In den elf Monaten des Jahres 2024 wird PVOIL voraussichtlich einen Gesamtumsatz von über 120.000 Milliarden VND erzielen und damit den Managementplan gemäß Entscheidung 529 von PetroVietnam übertreffen. PVOIL ist eine von drei Einheiten der Gruppe, die einen Umsatz von über 100.000 Milliarden VND erzielen, was kürzlich anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie gewürdigt wurde.
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| Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von PetroVietnam, leitete die Arbeitssitzung mit PVOIL. (Quelle: PVN) |
1. Dezember in der Stadt. Ho-Chi-Minh-Stadt: Die Delegation der Führungskräfte der Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) unter der Leitung von Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender der Gruppe, hielt ein Arbeitstreffen mit der Vietnam Oil Corporation – Joint Stock Company (PVOIL) ab.
Der Delegation von PetroVietnam schlossen sich Genosse Le Ngoc Son an – stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor der Gruppe; Genosse Tran Quang Dung – Ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe; Vorstandsmitglieder von Petrovietnam: Bui Minh Tien, Tran Binh Minh, Tran Hong Nam; Genosse Duong Manh Son – stellvertretender Generaldirektor der Gruppe; Genossen im Ständigen Ausschuss des Parteikomitees; Leiter der Fachabteilungen der Gruppe.
Auf der Seite der PVOIL befanden sich Genosse Cao Hoai Duong – Parteisekretär, Vorstandsvorsitzender des Unternehmens; Genosse Doan Van Nhuom – ehemaliger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, ehemaliger Generaldirektor des Konzerns; Genosse Nguyen Dang Trinh – stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, Generaldirektor des Konzerns; mit Genossen im Ständigen Ausschuss des Parteikomitees, im Vorstand, im Verwaltungsrat und allen Schlüsselmitarbeitern der PVOIL.
Bei dem Treffen berichtete PVOIL-Generaldirektor Nguyen Dang Trinh über die Umsetzung des Produktions- und Geschäftsplans 2024 gemäß dem Managementplan der Gruppe, die Umsetzung des 5-Jahresplans (2021-2025) und die Entwicklungsstrategie des Konzerns.
Andere Produktions- und Geschäftsaktivitäten von PVOIL wurden aktiv umgesetzt und die zugewiesenen Aufgaben erfolgreich abgeschlossen. Bei der Umsetzung des Fünfjahresplans (2021–2025) hat das Unternehmen die Arbeiten ein Jahr früher als geplant abgeschlossen und die wichtigsten gesetzten Ziele übertroffen.
Für den Zeitraum 2026–2030 identifiziert PVOIL auf Grundlage der Strategie von PVOIL (Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW) und der Ausrichtung der Regierung und von PetroVietnam eine Reihe von Aufgaben für die kommende Zeit, beispielsweise: Konzentration auf die Hauptbereiche Import und Export, Rohölhandel und -mischung, Handel mit Ölprodukten in Kombination mit der Entwicklung nicht-erdölbezogener Dienstleistungen an der Tankstelle, weiterhin Festhalten an der Ausrichtung auf die Entwicklung des Verteilungssystems, aktive Teilnahme an der Energiewende, Streben danach, ein führender diversifizierter Energieversorger zu werden; umfassender Einsatz von 4.0-Technologieanwendungen, digitaler Transformation und Automatisierung im Geschäftsbetrieb; …
PVOIL-Vorsitzender Cao Hoai Duong berichtete deutlicher über Lösungen zur Erneuerung traditioneller Triebkräfte und Hinzufügung neuer Triebkräfte für die Entwicklung sowie über die Strategie von PVOIL, wie beispielsweise: Entwicklung von Tankstellen; Ladestationen für Elektrofahrzeuge entwickeln; Diversifizieren Sie und fügen Sie neue Dienste bei CHXD hinzu; Orientierung für den Bau von Autobahnraststätten und Fernverkehrsdiensten; die Bedingungen für den Handel mit Flugkraftstoff Jet A1 vervollständigen, …; Dadurch wird schrittweise das Fundament gelegt, strategische Ziele werden verwirklicht und die nachhaltige Entwicklung von PVOIL sichergestellt.
Bei dem Treffen trugen die Führungskräfte und Fachabteilungen der Gruppe Ideen zu den Betriebs- und Entwicklungsstrategien von PVOIL bei. Insbesondere wies Genosse Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe, darauf hin, dass die PVOIL traditionelle Antriebskräfte analysieren muss, um diese zu erneuern und durch neue Antriebskräfte zu ergänzen, und sich dabei eng an die Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW halten muss, … die Faktoren vollständig berücksichtigen und umfassend überprüfen sowie die Entwicklungsstrategien, Ziele und Aufgaben für den Zeitraum 2026–2030 proaktiv überprüfen muss, und zwar im Einklang mit dem politischen Bericht des Parteitags der Korporation; von der aus Sie Ziele und Pläne organisieren, verwalten und effektiv umsetzen können. Insbesondere muss PVOIL den Aufbau einer Unternehmenskultur fördern, um zur Umsetzung von Entwicklungsaufgaben und -strategien beizutragen.
