Tendance inévitable dans la stratégie de développement des entreprises vietnamiennes

Double transformation : une tendance inévitable dans la stratégie de développement des entreprises vietnamiennes

Lors du séminaire « Double transformation : histoires d'entreprises pionnières » organisé par Investment Newspaper le 12 août, les experts ont tous déclaré que la double transformation est une tendance inévitable que les entreprises doivent saisir pour profiter de nouvelles opportunités commerciales.

Saisir les opportunités d'affaires

Pour le Vietnam, de nombreux experts économiques estiment que le moyen le plus court et le plus économique d’atteindre l’objectif d’un développement rapide et durable et de devenir un pays développé à revenu élevé d’ici 2045 est la transformation numérique et la transformation verte.

Pour soutenir les entreprises dans ce processus, le gouvernement a mis en place une série de mécanismes et de politiques visant à promouvoir la transition vers la numérisation et l’écologisation. En particulier, de nouvelles politiques sont mises en œuvre pour encourager les entreprises à mettre en œuvre une double transformation.

Mme Bui Thu Thuy, directrice adjointe du département du développement des entreprises, ministère de la Planification et de l’Investissement. (Photo : Chi Cuong)

Mme Bui Thu Thuy, directrice adjointe du département du développement des entreprises du ministère de la Planification et de l'Investissement, a souligné que la transformation verte et la transformation numérique (ou double transformation) sont devenues des mots-clés familiers, en particulier après la pandémie de Covid-19, qui est considérée comme un tournant, obligeant les entreprises et les agences gouvernementales au Vietnam à s'adapter et à se transformer rapidement.

Au départ, de nombreuses entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME), n’étaient pas prêtes pour la transformation numérique. Mais lorsque la Covid-19 a frappé, les entreprises ont été obligées de réagir immédiatement, sans même avoir le temps d’élaborer une stratégie systématique, mais ont dû trouver des solutions immédiates pour maintenir leurs opérations, en particulier dans le contexte d’une chaîne d’approvisionnement rompue.

Une fois la pandémie terminée, les entreprises ont regardé en arrière et ont réalisé que les efforts de transformation précédents étaient spontanés et manquaient d’une feuille de route claire. Aujourd’hui, avec l’engagement du gouvernement vietnamien envers l’objectif Net Zero et les défis de la transformation verte, les entreprises se concentrent davantage sur la préparation de ce processus.

« La transformation verte et la transformation numérique sont étroitement liées, la transformation numérique contribuant à accélérer le processus de transformation verte. Au contraire, la transformation verte impose aux entreprises une pression et des exigences pour choisir les outils numériques adaptés », a souligné Mme Thuy.

Actuellement, les entreprises exportatrices, notamment dans des secteurs tels que le textile, la chaussure et le cuir, n’ont d’autre choix que de se conformer aux normes de durabilité exigées par les marchés internationaux, comme l’Europe et les États-Unis. Cela nécessite que les entreprises modifient leurs matières premières, leurs processus de production et leur gestion d’entrepôt, et la transformation numérique est l’outil qui les aide à répondre à ces exigences.

Mme Thuy a déclaré que même si de nombreuses entreprises ont pris conscience de l’importance de la transformation numérique et verte, sa mise en œuvre se heurte encore à de nombreuses difficultés. La plupart des entreprises, en particulier les PME, n’en sont qu’aux premiers stades du processus de numérisation, c’est-à-dire du passage des documents papier aux copies électroniques, et sont encore loin de maîtriser la technologie et les logiciels de gestion. Les entreprises d’aujourd’hui sont principalement en phase de numérisation progressive, de formation des employés et d’élaboration d’une feuille de route plus systématique pour la transformation numérique.

« Bien que le gouvernement vietnamien ait mis en place de nombreuses politiques pour soutenir les entreprises dans leur transformation numérique et écologique, leur mise en œuvre concrète est encore assez lente. Les entreprises, en particulier les PME, sont confrontées à de nombreux défis, allant des coûts d'investissement élevés au manque de ressources financières. Des politiques de soutien au crédit vert ont été envisagées, mais la définition des critères pour les projets verts est encore en discussion, ce qui retarde leur mise en œuvre », a déclaré Mme Thuy.

Mme Le Hoai Thuong, directrice principale de la communication et des relations publiques, Nestlé Vietnam (Photo : Chi Cuong)

D'un point de vue commercial, Mme Le Hoai Thuong, directrice principale des communications et des affaires publiques de Nestlé Vietnam, a partagé son point de vue sur la stratégie commerciale dans le choix et la mise en œuvre d'une double transformation, en mettant l'accent sur la durabilité et la création de valeur à long terme pour la communauté.

La stratégie de Nestlé repose sur trois piliers : l’orientation client, la transformation verte et la transformation numérique. Les consommateurs d’aujourd’hui s’intéressent à l’innovation et aux produits écologiques qui ont de faibles émissions, un impact environnemental positif et des contributions à long terme à la société.

