Finance – Le secteur bancaire est leader dans la mise en œuvre de la culture d’entreprise

ANTD.VN - 30 décembre 2024 - Blue C a annoncé le « Rapport sur la mesure de la maturité de la mise en œuvre de la culture d'entreprise 2024 et des tendances 2025 ». Le rapport a été réalisé sur la base d’une enquête menée auprès de 206 entreprises vietnamiennes dans 13 secteurs d’activité.

Finance – La banque en tête du classement des cultures d'entreprise

Selon le rapport, en 2024, la majorité des entreprises participant à l’enquête (46,12 %) ont un niveau de maturité de niveau 3 – Niveau de conception. À ce niveau, l’entreprise a façonné ses fondements fondamentaux (vision, mission, valeurs fondamentales) et a commencé à élaborer des plans d’action pour transformer les principes, les croyances et les valeurs auxquels l’entreprise croit en réalité.

Cependant, l'écart entre les plans et les actions concrètes visant à appliquer la culture d'entreprise (CLC) aux processus organisationnels et à transformer la prise de conscience en actions concrètes reste assez important. Sur les 46,12 % d'entreprises qui ont établi des normes de comportement, seulement 11,16 % d'entre elles les mettent en pratique dans le travail quotidien.

Le manque de ressources humaines et le manque de méthodes et de compétences de mise en œuvre efficaces continuent d’être les deux plus grandes difficultés dans la construction d’une culture d’entreprise.

Le rapport souligne également des points positifs dans la mise en œuvre de la culture d’entreprise.

Premièrement, les entreprises dont le niveau de maturité culturelle se situait aux niveaux 1 et 2 ont diminué de manière significative (en baisse de 7,03 %), passant progressivement au groupe de niveau 3 (en hausse de 12,79 %). Cela montre que les entreprises s'intéressent de plus en plus à la culture organisationnelle, comme le montre clairement la prise de conscience des dirigeants quant à l'importance de la culture d'entreprise et à l'élaboration des fondements de cette culture.

Par ailleurs, les investissements dans la formation VHDN ont également augmenté par rapport à 2023.

Vient ensuite le résultat impressionnant du groupe sectoriel Finance - Banque - Assurance en termes de maturité dans la mise en œuvre de la culture d'entreprise. Les entreprises de ce groupe continuent de dominer le classement avec un score moyen de 51,65 points, équivalent au niveau 4 (niveau Management). Dans lequel, la sensibilisation des dirigeants à la culture d'entreprise, le niveau d'investissement budgétaire et le niveau des éléments culturels affichés dans l'espace physique sont les 3 critères les plus clairement démontrés, tous supérieurs à 4 points.

En hausse de 2,27 points par rapport à 2023, le secteur Finance - Banque - Assurance crée un écart important par rapport aux autres métiers. Plus précisément, bien qu'au même niveau 4, ce groupe industriel est près de 2 points plus élevé que le groupe industriel Tourisme - Hôtellerie, 9,06 points plus élevé que le groupe industriel Services et 10 à 15 points plus élevé que les autres groupes industriels.

Classement de la mise en œuvre de la culture d'entreprise de 11 groupes industriels

L’augmentation du budget d’investissement pour la culture est également un signal positif. 26,21 % des entreprises interrogées déclarent disposer d'un budget suffisant, voire abondant, pour mettre en œuvre des activités de culture d'entreprise sous diverses formes (une augmentation de 5,18 % par rapport à 2023). Jusqu'à 44,94 % des entreprises ont déclaré qu'elles s'attendaient à ce que le budget consacré à la culture d'entreprise augmente en 2025.

Cinq tendances de la culture d’entreprise en 2025

Sur la base des résultats d’une étude réalisée auprès de 206 entreprises en novembre 2024 ; Après près de 100 conversations et entretiens avec des dirigeants, des responsables culturels et des spécialistes de la culture d'entreprise dans des sociétés, des entreprises générales et des sociétés au Vietnam, Blue C a identifié et analysé 5 tendances marquantes de la culture d'entreprise en 2025.

M. Le Quang Vu, PDG de Blue C

Le premier est d’accompagner les salariés à s’adapter aux changements durant la période de transition : l’enquête PwC (juin 2024) en Asie-Pacifique montre que 68 % des salariés connaissent de nombreuses fluctuations dans leur travail, 48 % doivent apprendre de nouvelles technologies et faire face à une charge de travail accrue. Dans ce contexte, aider les travailleurs à s’adapter au changement sera une priorité absolue pour les entreprises vietnamiennes en 2025, contribuant ainsi au maintien de la performance et de la durabilité.

Deuxièmement, la culture devient un facteur important de la transformation numérique et fait l’objet d’une attention croissante : l’enquête de Blue C montre que plus d’une entreprise sur trois fera de la culture numérique un objectif prioritaire en 2025.

Troisièmement, augmenter la formation sur l’utilisation de l’IA au travail : malgré le fort investissement des dirigeants dans l’IA, l’enquête de Gallup montre que près de 70 % des employés n’utilisent toujours pas l’IA, et le nombre de personnes qui se sentent à l’aise avec cette technologie a diminué de 6 % entre 2023 et 2024. Cela montre que l’adoption de l’IA n’est pas clairement dirigée et manque de soutien de la part des entreprises. Pour optimiser l’IA, les entreprises ont besoin de plans de formation spécifiques et de création d’emplois pour le personnel licencié en raison de l’automatisation.

Quatrièmement, reconstruire la culture et maintenir la motivation au travail pendant et après la rationalisation de l'appareil : la politique gouvernementale de rationalisation de la masse salariale est à la fois un défi et une opportunité pour les entreprises privées d'attirer du personnel hautement qualifié, mais il est nécessaire de se concentrer sur l'intégration culturelle du nouveau personnel.

Cinquièmement, se concentrer sur les soins sur le lieu de travail : le défi en 2025 est de combler l’écart entre les avantages offerts par les entreprises et les besoins réels des employés. Mettre le soin au cœur de la stratégie culturelle augmente la croissance des employés de 378 % et la réduit de 80 % en cas de manque de soin (selon OC Tanner). Les employés bien soutenus sont moins susceptibles de s’épuiser, 12 fois plus engagés et 7 fois plus susceptibles d’être performants, ce qui apporte d’énormes avantages à l’entreprise.

Source : https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd