L’État peut également devenir un client majeur de la presse.
Le 16 mars, dans le cadre du Forum de la presse vietnamienne, une séance de discussion a eu lieu sur le thème : « Diversifier les sources de revenus des agences de presse ».
Vice-ministre de l'Information et de la Communication Nguyen Thanh Lam
Dans son discours d'ouverture et en guidant les discussions, le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que les opportunités et les défis concernant les sources de revenus de la presse sont désormais très différents d'avant. Selon les statistiques du ministère de l'Information et des Communications, les revenus des agences de presse varient largement entre 200 et 300 millions et 4 à 5 billions de VND.
« Les différents médias auront des attentes différentes en matière de revenus. Mais il n’y a que deux agences de presse dont le chiffre d’affaires atteint le billion de dollars. On constate que les revenus n’ont jamais été aussi fortement affectés qu’aujourd’hui. Les tendances publicitaires se déplacent désormais vers l'espace numérique, les méthodes de vente en ligne brisent la structure commerciale traditionnelle, il existe désormais de nombreuses autres façons de vendre qui ne doivent pas nécessairement passer par la presse. Les entreprises recherchent des moyens de publicité plus efficaces. Les marques se soucient beaucoup du coût réel de conversion d’un client, créant des commandes au niveau le plus bas. « Nous ne pouvons pas nous adapter à temps, ni disposer d'un mécanisme de réseau social, nous devons suivre la situation », a analysé M. Nguyen Thanh Lam.
Parallèlement à cela, le cyberespace a progressivement éliminé l’acte de payer pour acheter des journaux et lire du contenu. Le vice-ministre de l’Information et des Communications propose un modèle dans lequel les lecteurs paient pour éviter de voir des publicités. Il s’agira d’un marché de niche pour le segment de clientèle avec une forte demande en matière d’expérience de visualisation de contenu.
Avec un certain nombre de lecteurs et d'abonnés, M. Nguyen Thanh Lam estime que les agences de presse peuvent profiter de cette ressource pour devenir des canaux pour participer à la liaison et à la distribution d'autres services qui n'entrent pas en conflit avec les activités de presse.
La séance de discussion a retenu l’attention de nombreux dirigeants et journalistes de la presse.
« Nous pouvons travailler avec les entreprises pour proposer des produits aux lecteurs de journaux. «Il faudra donc que les journalistes actuels non seulement créent du contenu, mais qu'ils aient également des connaissances sur le commerce électronique, la publicité, les tendances des revenus et les flux d'argent dans le cyberespace...», a déclaré le chef du ministère de l'Information et des Communications.
Dans le même temps, M. Nguyen Thanh Lam a déclaré qu'en plus de gérer la société, de participer à l'orientation des principaux médias, d'apporter des informations officielles à la société pour créer un consensus, l'Etat peut également devenir un client majeur de la presse.
« Il s’agit d’un client très exigeant mais plein de ressources pour lui confier un certain nombre de tâches de communication, notamment en matière de communication politique. « Il y a exactement un an, le Premier ministre a publié la Directive 07 sur le renforcement de la communication politique, montrant un changement clair dans la responsabilité des agences d'État en matière de communication politique », a souligné M. Lam.
En conséquence, le vice-ministre de l'Information et des Communications a déclaré qu'il est nécessaire de disposer d'une équipe, de ressources humaines et de moyens pour faire de la communication politique, dans laquelle une partie des ressources utilisées pour commander des journaux est une direction très positive.
M. Nguyen Thanh Lam a également souligné que la presse n'est pas le seul organisme qui reçoit une telle attention car les méthodes actuelles de communication politique sont extrêmement diverses, comme les portails d'information, les haut-parleurs communaux, les réseaux sociaux... "on ne sait pas quelle méthode sera supérieure à l'autre". A partir de là, la presse doit s’améliorer pour recevoir les revenus des commandes de l’Etat.
Parallèlement, M. Lam a déclaré que les institutions de l'État sont désormais en mesure de gérer les violations de la publicité dans le cyberespace. Régulant ainsi les flux publicitaires sur le cyberespace vers les canaux officiels, y compris la presse.
