C’est la chose à faire et cela doit être fait minutieusement.

Le Service de presse fête ses 20 ans et reçoit la Médaille du Travail de deuxième classe

La résolution du 13e Congrès du Parti a identifié l’objectif de « Construire une presse et des médias professionnels, humains et modernes ». La transformation numérique du journalisme au Vietnam n’a d’autre but que de construire des agences de presse dans une direction professionnelle, humaine et moderne ; remplir la mission d'information et de propagande pour servir la cause révolutionnaire du Parti et la cause d'innovation du pays. Le ministère de l’Information et des Communications est chargé de veiller à ce que la presse puisse susciter et enflammer l’aspiration du Vietnam à se développer de manière prospère et heureuse.

La croissance d’Internet en particulier et de la technologie en général a de plus en plus favorisé et diversifié les besoins d’information du public, modifiant la pensée managériale, les méthodes et les modèles de production. La vitesse de l’information et le contrôle de l’information du journalisme électronique nécessitent une technologie de gestion de contenu avancée et moderne. En outre, les journaux et magazines électroniques utilisent également des méthodes de diffusion d'informations plus diversifiées que les journaux papier traditionnels. L'infrastructure technologique ne sert donc pas seulement à stocker du contenu purement publié comme les journaux papier, mais doit également être orientée vers le contrôle du contenu en fonction du flux de diffusion des nouvelles, combiné à l'évaluation du niveau d'influence des nouvelles ou du contenu diffusé sur les téléspectateurs afin de fournir des directives opportunes de la part de l'agence de gestion de l'État.

Le Ministère a chargé le Département de Presse d'investir dans le projet « Système national de stockage et d'analyse des données de la presse et des médias ». La construction d’un centre de dépôt numérique doté d’outils permettant d’analyser et d’évaluer les articles de presse des agences de presse afin de vérifier si les agences de presse fonctionnent conformément à leurs principes et objectifs ; Quelle est la tendance politique de chaque agence de presse, un outil très important pour la gestion de la presse dans l'environnement numérique.

En outre, le Département de presse est chargé de développer un assistant virtuel pour le secteur de la presse, afin de contribuer à rendre la gestion de la presse plus complète et plus efficace, de réduire la pression sur le personnel, afin qu'il puisse se concentrer sur la recherche, la recherche et la proposition, et de conseiller sur les politiques, les mécanismes et les solutions pour soutenir la transformation numérique de la presse dans les agences de presse.

Formation et conseils organisés sur l'utilisation expérimentale de solutions technologiques numériques pour surveiller et signaler les violations du droit d'auteur dans l'environnement numérique Media Hub pour plus de 50 agences de presse, stations de radio et de télévision inscrites pour une utilisation expérimentale.

En bref, la presse d’aujourd’hui change tous les jours, elle nécessite donc de nouvelles perceptions dans la gestion de la presse, qui doit s’appuyer sur la technologie.

Une gestion efficace de l’État en matière de journalisme de transformation numérique favorisera, motivera et apportera également un soutien important à chaque agence de presse dans le processus de transformation numérique.

L’année 2023 marque un tournant important dans le développement de la presse révolutionnaire vietnamienne. Pour la première fois, le secteur de la presse dispose d'une stratégie émise par le Premier ministre, à savoir la Stratégie de transformation numérique de la presse à l'horizon 2025, avec une vision à l'horizon 2030, conformément à la décision n° 348/QD-TTg du 6 avril 2023. Il s'agit d'une base importante pour sensibiliser les agences de gestion de la presse et les responsables d'agences de presse à la transformation numérique ; Fournir des orientations majeures à la presse pour innover en matière de technologie, développer le marché des lecteurs, des auditeurs, des téléspectateurs et assurer les objectifs de propagande.

Le ministère a également publié un ensemble d'indicateurs pour évaluer et mesurer la maturité de la transformation numérique dans le journalisme, aidant les agences de presse à déterminer à quelle étape elles se trouvent dans le processus de transformation numérique, construisant ainsi une feuille de route, un plan et des solutions appropriées pour une transformation numérique efficace. Décembre 2023 est également la première fois que le ministère annonce le niveau de maturité de la transformation numérique des agences de presse.

