BATベトナムは多様性と包摂性の文化の促進に努めています

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今日では、多様性と包括性は、背景、教育、見解に関係なく、職場で各個人が文化的および社会的に受け入れられ、統合されることを保証するために、企業の中核的なポリシーと価値観の1つになりつつあります...

まず、検討する価値のある戦略の 1 つは、多様性と包括性を企業のビジネス目標と成功指標に組み込むことです。

通常、BATベトナムでは、「真の包括性」は、すべてのビジネス活動と従業員の行動を導く6つのコアバリューの1つです。

したがって、企業は、常にオープンマインドで各個人の考えを表現する権利を確保しながら、多様な労働力を構築し、偏見を排除し、帰属意識を育むことで、多様性を促進し、違いを尊重します。企業も相互の進歩のために建設的な議論を奨励しています。

BATベトナムは、2023年末までに女性管理職の割合を45％にすることを目標としています。また、管理職100％が参加する「インクルージョンの習得」研修プログラムを実施し、インクルージョンの受容、職場での誠実さ、偏見の認識、特権の理解、意識的な意思決定といった重要なトピックに焦点を当てています。

多様性と包括性を理解し、それをサポートする経営陣は、組織全体に模範を示すことになります。これは、従業員のモチベーション、コラボレーション、満足度、エンゲージメントにプラスの影響を与える可能性があります。

さらに、BATベトナムは、毎年開催される全社的な「Line of Sight」会議や、年間を通じて行われる各部門のセミナーを通じて、会社の事業戦略を公開し、従業員が会社の業績に貢献する新しいアイデアを開発することを奨励しています。または、簡素化、自動化、デジタル化、プロセス改善などに関する新しいアイデアを全従業員から収集する簡素化デジタルプラットフォームを使用します。

同社はまた、Your Voice調査をはじめとする多くの社内調査を通じて、定期的に従業員のフィードバックを聞いています。BATベトナムでは、文化多様性デー、国際女性デー、健康デー、国際男性デーなど、多様で包括的な文化を促進するイベントも実施しています。

第二に、多様性と包括性の戦略は、人生の各段階における各個人のキャリア開発ニーズを尊重し、サポートすることにさらに貢献します。

BAT ベトナムは、BAT グループがこの戦略を実施している 6 つのパイロット市場の 1 つです。同社は2023年にベトナムの従業員を対象に50件のライフステージ会話を試験的に実施し、従業員一人ひとりの人生のさまざまな段階における優先事項をより深く理解できるように支援しました。