Kontroverse um Reiskauf im Pilotmodell des 1-Millionen-Hektar-Projekts

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Die landwirtschaftliche Genossenschaft Tien Thuan (Weiler H2, Gemeinde Thanh An, Bezirk Vinh Thanh) ist die erste Einheit in der Stadt Can Tho, die das Pilotprojekt für den Anbau von 1 Million Hektar hochwertigem Reis aus der Sommer-Herbst-Ernte 2024 durchführt.

Am 8. Juli 2024 unterzeichneten die Hoang Minh Nhat Joint Stock Company und die Tien Thuan Cooperative beim ersten Pilotmodell-Überprüfungsworkshop des Projekts, an dem die Leiter des Volkskomitees der Stadt Can Tho und zahlreiche Berufsverbände teilnahmen, einen Wirtschaftsvertrag über den Kauf und Verkauf von frischem Reis für drei aufeinanderfolgende Ernten, darunter Sommer-Herbst-Ernte 2024, Herbst-Winter-Ernte 2024 und Winter-Frühjahr-Ernte 2024–2025. Bislang, nach dem Ende der drei Piloternten, verlief die Umsetzung dieses Vertrags jedoch nicht so reibungslos wie erwartet.

Zuletzt sagte Herr Nguyen Cao Khai, Direktor der Genossenschaft Tien Thuan, dass er vor der Reisernte im Hinblick auf die Winter-Frühjahrsernte 2024–2025 Kontakt mit den direkt für den Rohstoffbereich des Unternehmens zuständigen Mitarbeitern aufgenommen habe, um den Zeitplan und den Einkaufsplan zu vereinbaren, jedoch keine Antwort erhalten habe.

Zwischen den am Pilotmodell beteiligten Unternehmen und Genossenschaften konnte kein gemeinsamer Nenner gefunden werden. Foto: Kim Anh.

Laut Herrn Khai verlief die Pflanzenproduktion im Rahmen des 1 Million Hektar großen Qualitätsreisprojekts reibungslos und der Ertrag lag bei 8,6 bis 9 Tonnen/ha. Allerdings wird Reis, der zwischen Ende November 2024 und 8. März 2025 gesät wird, etwa 10 Tage später geerntet. Diese Verzögerung führte dazu, dass der Reis überreif wurde und der Marktpreis für Händler bei 5.700 VND/kg (Reissorte OM5451) lag.

Es ist bekannt, dass der Reis in der Sommer-Herbst-Ernte 2024 aufgrund von Witterungseinflüssen umfiel und die Qualität nicht den Anforderungen entsprach. Aus diesem Grund kauft die Hoang Minh Nhat Joint Stock Company Reis nur in begrenzten Mengen. Trotz der Zusammenarbeit mit Unternehmen verkauften einige Genossenschaftsmitglieder zur Erntezeit im Herbst und Winter 2024 ihren Reis im Freien und zwangen die Unternehmen damit, die Entscheidung der Bevölkerung über ihren eigenen Verbrauch zu akzeptieren.

Herr Nguyen Van Nhut, Generaldirektor der Hoang Minh Nhat Joint Stock Company, sagte, der Grund für den Vorfall, bei dem für die Winter-Frühjahrsernte 2024–2025 kein Reis für die Genossenschaft gekauft wurde, sei die Tatsache gewesen, dass der für den Rohstoffbereich zuständige Beamte, der die direkten Gespräche mit der Genossenschaft führen sollte, einen internen „Streit“ mit dem Unternehmen gehabt habe.

„Das Unternehmen schlug vor, dass dieser Beamte, falls er die Situation nicht bewältigen könne, die Kooperative informieren solle, damit die Leute ihren Reis verkaufen könnten. Außerdem ist die Winter-Frühjahrs-Ernte zu eng, sodass die Arbeit nicht bewältigt werden kann“, erklärte Herr Nhut.

Diese Person sagte auch, dass in den beiden vorherigen Ernten (Sommer-Herbst und Herbst-Winter 2024) einige Reisproben aus dem ersten Pilotmodell der Stadt Can Tho die Standards nicht erfüllten, da der Reis aufgrund der Witterungseinflüsse umfiel, was zu einer geringen Kaufmenge führte.

Die Größe von 50 Hektar im Pilotmodell stellt für die Betriebe keine große Hürde dar. Aufgrund mangelnder Koordination zwischen beiden Seiten, teilweise aufgrund des Verschuldens der für den Rohstoffbereich des Unternehmens zuständigen Mitarbeiter, wurde die Verbindung im Modell jedoch unterbrochen.

Der Wirtschaftsvertrag zwischen den beiden Parteien legt klare Standards für die Reisqualität fest. Foto: Kim Anh.

„Das Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung der Stadt Can Tho (jetzt Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt) hat die Hoang Minh Nhat Company für das Projekt ausgewählt. Wir unterstützen es voll und ganz, benötigen aber auch die Zusammenarbeit mit der Genossenschaft, um es mit dem Unternehmen abzuwickeln. Ich denke, einige Punkte sind zunächst unverbindlich, aber wir werden die für die Menschen am einfachsten zu lösenden Dinge priorisieren, insbesondere den Verkauf außerhalb des Unternehmens“, sagte Herr Nguyen Van Nhut.

