでは、地域のトップの現代的なリテール銀行になり、同時にオーストラリア、ヨーロッパ、アフリカの市場へのさらなる拡大を計画しています。
目標を実現するために、SHB は 2022 年から 2027 年までの強力かつ包括的な変革戦略の 4 つの主要な柱である制度とメカニズムの革新に厳密に従っています。顧客と市場中心。人間が主体である。情報技術プラットフォームとデジタル変革。
SHBの発展は国内だけでなく国際金融市場でも大きな注目を集めています。ロイター通信によると、多くの韓国と日本の投資家がSHBの株式20％を海外のパートナーに売却することに関心を示している。この取引により、銀行の価値は20億～22億ドルに達する可能性がある。この取引が成功し、この評価額がすべての関係者によって承認されれば、SHB は数億ドルの利益を得ることになります。
強力な発展の機会に直面しても、SHB は依然として慎重かつ確実なステップを選択します。 SHBの代表者は、銀行と株主に最大限の利益をもたらすことを目標に、アジアだけでなく世界中の企業や大手金融機関と引き続き積極的に交渉中であると述べた。
SHB の戦略的株主を選択する基準は、組織および金融機関です。第一に、それらは「よく適合」しており、規模が同等かそれ以上であり、評判と財務能力が良好です。国立銀行の厳しい規制を満たすこと。明確な対外投資戦略を持ち、共に発展していくための独自の強みを持っています...
「次の旅は、SHBが現在の規模にふさわしく、価値あるものとしてますます強くなれるよう、事業運営における画期的なイノベーションとなるでしょう。」しかし、発展は多くの段階に分けられ、段階的に、安全かつ持続的に実施されなければならない、「鯉が龍になる」ように、すぐに急激に成長してはならない」とSHBのリーダーは述べた。
証券取引所では、SHB の株式は常に投資家の関心を集めています。なぜなら、同銀行は毎年株主に定期的に配当金を支払っているからです。2022 年、SHB は 18% の割合で株式配当金を支払う予定です。 SHB は証券取引所に上場された最初の銀行の一つであることも知られています。現在、SHB は 70,000 人以上の株主を擁し、株主数が最も多い企業のトップに位置しており、この銀行の株式は、規模と品質に関する重要な基準を満たしているため、市場で資本金が大きい企業の株式グループを表す VN30 リストに含まれています...
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