Der Generaldirektor von PetroVietnam, Le Ngoc Son, lobte die von PVOIL erzielten Ergebnisse, einer von zwei Einheiten mit einem großen Umsatzanteil, die den Managementplan der Gruppe übertroffen hat. Der Generaldirektor der Gruppe forderte PVOIL auf, im letzten Monat des Jahres weiterhin nach Kräften zu streben und neue Motivation zu fördern, um das für 2024 gesetzte höchste Ziel zu erreichen und so zur Erfüllung des gesamten Managementplans der Gruppe beizutragen.
Er wies auch darauf hin, dass PVOIL in der kommenden Zeit neue treibende Kräfte für Wachstum und Entwicklung hinzufügen sollte, wie etwa: Förderung des internationalen Geschäfts, Ausbau von nicht auf Benzin basierenden Dienstleistungen an Tankstellen, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Entwicklung von Projekten für umweltfreundliche und saubere Kraftstoffe usw., um zur Umsatzsteigerung beizutragen und traditionelle Geschäftsbereiche auszugleichen, die aufgrund des Trends zur Energiewende zurückgehen könnten.
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| In den elf Monaten des Jahres 2024 wird PVOIL voraussichtlich einen Gesamtumsatz von über 120.000 Milliarden VND erzielen und damit einen wichtigen Beitrag zum Gesamtergebnis von PetroVietnam leisten. (Quelle: pvu.edu.vn) |
Nachdem er sich Berichte angehört, Diskussionen geführt und Anweisungen gegeben hatte, lobte, würdigte und schätzte Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von PetroVietnam, die Bemühungen der kollektiven Führung und der Mitarbeiter von PVOIL in den vergangenen Jahren sowie im Jahr 2024; Dadurch entwickeln wir das Unternehmen weiter, verbessern das Leben und Einkommen der Mitarbeiter und leisten einen wichtigen Beitrag zum Gesamtergebnis der Gruppe.
Mit dem Ziel, PVOIL hinsichtlich Größe, Technologieanwendung und Entwicklung neuer Energien zum Unternehmen Nr. 1 in Vietnam im Bereich der Geschäftstätigkeit des Konzerns zu machen, wies Genosse Le Manh Hung PVOIL an, die Führungsrolle des Parteikomitees im Unternehmen in allen Aspekten des Betriebs zu stärken, insbesondere bei der Entwicklung von Strategien und dem Aufbau eines Führungsteams auf gleicher Ebene zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie.
Er schlug vor, dass PVOIL seinen Apparat weiter überprüft und rationalisiert, um die Produktivität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Überprüfung und Bewertung von Vermögenswerten und Ressourcen; Umsetzung von Strategieaktualisierungen im Geiste der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW, der Resolution 38/NQ-CP der Regierung und der Ausrichtung des Parteikomitees der Gruppe; Governance-Innovation; Förderung der Anwendung und Entwicklung digitaler Technologien, künstlicher Intelligenz und Big Data zur Steigerung der Produktivität; Konzentrieren Sie sich auf Investitionen in die Ausweitung des Marktanteils traditioneller Branchen und Geschäftssektoren sowie neuer Sektoren und des internationalen Geschäfts. Geschäftsmodelle ändern und umstrukturieren, um sie an die Trends der Energiewende anzupassen und die Einnahmen aus Dienstleistungen und sauberer Energie zu steigern; Entwicklung nachhaltiger Kraftstoffunternehmen, beispielsweise nachhaltiger Düsentreibstoff und Schiffstreibstoff; Ausweitung der Zusammenarbeit, Integration von Geschäftsmodellen mit Einheiten im Petrovietnam-Ökosystem sowie mit Einheiten außerhalb der Gruppe, Aufbau eines integrierten Modells innerhalb und außerhalb von PVOIL; die Kultur weiterhin stärken und aufwerten, die Tradition der Solidarität für die Entwicklung von PVOIL fördern.
Mit einem großen Umsatzanteil und der Rolle eines führenden Unternehmens haben die Produktions- und Geschäftsergebnisse von PVOIL einen sehr wichtigen Beitrag zum Gesamtergebnis der Gruppe geleistet. Genosse Le Manh Hung forderte PVOIL auf, weiterhin Anstrengungen zu unternehmen und danach zu streben, im Jahr 2024 die höchsten gesetzten Ziele zu erreichen; Überprüfen Sie die Ziele für 2025 und stellen Sie ein Wachstum sicher, das den Wachstumszielen des Konzerns und des Landes entspricht. Er forderte außerdem die Führungskräfte und relevanten Abteilungen der Gruppe auf, sich bei der Lösung offener Probleme und Empfehlungen von PVOIL abzustimmen und die Einheit bei der erfolgreichen Erfüllung ihrer Aufgaben in den Jahren 2024, 2025 und der nächsten Phase zu unterstützen.
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Quelle: https://baoquocte.vn/pvoil-dat-muc-doanh-thu-tren-100000-nghin-ty-dong-dong-gop-quan-trong-vao-ket-qua-chung-cua-petrovietnam-295917.html
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