D'ici 2025, le Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) vise à consommer 50 millions de tonnes de charbon ; Production de charbon 36,85 millions de tonnes. Dès les premiers jours et mois de la nouvelle année, les unités TKV ont favorisé l'émulation dans la production de main-d'œuvre, créant une dynamique pour percer et atteindre les objectifs de production et d'affaires fixés.
D'ici fin 2024, la production de charbon brut de TKV atteindra 37,5 millions de tonnes ; consommation de charbon 46,7 millions de tonnes ; Le bénéfice total du Groupe a atteint 6,23 billions de VND, soit une augmentation de 42,2 % par rapport au plan annuel et une augmentation de plus de 12 % par rapport à 2023. En particulier, le salaire moyen des employés de TKV est le plus élevé depuis la création du Groupe avec 18 millions de VND/personne/mois. Dans le contexte difficile dû à l'impact de la tempête, TKV a néanmoins atteint avec succès ses objectifs de production et d'activité, créant ainsi une dynamique permettant aux unités de se fixer des objectifs élevés en 2025.
Cam Pha Port and Logistics Company joue le rôle de gestion et d'exploitation de la consommation de charbon pour TKV au port de Cam Pha. En 2025, la Société s’efforce de consommer plus de 65,6 millions de tonnes de charbon. À l'heure actuelle, les principaux ateliers de production de la Société suivent de près le plan de gestion de la production et de la consommation pour 2025 afin de répondre à la demande d'augmentation de la consommation de charbon des clients selon les besoins.
Atelier de livraison de charbon 1, Société de logistique et du port de Cam Ranh chargé d'organiser la réception du charbon acheté dans les mines et de l'importer dans l'entrepôt de la Société. En 2025, l'atelier de livraison de charbon 1 sera chargé par la Société de livrer du charbon des unités de production et de traitement de TKV aux clients avec une production prévue de 15 millions de tonnes (une augmentation de 3 % par rapport à 2024) ; Charbon acheté auprès de sources de sélection de charbon dans les principaux ports et charbon importé pour plus de 20 millions de tonnes. En outre, l'unité gère et supervise également la quantité et la qualité du charbon consommé depuis le bord de l'eau jusqu'aux navires et aux véhicules dans les ports de la région de Cam Pha ; Surveiller la quantité et la qualité du charbon livré et reçu dans la zone de transfert. Recevez le charbon via des balances électroniques, remettez-le aux véhicules recevant le charbon via des balances et livrez le charbon à Cam Pha Thermal Power Joint Stock Company.
M. Pham Van Kha, directeur de l'atelier de livraison de charbon 1, a déclaré : Au premier trimestre, le nombre de jours ouvrables était faible en raison des vacances du Têt, mais afin d'atteindre le nouvel objectif, à partir des premiers mois de 2025, l'unité a suivi de près le plan et la direction de la Société, favorisant l'émulation dans la production de main-d'œuvre. Actuellement, l'Atelier continue de travailler en étroite collaboration avec les unités, en garantissant des équipements et des ressources humaines suffisants pour assurer la livraison et la réception du charbon, répondant ainsi aux besoins des clients, notamment le charbon fourni aux centrales thermiques. L’atelier se concentre notamment sur la promotion de la sécurité et de la sûreté, ainsi que sur la gestion de la quantité et de la qualité du charbon en fonction des besoins.
Avec l'objectif commun de 2025 « Sécurité - Solidarité - Développement - Efficacité », en collaboration avec la société de logistique et du port de Cam Pha, à l'heure actuelle, les unités TKV suivent de près le plan assigné, promeuvent l'esprit de solidarité, s'efforcent d'assurer une production et un travail sûrs et achèvent de manière exhaustive les objectifs du plan pour janvier et le premier trimestre 2025. Selon le plan pour janvier 2025, le Groupe produira 2,9 millions de tonnes de charbon brut ; terrain excavé 10,35 millions de m³; creusement de tunnel de 19 400 m; consommé 4,3 millions de tonnes, dont 3,7 millions de tonnes de charbon pour la production d'électricité...
M. Nguyen Huy Nam, directeur général adjoint du groupe, a déclaré : En janvier 2025, il y aura peu de jours ouvrables en raison des vacances du Nouvel An lunaire, tandis que la demande de consommation de charbon devrait augmenter. Les unités doivent donc se concentrer sur la production et achever les plans dès les premiers jours et les premiers mois ; Gestion flexible de la production, de l’importation et du mélange pour répondre aux besoins du marché en charbon, en particulier pour la production d’électricité. Une attention particulière est accordée aux unités veillant à bien mettre en œuvre les travaux de sécurité et d'hygiène au travail, d'environnement, notamment avant, pendant et après le Nouvel An lunaire à Ty ; Renforcer l’inspection, la surveillance, la détection, la prévention et l’élimination des risques d’accidents et d’incidents, garantissant la sécurité dans la production. Parallèlement, coordonner l’organisation d’activités pour célébrer la Fête – célébrer le Printemps, prendre soin du Têt pour les travailleurs ; exécuter avec succès le travail consistant à assurer la sécurité et l’ordre, la prévention et la lutte contre les incendies, la protection des biens, des ressources et des limites de la mine ; Préparez bien les conditions pour démarrer la production juste après les vacances du Têt.
Les unités ont lancé et organisé efficacement des mouvements d'émulation dans la production et le travail pour accueillir les congrès du parti à tous les niveaux et célébrer les grandes fêtes de l'année afin d'accomplir de manière exhaustive les objectifs et tâches de production et d'affaires en 2025, contribuant de manière significative à l'accomplissement des objectifs du plan quinquennal 2021-2025 ; Mettre l’accent sur la mise en œuvre du plan d’investissement approuvé pour 2025, en mettant l’accent sur l’investissement dans les équipements pour augmenter la capacité de production des mines de charbon et de minéraux ; continuer à mettre en œuvre la stratégie de « 3-isation » dans les lignes de production et à transformer numériquement de manière active tous les domaines « principaux » des unités membres en particulier et de TKV en général afin de se développer de manière durable.
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