Les recettes provenant des arrêtés de communication politique remplacent progressivement les recettes provenant du budget de l’État et des organismes publics.
Ouvrant la discussion, M. Nguyen Quang Dong, directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias, a souligné que dans les années post-pandémiques, 78 % des agences de presse avaient des revenus qui sont restés presque inchangés ou ont légèrement augmenté de 10 à 30 % ; 16,9% des agences de presse enregistrent toujours une baisse de leurs revenus ; 71,1% des agences de presse ont des revenus publicitaires imprimés stables ou en baisse ; 74,6 % des agences de presse ont des revenus stables ou en augmentation provenant de la publicité dans les journaux en ligne.
M. Nguyen Quang Dong, directeur de l’Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias
« À l'instar de la tendance des revenus de la presse mondiale, les revenus provenant de la distribution des journaux imprimés et de la publicité dans les journaux imprimés des agences de presse de notre pays restent les deux principales sources de revenus, mais toutes deux connaissent une tendance à la baisse », a déclaré M. Dong.
Le budget de l’État, organe de régulation de la presse, n’échappe pas à cette tendance en raison de l’exigence d’autonomie des agences de presse en tant qu’unités de l’État. Dans le même temps, les recettes provenant des commandes de communication politique représentent plus de 15 % des recettes totales, remplaçant progressivement les recettes provenant du budget de l’État et des agences gouvernementales.
Concernant la mise en œuvre des frais de lecture, selon M. Dong, les agences de presse sont encore confrontées à de nombreuses difficultés car l'application des données pour comprendre et répondre aux besoins des lecteurs n'est pas encore populaire.
Faisant des recommandations pour développer l’économie de la presse à court terme, le directeur de l’Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias a déclaré qu’il est nécessaire d’exonérer et de réduire la taxe sur la valeur ajoutée sur tous les produits de la presse ; simplifier les procédures administratives grâce à des packages de communication politique ; faciliter la mise en œuvre de l'obligation de contrôler les interactions des utilisateurs lorsque la presse est présente sur les plateformes de réseaux sociaux...
À long terme, il est nécessaire de promouvoir la socialisation pour accroître l’investissement dans les capacités technologiques et commerciales des agences de presse ; Soutenir les agences de presse pour accroître leur présence et leur coopération commerciale avec les plateformes de réseaux sociaux grâce au rôle de « pont » du Ministère de l’Information et des Communications et des Associations ; Concentrer le budget sur un certain nombre d’agences de presse clés pour constituer un groupe d’unités médias clés...
« Il faut créer un bon produit avant de penser où et à qui le vendre. »
Considérée comme un point positif dans la diversification des sources de revenus de la presse dans le contexte d'une économie volatile, la station de radio et de télévision Vinh Long génère un revenu allant jusqu'à 1 500 milliards de VND par an.
M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, a déclaré que les activités publicitaires représentent actuellement environ 85 à 90 % des revenus totaux de la station. A cela s'ajoutent les revenus de la publicité radiophonique provenant de la réalisation de nombreux programmes en direct et de diffusions en direct...
« À la télévision, depuis 2014, la station de radio et de télévision Vinh Long a commencé à mener des activités de production de programmes conjoints. En moyenne, chaque année, la station produit conjointement 40 à 50 émissions de téléréalité, jeux télévisés, courts métrages, films pour enfants et programmes scientifiques... mobilisant des ressources sociales pour investir dans la production de programmes, contribuant à attirer des sponsors et de la publicité », a déclaré M. Tuan.
M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, a prononcé un discours
Parallèlement, la station de radio et de télévision Vinh Long a progressivement élargi la distribution de contenus multimédias multiplateformes tels que l'application d'écoute de radio Internet gratuite THVLaudio, 48 chaînes YouTube, 23 pages de fans Facebook, 4 chaînes Tiktok... attirant davantage de lecteurs, contribuant à apporter de nouveaux revenus à la station.
Les activités de propagande, qui consistent principalement à soutenir la production de films documentaires destinés aux départements et aux sections de la province et de clips vidéo présentant des entreprises, contribuent également à générer des revenus pour cette agence.
Outre les avantages, M. Le Thanh Tuan a également souligné les nombreuses difficultés et défis auxquels la station de radio et de télévision Vinh Long est confrontée dans l'exploitation des sources de revenus de l'unité, tels que : la pression pour conserver les audiences, la pression sur les sources de revenus, la pression sur la concurrence dans le domaine de l'information... A cela s'ajoute l'impact de la récession économique mondiale et nationale, qui fait que les revenus publicitaires continuent de baisser fortement.
« La production des programmes se fait encore de manière traditionnelle et se transforme lentement ; les ressources humaines au service de la transformation numérique sont encore faibles ; les plateformes numériques exploitent les revenus de l'étranger, donc les investissements à long terme ne sont pas certains ; la presse est toujours soumise à un taux d'impôt sur les sociétés relativement élevé (20%) », a souligné le directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, soulignant une série de difficultés.
Compte tenu des avantages et des défis susmentionnés, dans les temps à venir, la station de radio et de télévision Vinh Long continuera de se concentrer sur la production de programmes destinés au public. Parallèlement, augmenter les revenus provenant de la production de contenus numériques grâce à la formation des ressources humaines, à l’investissement en équipements, à la mise à jour de nouvelles formes de publicité, à la collecte de frais d’utilisation, à la recherche et à l’application efficace de nouvelles réglementations liées aux activités de presse dans l’environnement numérique, aux questions de droits d’auteur, etc.
Selon M. Tuan, les journalistes doivent d'abord créer des produits de qualité, « puis réfléchir à où les vendre et à qui ».
« En outre, nous voudrions proposer certains contenus tels que : ne pas contrôler le temps de publicité dans les programmes de divertissement ; permettre aux utilisateurs de percevoir des frais par le biais de frais d'abonnement ou de frais de contenu sur l'infrastructure OTT ; exonérer de l'impôt sur les sociétés pour les agences de presse ou avoir des politiques d'exonération et de réduction flexibles chaque année en fonction des fluctuations de l'économie... La presse doit accomplir à la fois des tâches politiques et des tâches économiques. Pour bien accomplir des tâches politiques, il doit y avoir une source de revenus », a présenté le dirigeant de la station de radio et de télévision Vinh Long.
Au lieu d’être des concurrents, les agences de presse doivent devenir des partenaires qui se soutiennent mutuellement.
Au cours de la discussion, Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong, a exprimé son opinion selon laquelle « le principe pour survivre dans cette période est de faire de son mieux en matière de contenu, tous les secteurs de services ayant des points forts et des spécialités doivent être développés ». « Une autre forme de revenus diversifiés est constituée par les séminaires et les ateliers. Nous avons également lancé des appels d’offres à l’échelle internationale pour organiser des séminaires internationaux. « Utiliser les données pour créer davantage de livres audio, de vidéoconférences… », a partagé Mme Nga.
Les intervenants ont discuté du thème de la diversification des sources de revenus pour les agences de presse.
Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong (à droite)
M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre (au milieu)
M. To Dinh Tuan, rédacteur en chef du journal Nguoi Lao Dong
M. Le Thanh Tuan - Directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long (au milieu)
En tant qu'unité financièrement autonome depuis de nombreuses années, M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre, a déclaré que cette agence cherche toujours à diversifier ses sources de revenus.
« Chaque mois, nous devons disposer de 14 milliards de VND pour payer les salaires des employés, sans parler des investissements dans la technologie. Alors, où est cet argent ? Les revenus sont divisés en groupe 1 qui sont les clients qui achètent et lisent des journaux tous les jours, groupe 2 qui sont les entreprises qui achètent de la publicité sur les plateformes, groupe 3 qui sont les agences gouvernementales. « Il faut diviser le processus en étapes de soins et d’attention », a déclaré M. Toan.
Si avant la pandémie de Covid-19, les revenus de l'agence provenant des journaux imprimés représentaient 75%, aujourd'hui la proportion s'est inversée, 75% provenant des plateformes numériques et des réseaux sociaux. « Cela nous a obligé à investir davantage dans la technologie. « Cependant, la plus grande difficulté réside dans les habitudes de l'équipe en matière de réflexion sur les sujets et dans les méthodes de travail... il faut une révolution pour changer les habitudes des journalistes », a souligné le rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre.
En racontant l'histoire du journal Nguoi Lao Dong, le rédacteur en chef To Dinh Tuan a déclaré que face aux difficultés il y a plus de 5 ans, l'ensemble de la rédaction a uni ses forces pour entrer dans la « bataille » pour relancer l'économie du journal avec le principe directeur de « rapide - bon - précis - responsable - humain ». L’exigence pour chaque journaliste est de faire de son mieux et d’apporter de la valeur à l’agence pour laquelle il travaille.
« Rapide, bon et précis, de nombreux journaux peuvent certainement le faire, mais la responsabilité et l'humanité nous ont aidés à créer du prestige et à recevoir l'affection de la société. Nous agissons toujours avec humanité, gentillesse et valeur dans le contexte des réseaux sociaux remplis de bruit informationnel. Parallèlement à cela, la promotion des activités communautaires, en particulier pendant la pandémie de Covid-19, telles que les œuvres caritatives, l'installation de distributeurs automatiques de riz juste devant les bureaux... les lecteurs se rapprochent et s'abonnent aux journaux, les entreprises se donnent également la main", a partagé M. Tuan.
Parallèlement à cela, lors de l’organisation du prix Mai Vang, le journal Nguoi Lao Dong devait auparavant faire appel à des organisations extérieures disposant de budgets importants. « Mais depuis quatre ans, nous mobilisons nos propres forces pour nous organiser. Malgré les nombreuses difficultés, les journalistes peuvent à la fois travailler et étudier, et nous pouvons économiser beaucoup d'argent », a déclaré le rédacteur en chef du journal Nguoi Lao Dong.
Un autre point positif pour cette rédaction est le lancement officiel, fin 2022, du portail de paiement du journal électronique Nguoi Lao Dong, intitulé « Pour les lecteurs VIP », qui compte actuellement plus de 30 000 comptes enregistrés.
« Ce chiffre n'est pas excessif, les revenus ne sont pas élevés, mais il a contribué à élever la valeur de la presse révolutionnaire du Vietnam, à faire entendre la voix pour changer les habitudes des lecteurs de journaux, à valoriser davantage la valeur des articles. Ce n'est pas un voyage de 1 à 2 ans, mais ce chemin doit être de 5 à 10 ans, mais l'important est que nous osions le faire. Au lieu d'être des concurrents, les agences de presse doivent devenir des partenaires qui se soutiennent mutuellement dans le contexte difficile actuel, 'si vous voulez aller vite, allez-y seul, si vous voulez aller loin, allez-y ensemble' », a exprimé le journaliste To Dinh Tuan.
Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a prononcé un discours de clôture lors de la session.
En conclusion de la session, le vice-ministre de l'Information et des Communications Nguyen Thanh Lam a déclaré que la question importante dans la gestion de l'appareil des recettes et des dépenses est d'équilibrer les flux de trésorerie entre les recettes et les dépenses. Il y a des dépenses qui sont actuellement inutiles pour les agences de presse, la technologie nous donnera des options pour économiser davantage, pour optimiser.
« Dans le contexte actuel, nous parlons beaucoup de la diversification des sources de revenus. Nous ne pouvons donc pas continuer à faire du journalisme à l'ancienne manière, nous devons changer. L'opportunité d'augmenter les revenus n'est pas offerte à tout le monde, mais seulement aux esprits préparés, aux agences qui sont prêtes et trouvent leur propre voie », a souligné M. Nguyen Thanh Lam.
Ky Hoa - Photo : Quang Hung
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