Le 29 mars, dans le cadre de l'Atelier : « Construire, développer des circuits - itinéraires et produits touristiques spécifiques du Delta du Mékong », organisé par le journal Kinh te & Do thi en coordination avec le Département du tourisme de la ville de Can Tho, Association du tourisme du delta du Mékong.
M. Mai Ngoc Thuyet - Directeur adjoint du Centre de développement du tourisme - Département de la culture, des sports et du tourisme de la ville de Can Tho a prononcé un discours sur le thème : « Potentiel, défis et solutions pour développer des produits touristiques typiques de la ville de Can Tho ».
Circuits de liaison, itinéraires de voyage et produits touristiques spéciaux
En conséquence, bien que le tourisme de la ville de Can Tho ait connu de nombreux changements positifs et obtenu des résultats positifs ces derniers temps, l'industrie touristique de la ville est toujours confrontée à de nombreux défis. Il convient de noter qu’il existe une politique distincte pour l’industrie touristique de la ville afin d’attirer et d’encourager les investisseurs et les attractions touristiques à étendre leur échelle ainsi qu’à améliorer la qualité des services offerts aux touristes.
En outre, les ressources humaines ne répondent pas aux besoins actuels de développement du tourisme après une longue période affectée par la pandémie de Covid-19, et la qualité des travailleurs formés est également inégale. Dans les unités de gestion, les centres de formation et les agences de voyages, le taux de travailleurs formés atteint 100 % ; Mais la main d'œuvre qualifiée dans les zones et sites touristiques n'a atteint que 26,1% - le taux le plus bas du secteur. Dans les jardins, les maisons d'hôtes et les zones touristiques, la plupart sont autogérées par les familles, et le personnel est principalement constitué d'ouvriers non qualifiés qui n'ont reçu aucune formation ou formation professionnelle en tourisme.
Certaines attractions touristiques sont encore spontanées, sans modèle d’organisation ou de gestion ; L'enregistrement des entreprises, les conditions commerciales pour chaque domaine ne sont pas adaptées, les produits touristiques n'ont pas vraiment de points forts, les produits touristiques spécifiques n'ont pas été investis et exploités clairement mais uniquement sur la base des besoins réels existants, n'attirant pas de gros investisseurs pour créer une différence.
En outre, l’application de la technologie ainsi que la transformation numérique dans le développement du tourisme sont encore limitées et non synchronisées, ce qui entraîne un déséquilibre dans certains endroits, affectant la psychologie des touristes et des gestionnaires du tourisme local.
De plus, le capital d'investissement pour le développement des produits touristiques dans les localités est encore trop faible, il s'agit principalement d'entreprises familiales, le capital d'investissement est faible, les gens ne sont pas assez audacieux pour investir dans les installations techniques pour servir les touristes, et il y a une surcharge pendant la haute saison. Dans certaines localités, les produits touristiques sont encore monotones, répétitifs, peu professionnels, de petite taille et ne sont pas suffisamment puissants pour créer des points forts pour attirer les visiteurs.
Il n'existe pas de coordination synchrone entre les départements et les branches pour définir des politiques prioritaires pour le développement du tourisme, en particulier l'infrastructure de circulation de nombreuses routes limitant les véhicules de gros tonnage, les quais ne sont pas qualifiés pour accueillir les navires de croisière de gros tonnage et les routes fluviales ne sont pas qualifiées pour exploiter le tourisme.
Sans compter que l'assainissement de l'environnement dans certaines localités et attractions touristiques est encore limité, il n'y a pas d'endroit pour traiter les eaux usées ou collecter les ordures, ce qui ruine l'esthétique et le paysage de l'environnement aux yeux des touristes. La sécurité, l'ordre et la sécurité alimentaire dans certains établissements ne sont pas garantis car ils sont principalement manuels, il n'existe pas de plan de traitement des déchets et le paysage environnemental n'est pas bon, ne répondant pas aux exigences d'un développement touristique durable.
En particulier, le travail de liaison et de connexion entre les localités de la ville et des provinces et les villes de la région et du cluster n'en est qu'à un niveau relativement modéré, principalement la promotion et la participation à des événements, tandis que le travail de connexion et de lien pour construire des produits touristiques n'a pas vraiment été mis en avant, ce qui a conduit à un développement non synchronisé et à des produits touristiques non diversifiés.
6 solutions importantes
À partir de la réalité ci-dessus, le directeur adjoint du Centre de développement du tourisme - Département de la culture, des sports et du tourisme de la ville de Can Tho a proposé 6 solutions pour développer les produits touristiques typiques de la ville de Can Tho, notamment :
Recherche et développement précoces de résolutions visant à soutenir le développement du tourisme local, avec de nombreuses politiques visant à attirer les investisseurs dans le secteur du tourisme afin de créer des différences dans les produits touristiques.
Connecter les structures de formation, contribuer à construire un cadre de formation adapté aux besoins touristiques de la région, éviter la situation d'avoir trop d'enseignants et pas assez de travailleurs, contribuer à améliorer la qualité du service dans le développement touristique des localités.
Construire des canaux de connexion reliant les produits touristiques typiques des localités, chaque localité ayant un produit spécifique pour prolonger le temps de séjour des touristes et augmenter la diversité des produits touristiques de la région.
La création d’une marque commune et le renforcement de la promotion des marques touristiques communes aux provinces et aux villes dans le domaine du tourisme contribuent à faire voir la diversité des produits touristiques des localités.
Mettre l’accent sur l’exploitation des valeurs traditionnelles locales, en garantissant un environnement touristique sain pour créer un développement touristique durable pour la localité.
Continuer à améliorer la qualité des services touristiques. Investir dans la construction d’infrastructures touristiques, moderniser le système de transport reliant les localités pour raccourcir le temps de trajet des touristes...
Source
![[Photo] Le Premier ministre Pham Minh Chinh préside une conférence gouvernementale avec les localités sur la croissance économique](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
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