En ce qui concerne la transformation verte, le groupe Nestlé s'engage à atteindre le zéro émission nette sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement d'ici 2050. Nestlé a mis en œuvre de nombreuses initiatives telles que la transformation de l'agriculture verte et l'agriculture régénératrice pour aider les agriculteurs de la chaîne d'approvisionnement à pratiquer une agriculture à faibles émissions.

« Avec l’agriculture régénératrice, nous ne nous contentons pas de mettre fin aux impacts négatifs, mais nous visons également à créer des impacts positifs tels que la restauration des ressources en eau, l’augmentation de la fertilité des sols et la diversification biochimique », a déclaré Mme Thuong.

Dans le but d'investir dans le développement du Vietnam en tant que centre de production, Nestlé a exporté à ce jour des produits vers plus de 20 marchés à travers le monde, y compris des marchés exigeants. « La transformation numérique et la transformation verte, il y a plus de 10 ans, nous ont aidés à anticiper des réglementations plus strictes de la part de marchés exigeants comme l'Europe, et à maintenir l'exportation de café brut et fini vers ces marchés », a déclaré franchement un représentant de Nestlé.

Avec l'objectif commun de créer de la valeur à long terme pour la communauté, Mme Nguyen Bang Lang, responsable du développement durable et des affaires extérieures d'AEON Vietnam, a déclaré que la société a mis en œuvre deux stratégies clés pour contribuer à la mise en œuvre des objectifs de croissance verte du pays.

La première stratégie consiste à verdir et numériser les opérations de vente au détail et à mettre en œuvre une transformation verte et numérique des opérations. Cela comprend la réduction des déchets plastiques et alimentaires, ainsi que l’optimisation de la consommation d’énergie dans les magasins de détail.

La deuxième stratégie d’AEON est de promouvoir la consommation verte et la consommation numérique au sein de la communauté. AEON a mis en œuvre de nombreux programmes pour encourager les clients à utiliser des sacs réutilisables au lieu de sacs en plastique - une étape importante dans la réduction des déchets plastiques. L’un des programmes les plus remarquables est « Rent a Bag » – un service de location de sacs écologiques, qui aide les clients à prendre progressivement l’habitude d’utiliser des sacs biodégradables.

Après avoir appliqué la stratégie depuis 2019, AEON a économisé les coûts liés à 200 tonnes de sacs en plastique, tout en contribuant à la protection de l'environnement car une grande quantité de ces sacs en plastique ne sont pas rejetés dans la nature .

Surmonter les défis

Mme Thuy a déclaré que pour les grandes entreprises comme Nestlé et AEON, l’élaboration d’une stratégie durable n’est pas nouvelle mais se fait depuis longtemps. Ils ont identifié des éléments verts et circulaires dès le début du développement, démontrant ainsi un engagement à long terme envers l’environnement.

Cependant, pour les petites entreprises, en particulier les plus émergentes, s’adapter à la tendance écologique peut s’avérer plus difficile. Pourtant, certaines petites entreprises et startups, même dans des régions reculées, ont commencé à adopter des stratégies durables dès le départ. Cela montre la tendance croissante des jeunes entreprises vers le développement durable.

« Les entreprises pionnières dans ce domaine seront confrontées à de nombreux défis. Cependant, si elles réussissent, elles auront une grande influence et diffuseront des valeurs durables au sein du monde des affaires », a souligné Mme Thuy.

Séminaire « Double transformation : histoires d’entreprises pionnières » organisé par Investment Newspaper. (Photo : Chi Cuong)

En particulier, les grandes entreprises peuvent façonner les tendances et les normes pour des secteurs entiers, aidant ainsi les petites entreprises et les agriculteurs à adopter des pratiques durables. Par exemple, Nestlé peut accompagner les agriculteurs dans leur transition vers des méthodes agricoles vertes grâce à des conseils et un soutien spécifiques.

Dès le début, Nestlé s'est engagée en faveur d'un Vietnam prospère et vert. Nous maintenons notre engagement, investissant et nous développant activement au Vietnam. Pendant la période de la Covid-19 et plus tôt cette année, lors de l'annonce d'un impôt minimum mondial et d'une réorientation des investissements directs étrangers (IDE), Nestlé figurait parmi les entreprises annonçant une expansion de ses investissements.

« En outre, nous investissons également dans une usine de café fini, pour exporter non seulement des matières premières mais aussi des produits de café finis de grande valeur vers des marchés exigeants », a affirmé un représentant de Nestlé.

Ou les normes qu'AEON établit pour les produits entrant dans son système peuvent forcer les fournisseurs à se conformer aux réglementations en matière de durabilité, créant ainsi une chaîne d'approvisionnement verte de la racine à la pointe. Le respect des exigences strictes d'AEON peut aider les petites et moyennes entreprises à bâtir leur réputation, à élargir leurs marchés et à accroître la valeur de leur marque.

Mme Thuy espère que non seulement Nestlé et AEON, mais toutes les entreprises continueront à coopérer avec le gouvernement et les organisations internationales pour promouvoir des initiatives visant à soutenir les PME. Elle a affirmé que ces entreprises peuvent jouer un rôle important dans la formation et l’orientation des PME, en les aidant à saisir les opportunités offertes par la transition vers une entreprise durable.

Source : https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html