大学卒業式の卒業生代表になることは、企業から評価されやすい名誉ある称号なのでしょうか?学生は個人ブランドの構築について心配する必要があるのか？...これは外交官のトン・ヌー・ティ・ニン氏が提起した疑問であり、その答えは実に驚くべきものである。
ホーチミン市平和発展財団のトン・ヌ・ティ・ニン会長兼外交官は3月1日、ホアセン大学の学生らと「新時代の要求に応える人材育成・形成におけるベトナムとベトナム人の限界と利点」というテーマで講演した。学校の卒業生代表だった元生徒がニン氏に加わり、仕事と成功の面での「卒業生代表の光輪」の価値について話し合ったとき、会話は意外な展開を見せた。
卒業生代表はまだ挑戦し続けなければならない
トークショーのディスカッションには、ホアセン大学の元学生で、2023年度人材管理専攻の卒業生代表、そしてレ・ホン・フォン優秀者高校の元学生であるファム・フイン・フオン氏も参加しました。
トン・ヌー・ティ・ニンさん（中央）は、ベトナム人労働者の限界と利点について学生たちが多角的な視点を持てるよう、話をしました。卒業生代表のファム・クイン・フオン氏（左から2番目）も卒業生代表の称号の「光輪」について答えた。
フオン氏はFnBスタートアッププロジェクト「Your Vibes Coffee & Space」の運営マネージャーとして一定の成功を収めたと考えられているが、卒業以来、仕事の過程でいくつかの困難に直面してきたとフオン氏は語った。
「しかし、正式な専門教育を受けた若者として、若いスタートアップのビジネス環境に加わった初期段階では、同僚や上司とのコミュニケーションにも障壁がありました。時には、普通の内容の小さな質問を同僚と共有することにまだ恥ずかしさを感じることもありました」とフオン氏は語った。
この告白に対して、議長のトン・ヌー・ティ・ニン氏は「あなたは大学を首席で卒業しましたが、首席という称号による『光輪』はあなたの仕事に役立つでしょうか？」と質問した。
ファム・フイン・フオンさんは率直にこう認めた。「卒業生代表は単なる肩書きに過ぎません。企業から評価されるには、まだまだ学び、努力しなければなりません。最初の困難や障害を乗り越えるために、私は規律を非常に重視しています。仕事に関するあらゆる決断には、細心の注意を払わなければなりません。さらに、私は大学で学んだ論理的なプレゼンテーション能力を常に発揮し、常に進歩的な精神を持ち、困難や苦難を恐れません。」
個人的なブランディングについてはあまり心配しないでください。
同じような困難に直面している英語専攻3年生のダン・キ・アンさんは、アルバイト中に観察した結果、若者は自信がなく、上司と積極的にコミュニケーションを取らず、自分の意見を言うことを恐れていることに気づいたと語った。
トン・ヌー・ティ・ニン氏は、学習者が自信と批判精神を身に付けるのを助ける方法において、アジアの教育は西洋の教育よりも遅れている可能性があると説明しています。しかし、今日の若い世代には自信と活力のある人がたくさんいます。
講演会に参加した学生たち
ニンさんによると、ベトナム人は外国人から見て、とても堅実で決して諦めない人々だと考えられているという。これは若者たちに対する彼女のアドバイスと励ましでもあります。それに加えて、楽観主義と人生への愛は、若者が仕事や生活におけるあらゆる困難や逆境を乗り越えるための鍵となるでしょう。
「卒業を控えた学生たちは、どのように自分のパーソナルブランドを構築できるのか？」という質問に対して、トン・ヌー・ティ・ニン氏は「あなたたちはまだとても若いので、『パーソナルブランド』という概念を使うべきではないし、まだ『ブランド』があるかどうか心配する必要もありません」と断言しました。
ニン氏は、パーソナルブランディングは、学習、経験、そして努力という長いプロセスの成果であると説明しています。 「パーソナルブランドを持っていなければ価値がないということではありません。なぜなら、仕事をして貢献することはできるからです。そして、誰もがパーソナルブランドを作れるわけではありません。したがって、この問題をあまり深刻に受け止める必要はありません」と外交官はアドバイスした。
ホアセン大学副学長のファン・ティ・ベトナム博士は、外交官のトン・ヌ・ティ・ニン氏の講演は、AIの大きな影響を含む今日のテクノロジーによる社会の変化と変革の時代に、若者の長所と短所に関連する問題について学生が多面的な視点を得るのに役立ったとコメントした。
「学生たちは、常に自分自身を改善し、自分の長所と短所を理解し、障壁や課題を克服してより良い自分になり、自信を持って新しい時代のビジネスコミュニティに参加するよう刺激を受けています」とファン・ティ・ベトナム博士は語った。
限界と利点
トン・ヌー・ティ・ニン氏によると、ベトナムとベトナム人労働者には次のような制約がある。技術系人材（特に半導体とAI関連）の需要に適切かつ迅速に対応できる十分な規模と効率性を備えた施設やセンターが不足している。
さらに、教育と学習の方法はまだ新しい段階の要件に適切かつ効果的に応えていません。
ベトナムの労働者は、分析・統合、比較・評価、批判的に考える能力をまだ発達させていません。現在の傾向に合わせて知識を更新していない; AIアプリケーションにおける制限。
労働者の大多数の外国語能力が市場の要件を満たしていない。世界についての限られた知識
さらに、上司との関係において、態度や仕事のやり方に自信や積極性が欠けています。全体的かつ体系的な視点の欠如;議論やプレゼンテーションには論理性と一貫性が欠けており、イニシアチブやポリシーを提案することはほとんどありません。
しかし、我々はまた、FDI を誘致し輸出を促進する柔軟な外交政策など、いくつかの利点も持っています。多くの二国間および多国間貿易協定に参加する。
ベトナムの労働者は勤勉で、進歩的、心が広く、規律正しく、学習能力が高い。
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出典: https://thanhnien.vn/ba-ton-nu-thi-thi-ninh-hoi-cuu-sinh-vien-ve-hao-quang-thu-khoa-185250301211934072.htm
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