5 tendances marquantes de la culture d'entreprise en 2025

Aujourd'hui (30 décembre), Blue C a officiellement annoncé le « Rapport sur la mesure du niveau de maturité de la mise en œuvre de la culture d'entreprise 2024 et des tendances 2025 ». Le rapport a été réalisé sur la base d’une enquête menée auprès de 206 entreprises vietnamiennes dans 13 secteurs d’activité.

Aujourd'hui (30 décembre), Blue C a officiellement annoncé le « Rapport sur la mesure du niveau de maturité de la mise en œuvre de la culture d'entreprise 2024 et des tendances 2025 ». Le rapport a été réalisé sur la base d’une enquête menée auprès de 206 entreprises vietnamiennes dans 13 secteurs d’activité.

Les banques continuent d’être en tête en matière de maturité de la culture d’entreprise  

Selon l'enquête, en 2024, la majorité des entreprises participant à l'enquête (46,12%) ont un niveau de maturité de niveau 3.- Niveau de conception. À ce niveau, l’entreprise a façonné ses fondements fondamentaux (vision, mission, valeurs fondamentales) et a commencé à élaborer des plans d’action pour transformer les principes, les croyances et les valeurs auxquels l’entreprise croit en réalité.

Cependant, l’écart entre la planification et les actions concrètes visant à appliquer la culture d’entreprise aux processus organisationnels et à transformer la prise de conscience en actions pratiques est encore assez grand.

Le point positif de la mise en œuvre de la culture d’entreprise en 2024 est la maturité croissante des entreprises. Les entreprises s’intéressent de plus en plus à la culture organisationnelle, comme le démontre clairement la prise de conscience par les dirigeants de l’importance de la culture d’entreprise et la définition des fondements de cette culture .

2024 est la deuxième année consécutive où le secteur finance - banque - assurance occupe la première place du classement des 11 groupes sectoriels.

Le groupe industriel finance - banque - assurance présente un niveau de maturité impressionnant dans la mise en œuvre de la culture d'entreprise. Les entreprises de ce groupe continuent de dominer le classement avec un score moyen de 51,65 points, équivalent au niveau 4 (niveau Management).

C'est la deuxième année consécutive que le secteur finance - banque - assurance occupe la première place du classement des 11 groupes sectoriels.

Dans le contexte où la transformation numérique devient une exigence urgente pour les entreprises vietnamiennes afin de maintenir leur avantage concurrentiel, la culture numérique reçoit également davantage d’attention. Cependant, en 2024, le niveau d’expression des caractéristiques de la culture numérique sera moyen, voire supérieur à la moyenne. Cela montre que la plupart des entreprises ont encore du mal à créer un environnement qui soutient et favorise une forte transformation numérique au sein de l’organisation.

Par groupe industriel, les entreprises des trois groupes finance - banque - assurance, services, tourisme - hôtellerie sont les trois groupes industriels avec le plus haut niveau d'expression des caractéristiques de la culture numérique, le plus clairement dans les caractéristiques « centrées sur le client » et « orientées vers les données ».

5 tendances marquantes de la culture d'entreprise en 2025

M. Le Quang Vu, PDG de Blue C, a déclaré : « L'année 2025 sera témoin d'un changement plus clair, où la culture d'entreprise ne se contentera pas de construire une fondation mais deviendra également une force motrice puissante pour soutenir les entreprises dans le développement durable et s'adapter aux changements constants de l'époque. »

M. Le Quang Vu, PDG de Blue C.

Sur la base des résultats de recherche et d’enquêtes menées auprès de 206 entreprises, Blue C a identifié et analysé 5 tendances importantes de la culture d’entreprise en 2025.

Premièrement, il faut aider les travailleurs à s’adapter au changement pendant la période de transition. L'enquête de PwC (juin 2024) en Asie-Pacifique, y compris au Vietnam, a montré que 68 % des employés ont connu de nombreuses fluctuations dans leur travail, 48 % ont dû apprendre de nouvelles technologies et ont été confrontés à une charge de travail accrue. Dans ce contexte, aider les travailleurs à s’adapter au changement sera une priorité absolue pour les entreprises vietnamiennes en 2025, contribuant au maintien de la performance et de la durabilité.

Deuxièmement, la culture est devenue un facteur important de la transformation numérique et fait l’objet d’une attention croissante. L'enquête de Blue C montre que plus d'une entreprise sur trois donnera la priorité à la culture numérique d'ici 2025. Les principales caractéristiques comprennent : l'orientation client, l'orientation vers les données, l'innovation, la collaboration et le développement durable deviendront bientôt des mots-clés importants dans la construction de la culture d'entreprise d'ici 2025.

Troisièmement, renforcer la formation à l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) au travail. L’IA restera une tendance dominante en 2025, posant un défi majeur aux compétences et à l’adaptabilité des travailleurs. Malgré les investissements massifs des dirigeants dans l’IA, l’enquête de Gallup a révélé que près de 70 % des employés n’utilisent toujours pas l’IA, et que le nombre de personnes à l’aise avec cette technologie a chuté de 6 % entre 2023 et 2024. Cela montre que l’adoption de l’IA n’est pas clairement dirigée et manque de soutien de la part des entreprises. Pour optimiser l’IA, les entreprises ont besoin de plans de formation spécifiques et de création d’emplois pour le personnel licencié en raison de l’automatisation.

Quatrièmement, reconstruire la culture, maintenir la motivation au travail pendant et après la rationalisation. La politique gouvernementale de rationalisation de la masse salariale créera un important surplus de personnel pour le marché du travail en 2025. C'est à la fois un défi et une opportunité pour les entreprises privées d'attirer du personnel hautement qualifié, mais il est nécessaire de se concentrer sur l'intégration culturelle du nouveau personnel. Les organisations publiques, après avoir été rationalisées, doivent reconstruire leur culture, renforcer la confiance interne, encourager le consensus et investir dans la formation du personnel pour maintenir leur efficacité.

Cinquièmement, concentrez-vous sur les soins au travail. Dans l’environnement de travail instable d’aujourd’hui, le niveau de préoccupation d’une organisation envers ses employés devient un facteur clé dans la rétention des employés.

Le défi en 2025 est de combler l’écart entre les avantages offerts par les entreprises et les besoins réels des salariés. Placer le soin au cœur de la stratégie culturelle augmente la croissance des employés de 378 % et réduit le manque de soin de 80 %. Les employés bien soutenus sont moins susceptibles de s’épuiser, 12 fois plus engagés et 7 fois plus susceptibles d’être performants, ce qui offre d’énormes avantages à l’entreprise.

Source : https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html