Les agences de presse d’aujourd’hui ont connu des changements plus définis et une meilleure conscience de la transformation numérique. De nombreuses agences de presse ont trouvé leur propre voie dans la transformation numérique, même si elles n’en sont qu’aux premières étapes. La prise de conscience et la réflexion sur la transformation numérique ont également progressivement « imprégné » chaque agence de presse. Cependant, il est toujours nécessaire de reconnaître objectivement que la transformation numérique dans la plupart des agences de presse a encore beaucoup de travail à faire lorsque le développement constant du journalisme multiplateforme et multimédia, du journalisme de données avec des outils numériques tels que l'intelligence artificielle (IA), la technologie blockchain a créé à la fois des opportunités et des défis pour les agences de presse, ainsi que pour les journalistes. L’IA et la technologie peuvent devenir des assistants virtuels pour le journalisme, mais nous sommes également confrontés aux risques de fausses nouvelles et de désinformation créées par l’IA et d’autres technologies numériques, ainsi qu’au défi de l’utilisation illégale des données et du droit d’auteur du journalisme dans l’environnement numérique. Cela oblige la presse à trouver des solutions pour améliorer sa compétitivité, protéger les droits d’auteur, lutter contre les fausses nouvelles et repousser les informations mauvaises, toxiques, déformées et trompeuses, afin que l’information de presse devienne le courant dominant dans l’espace numérique.

L’annonce du niveau de maturité de la transformation numérique en 2023 montre que de nombreuses agences de presse ont un niveau de maturité de transformation numérique faible (63%). Ce chiffre ne reflète pas tout, mais il signale également que nous avons encore beaucoup de travail à faire, pour que chaque année, chaque période, le pourcentage d'agences de presse avec une transformation numérique à des niveaux Bon et Excellent augmente, ce qui signifie que le pourcentage d'agences de presse avec une transformation numérique faible diminuera progressivement. De nombreuses agences de presse ont une faible transformation numérique pour les raisons suivantes : (i) De nombreuses agences dirigeantes n’ont pas prêté attention à l’approbation et à la publication de plans pour mettre en œuvre la stratégie de transformation numérique de la presse (25,27 % des agences de presse ont reçu un financement pour la transformation numérique de la part de leurs agences dirigeantes) ; (ii) Les dirigeants d’agences de presse n’ont pas accordé l’attention voulue à la mise en œuvre de la transformation numérique (seulement 34,8 % des dirigeants d’agences de presse sont ceux qui président et dirigent la transformation numérique ; 43,59 % des agences de presse ont élaboré un plan/programme de transformation numérique de la presse) ; (iii) Les agences de presse n’ont pas prêté attention à l’investissement dans l’application de la technologie numérique dans la gestion éditoriale et la production de contenu (seulement 12,82 % appliquent l’intelligence artificielle aux processus de production de contenu pour optimiser les opérations ; 16,72 % disposent d’une plateforme centralisée d’analyse et de traitement des données ; 16,12 % sont intéressées par l’amélioration de l’expérience du lecteur.) ; (iv) Les agences de presse de petite taille (revues littéraires et artistiques, revues scientifiques) ne disposent pas de ressources suffisantes (tant humaines que matérielles) pour mettre en œuvre la transformation numérique.

Dans les temps à venir, le ministère de l’Information et des Communications se concentrera sur la mise en œuvre de solutions et de tâches clés pour orienter et promouvoir la transformation numérique du journalisme. En particulier, l’objectif en 2024 est de réduire le nombre d’agences de presse ayant une transformation numérique faible ou moyenne de 75 % à 60 % ; à un bon niveau, passant de 22% à 35% ; excellent de 3,66% à 5%.

Parallèlement à cela, continuer à exhorter les ministères, les branches et les localités à mettre pleinement en œuvre les solutions et tâches clés énoncées dans la Stratégie de transformation numérique du journalisme jusqu’en 2025, avec une vision jusqu’en 2030 ; Les agences de gestion de presse organisent les conditions (tant humaines que matérielles) pour que les agences de presse affiliées puissent mettre en œuvre la transformation numérique. Le Ministère mettra également à jour l’Index pour évaluer et mesurer le niveau de maturité de la transformation numérique du journalisme ; guider les agences de presse dans l’application de l’Index à des fins d’évaluation et de mesure ; Annoncer le niveau de maturité annuel de la transformation numérique des journaux. La mise à jour de la carte technologique du secteur de la presse constitue la base sur laquelle les agences de presse peuvent élaborer des plans d’investissement pour le développement technologique au service de la transformation numérique.

Déployer efficacement les activités du Centre d'appui à la transformation numérique de la presse pour soutenir et promouvoir les agences de presse dans la réalisation de la transformation numérique, en se concentrant sur les agences de presse à petite échelle qui manquent de ressources pour la transformation numérique et ont un faible niveau de maturité en matière de transformation numérique. Parallèlement, organiser la formation et le perfectionnement (direct et en ligne), en veillant à ce que d’ici 2025, 100 % des dirigeants, reporters et rédacteurs en chef des agences de presse soient formés et perfectionnés en connaissances et compétences sur la transformation numérique du journalisme. Étude des modèles de transformation numérique des journaux, optimisation des sources de revenus et augmentation des revenus pour enregistrer et diffuser les expériences de transformation numérique des journaux./.

Source : https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm