Capacidad de venta de capital de proyecto, ingresos en el primer trimestre de 2024 de 1.160 mil millones de VND

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Junta de accionistas de Nam Long (NLG): Posibilidad de venta de capital del proyecto, ingresos en el primer trimestre de 2024 de 1.160 mil millones de VND

Este es el comunicado de la Junta Directiva de Nam Long Investment Corporation (código bursátil NLG) en la Junta de Accionistas de 2024 celebrada hoy (20 de abril).

Nam Long planea lograr ventas de 9,554 mil millones de VND, ingresos netos de 6,657 mil millones de VND, el doble de la cifra de 2023, ganancias después de impuestos de 821 mil millones de VND, ganancias después de impuestos de los accionistas de la empresa matriz de 506 mil millones de VND, un ligero aumento del 5% en comparación con el año pasado. Dividendo esperado 5%/valor nominal.

En caso de que el beneficio neto sea un 30% superior al previsto, este ratio aumentará gradualmente hasta alcanzar un máximo del 10% del valor nominal. Dependiendo de la situación del negocio, el dividendo de 2024 podría adelantarse en un 50% en diciembre de 2024 y el resto en 2025. La tasa específica se decidirá en la Junta General Anual de Accionistas de 2025.

En 2024, Nam Long continúa orientando su desarrollo hacia un modelo integrado de Grupo Inmobiliario con tareas centrales en 3 segmentos comerciales principales, que incluyen:

Desarrollo de terrenos, proyectos de vivienda y áreas urbanas : la empresa continúa enfocándose en la implementación de proyectos y proyectos componentes de áreas urbanas integradas, incluido Mizuki Park de 26 hectáreas (Binh Chanh), Waterpoint fase 1 de 165 hectáreas (Ben Luc, Long An), Akari City 8,5 hectáreas (Binh Tan), EHome Southgate, Izumi City 170 hectáreas (Dong Nai), Nam Long Central Lake 43 hectáreas (Can Tho). Al mismo tiempo, el Grupo también reserva un presupuesto para seguir creando fondos de tierras limpias y desarrollando nuevos fondos de tierras urbanas a largo plazo.

Desarrollo de bienes raíces comerciales : Nam Long promueve planes para desarrollar instalaciones urbanas en áreas urbanas integradas. Este año, se desplegarán y pondrán en funcionamiento una serie de servicios públicos en el área urbana integrada de Waterpoint, como la escuela bilingüe internacional EMASI Plus, la tienda de conveniencia San Ha (SanHa Food), la policlínica Saigon-Waterpoint, la guardería Wisdomland...

Inversión y movilización de capital : la empresa se centra en mejorar la capacidad de movilización de capital y optimizar las fuentes de capital, manteniendo una base financiera sólida. Mantener la cooperación a largo plazo con socios de larga data, ampliar las oportunidades de atracción de inversiones de terceros en línea con los objetivos estratégicos del Grupo.

El Sr. Nguyen Xuan Quang, presidente de la junta directiva de Nam Long, compartió en el congreso que la empresa decidió solo vender y enfocarse en lo que el mercado necesita, evitando invertir mucho dinero y no poder vender productos, lo que genera un inventario alto.

El reto este año es gestionar el inventario, la deuda vencida y la liquidación de contratos por parte de los clientes. Todas las inmobiliarias, en distintos grados, se enfrentan a todas estas dificultades. Cuando el mercado pierde la confianza, debemos mantenerla», afirmó el Sr. Quang.

El Sr. Quang también dijo que la baja tasa de interés actual de los préstamos es una oportunidad. Las tasas de interés son actualmente más bajas que antes del Covid-19 y competitivas con otros países. Por ejemplo, en países desarrollados como Australia, EE.UU... las tasas de interés de los préstamos inmobiliarios están entre el 7-8%.

Según la hoja de ruta hasta 2030, Nam Long debe completar 14 estrategias. Este año, la Compañía se centra en tres estrategias clave: inversión y gestión de inversiones, finanzas generales (incluida la movilización de capital), fusiones y adquisiciones y crecimiento, según el Sr. Quang.

La Junta Directiva de Nam Long también presentó una propuesta para emitir 446.276 acciones bajo la política de recompensa de incentivos a largo plazo para líderes y gerentes senior (programa ESG). Las acciones después de su emisión no podrán transferirse durante un año.

Adicionalmente, la Compañía también planea comprar un seguro de responsabilidad civil para los miembros del Directorio en 2024 con una prima de USD 20.900, límite de seguro de USD 10 millones, plazo del 31 de julio de 2024 al 30 de julio de 2025.

El 1 de abril, Nam Long tuvo un nuevo Director General, el Sr. Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Se sabe que el nuevo Director General cuenta con fortalezas en pensamiento estratégico y experiencia en los campos de inversión y M&A, con más de 20 años de experiencia en gestión internacional en puestos de Presidente, CEO, Director de Inversiones y Gerente de Inversiones en grandes corporaciones como Capitaland, Hopson, Temasek Holding… en los mercados de Singapur y China.

En 2023, Nam Long entregó exactamente 1.609 productos, registrando un ingreso de entrega récord de 7.033 mil millones de VND. El beneficio después de impuestos fue de 484.000 millones de VND, alcanzando el 82% del plan anual. Durante el año, la compañía también emitió con éxito 500 mil millones de VND en bonos a OCB.

Discusión en el Congreso

¿Cuál es el valor del atraso no registrado al final del año 2023? ¿Cuánto en 2024-2025?

Por cartera de pedidos de NLG se entienden los ingresos previos a las ventas, unos 8 billones de VND a partir de 2023. De los cuales, 6.000 billones de VND se pueden registrar como ingresos de transferencia este año, el resto se registrará esporádicamente en 2025-2026.

Sin embargo, el progreso real de la entrega depende de los esfuerzos de ambas partes, el comprador y el vendedor. Este año el mercado está difícil, por lo que acompañar a los clientes es importante. En algunos casos, NLG no puede obligar a los clientes a recibir la entrega en el plazo previsto, sino que la política es acompañar a los clientes apoyando las negociaciones con los bancos para ampliar los plazos de pago.

¿Resultados empresariales T1/2024?

La lenta situación de entrega en el primer trimestre de este año estuvo relacionada con el proyecto Can Tho debido a la espera del registro de la valoración de la tierra. Actualmente, el traspaso ya se ha completado y se encuentra a la espera de reconocimiento.

Los ingresos estimados del primer trimestre alcanzaron los 1,160 billones de VND, más que en el mismo período. Esta es una buena señal este año.

¿Actualizaciones legales de los proyectos hasta la fecha? ¿Cuando se grabaron los proyectos Paragon e Izumi?

El proyecto Izumi está ubicado en el área urbana de Long Hung, Dong Nai; este es un proyecto componente con otros 4 inversores. El Gobierno ha creado un comité directivo para eliminar las dificultades de todo el proyecto. El Gobierno, el Ministerio de Construcción y el Comité Popular de la provincia de Dong Nai están ajustando la planificación. Se prevé que, entre diciembre de 2024 y el primer trimestre de 2025, el proyecto de NLG reciba la aprobación de planificación 1/500.

El proyecto Paragon es parte del proyecto Dai Phuoc del inversor DIC Corp (código bursátil DIG), que se ha extendido hasta 2027. NLG pronto presentará un nuevo plan para el proyecto Paragon.

En el período 2024 - 2026, NLG puede sacar al mercado 15.000 productos.

¿De qué proyectos surge el plan de negocio 2024?

El plan de ingresos de NLG para 2024 provendrá de la fase 2 de Akari, Southgate (más de 2 billones de VND).

El actual fondo de tierras de NLG, de 681 hectáreas, es suficiente para el desarrollo hasta 2030.

¿Cuándo completará el proyecto Can Tho sus obligaciones financieras?

Para el proyecto de Can Tho, a finales de 2023, se habían pagado más de 300 mil millones de VND por el uso del terreno, y se había iniciado la construcción de las torres 1 y 2. Próximamente, la compañía completará el tramo restante, tras deducir la compensación, para poder registrar ingresos este año.

¿Cómo resuelve la empresa los problemas de infraestructura en el proyecto Mizuki?

El proyecto total de Mizuki es de 28 hectáreas, divididas en dos fases de desarrollo. Este proyecto está ubicado en una zona bastante débil del Distrito 7 y la fase 1 se desarrolló entre 2018 y 2019, por lo que el manejo de la conexión de la cimentación y la estructura de infraestructura no es sincrónico, lo que genera desviaciones.

Desde 2023 aportamos soluciones a cada problema. Hasta ahora lo hemos gestionado a fondo y hemos aprendido de ello; el incidente de la fase 1 no se repetirá.

¿Por qué el plan de ingresos aumenta en un 111%, pero el beneficio sólo aumenta en un 5%?

Normalmente, las ganancias tienen tres fuentes: ingresos de transferencia consolidados, ingresos de transferencia de proyectos no consolidados (Mizuki) y ventas de capital. En 2023, los beneficios provendrán principalmente de los ingresos por la entrega de proyectos no consolidados (Mizuki).

Este año el beneficio previsto procederá de los ingresos por entregas consolidadas. Los ingresos planificados aumentaron drásticamente, pero si se comparan con los ingresos entregados, son equivalentes a los del año pasado.

¿Cuáles son los planes de la compañía para desinvertir capital este año?

La transferencia de componentes de capital en el proyecto es una actividad anual de NLG para invitar socios y tener un flujo de caja más rápido. Los proyectos que se están ejecutando actualmente son todos propiedad de NLG con más del 65%, por lo que existe la posibilidad de vender capital. En los próximos 3 años, la Compañía puede recaudar capital mediante la venta de capital más la venta de activos no esenciales por un valor de aproximadamente 6 billones de VND. Venta sujeta a condiciones de mercado, negociaciones.

¿NLG tiene planes de lanzar una IPO para sus filiales?

La decisión de cotizar o no es una cuestión relativamente abierta, dependiendo del mercado y del desarrollo de las dos filiales. Establecimos Nam Long Land para centrarnos en el desarrollo de proyectos urbanos, mientras que Nam Long Commercial brinda administración de propiedades y servicios inmobiliarios comerciales. En concreto, el plan de salida a bolsa y su valor dependen de la reacción del mercado y de los pasos de desarrollo de estas dos unidades.

¿Criterios para ampliar el fondo de tierras del NLG?

La expansión del fondo de tierras de NLG se lleva a cabo en etapas, como este año centrándose en el segmento asequible y avanzando hacia el desarrollo de áreas urbanas integradas con instalaciones internas mínimas.

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