5-Schritte-Prozess zur Personalbesetzung vor Ort

Dies ist einer der wichtigen Inhalte des Erlassentwurfs zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Erlasses Nr. 138 über die Einstellung, den Einsatz und die Verwaltung von Beamten und des Erlasses Nr. 06 der Regierung über die Qualitätsbewertung des Beamteneinsatzes, den das Innenministerium der Regierung vorgelegt hat.

Hinsichtlich des Einstellungsalters gilt, dass bei der Ersteinstellung vorgeschlagene Beamte für die gesamte Dienstzeit im erwerbsfähigen Alter sein müssen. Bei Beamten, die in einen neuen Dienstposten versetzt oder ernannt werden, der dem bisherigen Dienstposten gleichwertig oder niedriger ist, wird das Ernennungsalter nicht berechnet.

Darüber hinaus darf gegen die zu ernennende Person kein Amtsverbot verhängt worden sein, sie darf keinen Disziplinarmaßnahmen unterliegen und sie darf nicht Gegenstand eines strafrechtlichen Verfahrens, Ermittlungsverfahrens, einer Anklage oder eines Prozesses sein und sie darf keinen von der Partei und dem Gesetz vorgeschriebenen Disziplinarbestimmungen unterliegen.

Was das Verfahren betrifft, so muss die zuständige Behörde innerhalb von 10 Tagen eine schriftliche Genehmigung beantragen, die von der ernennungsbedürftigen Einheit geprüft und entschieden werden muss. Innerhalb von 30 Arbeitstagen muss die Umsetzung des Personalprozesses ordnungsgemäß abgeschlossen sein.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm. — Als Auswahlgrundsatz gilt, dass die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, die eine Quote von über 50 % – berechnet an der Gesamtzahl der zur Vorschlagseinladung eingeladenen Personen – erreicht haben, zur Ernennung ausgewählt wird.

Für das Personalbesetzungsverfahren vor Ort sieht der Entwurf zudem ein 5-Stufen-Verfahren vor und Konferenzen können nur abgehalten werden, wenn mindestens 2/3 der geladenen Personen anwesend sind. Das Stimmenverhältnis wird auf Grundlage der Gesamtzahl der Einberufer berechnet.

Schritt 1 besteht aus einer (erstmaligen) kollektiven Führungskonferenz, die einberufen wird, um die Planungsliste zu prüfen, die Bewertungsergebnisse zu besprechen, Kommentare zu jedem Mitarbeiter abzugeben und die Liste der qualifizierten Kandidaten zu genehmigen.

Schritt 2 besteht darin, eine erweiterte Führungskonferenz zu organisieren und das Personal in geheimer Abstimmung vorzustellen. Ausgewählt wird die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen mit einem Prozentsatz über 50 %.

Wenn niemand mehr als 50 % erhält, wählen Sie im nächsten Schritt alle Personen mit 30 % oder mehr der Stimmen zur Empfehlung aus.

Falls niemand 30 % der Stimmen erhält, fahren Sie nicht mit den nächsten Schritten fort, sondern melden Sie sich bei der zuständigen Behörde zur Prüfung und Anleitung.

Schritt 3: Basierend auf den Ergebnissen der Personalvorstellung in Schritt 2 wird die Führungsgruppe das Personal in geheimer Abstimmung besprechen und vorstellen.

Schritt 4 wird eine Konferenz der wichtigsten Mitarbeiter sein, die abgehalten wird, um die Meinungen der wichtigsten Mitarbeiter entsprechend der in Schritt 3 eingeführten Personalliste einzuholen.

Schritt 5: Die kollektive Führungskonferenz (3. Mal) wird abgehalten, um das Personal zu besprechen und abzustimmen.

Als Auswahlgrundsatz gilt, dass die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, die eine Quote von über 50 % – berechnet an der Gesamtzahl der zur Vorschlagseinladung eingeladenen Personen – erreicht haben, zur Ernennung ausgewählt wird.

Bei Stimmengleichheit zwischen zwei Personen, also bei Erreichen von jeweils 50 %, prüft der Leiter die Person und wählt sie aus, um sie zur Ernennung vorzuschlagen. Gleichzeitig müssen unterschiedliche Meinungen vollständig gemeldet werden, damit sie von den zuständigen Behörden geprüft und entschieden werden können.

Der Prozess der Einstellung von Personal aus anderen Quellen erfolgt in drei Schritten: Besprechung der Meinungen mit dem Führungsteam; Treffen Sie sich mit potenziellen Kandidaten, um die Themen zu besprechen; Personalbeurteilung und Vorlage bei der zuständigen Behörde zur Prüfung und Entscheidung.

Falls das Personal die Standards und Bedingungen erfüllt, die Agentur, die Einheit oder das Personal, das eingestellt werden soll, jedoch anderer Meinung sind und nicht übereinstimmen, müssen alle Meinungen vollständig dargelegt und der zuständigen Behörde zur Prüfung und Entscheidung vorgelegt werden.

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