「リモートワーク」は従業員と雇用主の間の「戦争」となっている。 (出典:freepik) |
パンデミック後の状況の変化
リモートワークは雇用者と従業員の間で論争の的となっている。 JPモルガン・チェースのジェイミー・ダイモン氏をはじめとする多くの銀行のCEOは、パンデミック後はリモートワークの概念を「遺物」にするつもりだ。アメリカの大手銀行やウォール街の大手企業の従業員は、パンデミック以前の状態に戻りつつあり、それは伝統的な週5日勤務に戻ることを意味する。
大手テクノロジー企業も厳しい規制を課している。 MetaとLyftは従業員の復帰を望み、少なくとも週3日はオフィスで働くことを義務付けている。出勤状況や業績評価を厳格化する計画により、テクノロジー業界の労働者は在宅勤務の時代は終わったことを理解しています。
スタンフォード大学とドイツのIfo研究所が共同で実施したWFHリサーチによる世界規模の調査から得られた新たなデータは、企業のリーダーたちがフルタイムのリモートワークによって生産性が低下することを懸念していると結論付けている。
インドのデータ入力作業者を対象とした調査では、在宅勤務者の生産性はオフィス勤務者より 18% 低いことが判明しました。別の調査によると、アジアの大手テクノロジー企業の従業員は、在宅勤務の場合、オフィス勤務の場合よりも生産性が19%低下していることが判明した。
労働者はリモートワークに「苦労」している
しかし、上からの圧力によって従業員のリモートワークへの意欲が減退することはありません。 WFHリサーチによると、彼らは在宅勤務の快適さをもっと多くの日数楽しみたいと考えているようです。平均すると、世界中の労働者は現在よりも 1 日多い 2 日を自宅で過ごしたいと考えています。
リモートワーク率が最も高い英語圏の国では、労働者の需要はさらに高くなっています。この傾向は、リモートワークがまだ普及していない分野にも広がっています。従業員の大半がオフィスに出勤する日本と韓国の2カ国では、労働者は週の4分の1は自宅で過ごしたいと考えている。ヨーロッパ人は3分の1を望み、ラテンアメリカ人は半週間を望みます。
パンデミックは終わったものの、リモートワークの必要性は依然として高まっています。 (出典:ゲッティ) |
リモートワークの需要が急増しているのは驚くことではありません。公共交通機関での通勤の不便さや交通渋滞に悩まされることがなくなるため、労働者はより多くの時間を節約でき、仕事と生活のバランスをとることができます。
WFHリサーチの運営に協力しているスタンフォード大学のニコラス・ブルーム氏の研究論文によると、リモートワークによって労働者は平均して1日72分を節約でき、これは1年で2週間に相当する。ギャラップの昨年の調査結果によると、世界平均で労働者はこれらすべての福利厚生の価値を8%の昇給に相当すると評価しており、中にはこれらの特典を維持するために減給を受け入れる者もいる。
最近まで、パンデミック後の採用ブームで企業が従業員を引き付けるのに苦労していたが、労働者のニーズと雇用主の計画はほぼ一致していた。しかし、この「類似性」は減少しています。
同時に、パンデミックによりリモートワークモデルも定着しました。現在、調査対象となった在宅勤務労働者の 3 分の 1 が、完全にリモートで働くか、オフィス勤務と組み合わせて働くことを選択しています。この状況を解決するのは容易ではないだろう。
リモートワークの増加と一部の業界の衰退が同時に起こったのは偶然ではない。ウォール街とシリコンバレーでの人員削減により、ビジネスに力が戻った。しかし、テクノロジーや金融の分野でも、自分の立場を貫く従業員がいる。アマゾンは昨年5月、電子商取引大手の職場復帰方針に抗議して300人の従業員がストライキを行ったと発表した(ストライキの発起者によると、約2,000人が参加した)。
勝者を決めるのはもうすぐ?
企業は静かに適応しつつある。英国の銀行HSBCは、カナリー・ワーフにある45階建てのビルからロンドン中心部の小規模なオフィスに移転する計画を立てている。専門サービス企業のデロイトとKPMGは、リモートワークを優先するためにオフィススペースを縮小したいと考えています。
リモートワーク戦争における両者の差は縮まっているようだ。ここでの疑問は、リーダーと従業員のどちらが「屈服」しなければならないかということです。
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