Benötigen Sie einen Mechanismus zur Überwachung der Vertragserfüllung

Gemäß dem Inhalt der zwischen der Hoang Minh Nhat Joint Stock Company und der Tien Thuan Cooperative unterzeichneten Vereinbarung wird das Unternehmen im Rahmen des Pilotprojekts den gesamten Reis von 1 Million Hektar Qualitätsreis kaufen.

Die Genossenschaft Tien Thuan muss sicherstellen, dass der frische Reis mit einem Mähdrescher geschnitten wird und bestimmte Standards erfüllt, wie z. B.: Luftfeuchtigkeit (27 – 29 %); Verunreinigungen, flach, gespalten (3%); grüne Samen (5%); beschädigte Samen (2%); Silberbauch (3%); gemischter Reis (5%); Gebrochene, zerbrochene Samen (5 %). Wenn das Verhältnis der grünen, unreifen Samen 7:3 beträgt, der Anteil beschädigter Samen über 3 %, der Anteil an Verunreinigungen über 5 % des Gewichts und der Anteil an Klebreis über 2 % liegt, wird das Unternehmen den Reis nicht kaufen.

Zu Beginn der Ernte entnehmen beide Parteien repräsentative Reisproben zur Untersuchung. Wenn der Reis den Rückstandsstandards entspricht und über eine Emissionsminderungszertifizierung gemäß dem Projekt verfügt, erhöht sich der endgültige Kaufpreis um 300 VND/kg.

Bislang hat die landwirtschaftliche Genossenschaft Tien Thuan drei Pilotkulturen im Rahmen ihres 1 Million Hektar großen Projekts für hochwertigen Reis abgeschlossen. Foto: Kim Anh.

Sollten die Preise ungewöhnlich stark schwanken und sich dadurch auf den Kauf auswirken, werden die beiden Parteien den konkreten Preis und die Liefermenge besprechen und vereinbaren.

Sollte der Reis aufgrund der Witterung herunterfallen oder überschwemmt werden, muss das Unternehmen den Preis mit der Genossenschaft neu verhandeln. Darüber hinaus hat das Unternehmen das Recht, den Kauf zu verweigern, wenn der Reis die vorgeschriebenen Standards nicht erfüllt.

Der Vertrag enthält daher klare Bestimmungen zu den Standards, Preisen, Einkaufsmethoden und Verantwortlichkeiten der Parteien beim Reiseinkauf. Obwohl das Unternehmen seine Einkäufe ohne vorherige Ankündigung eingestellt hat, hatte dies keine Auswirkungen, versetzte die Genossenschaft jedoch bei der Suche nach Absatzmöglichkeiten in eine passive Position. Gleichzeitig weckt es bei den Landwirten Bedenken, weiterhin an Verknüpfungsmodellen teilzunehmen.

Andererseits führt die Nichteinhaltung der vertraglich vereinbarten Vereinbarungen durch die Genossenschaften auch zu Instabilität in der Lieferkette, was es den Unternehmen erschwert, planmäßig einzukaufen und das Vertrauen in die Kooperation zu verlieren.

Das Projekt, eine Million Hektar hochwertigen Reis anzubauen, ist eine richtige Politik der Regierung, die darauf abzielt, den Wert vietnamesischer Reisprodukte zu steigern. Die Geschichte der Genossenschaft Tien Thuan zeigt jedoch, dass die Landwirte ohne eine nachhaltige Lieferkette immer noch Gefahr laufen, ihre Ernte einzubüßen. Das größte Problem besteht heute nicht nur in der Produktion, sondern auch darin, eine stabile Leistung zu gewährleisten. Auch die Schaffung eines Mechanismus zur Überwachung der Umsetzung von Verträgen zwischen Unternehmen und Genossenschaften ist ein Thema, das berücksichtigt werden muss.

Nach einem Jahr der Teilnahme am Pilotmodell kam der Leiter der Hoang Minh Nhat Company zu dem Schluss, dass sich die am Projekt beteiligten Unternehmen und Genossenschaften zusammensetzen und enger koordinieren müssen, um eine Interessenharmonisierung aller Parteien sicherzustellen und so die Wirksamkeit des Modells zu gewährleisten.

Unternehmen müssen über eine ausreichend leistungsfähige Infrastruktur verfügen, um einen unterbrechungsfreien Reiseinkauf zu gewährleisten. Foto: Kim Anh.

Langfristig muss die Verknüpfung des Reiskonsums im Projekt drastischer und synchroner umgesetzt werden. Neben der Lösung von Problemen in der Reiskette müssen die Unternehmen über Einrichtungen und Infrastruktur (Trockenöfen, Transportmittel, Verarbeitungsanlagen) verfügen, um einen rechtzeitigen Einkauf zu gewährleisten.

Insbesondere der Reiseinkauf ist saisonabhängig, doch fast jedes Jahr sind die Unternehmen hinsichtlich Maschinen, Ausrüstung und vor allem Kapital passiv. Dies ist auch eine häufige Schwierigkeit, mit der viele Reisexportunternehmen im Mekong-Delta konfrontiert sind.

Wenn das 1 Million Hektar große Reisprojekt erfolgreich umgesetzt werden soll, müssen die teilnehmenden Unternehmen über eine ausreichend leistungsfähige Infrastruktur verfügen, beispielsweise: Lagersysteme und Trockenöfen, um den Reis während der Ernte umgehend zu verarbeiten; Kompetentes Personal zur effektiven Koordination der Rohstoffbereiche; ausreichend Kapital, um einen unterbrechungsfreien Einkauf zu gewährleisten.

Auf der Genossenschaftsseite ist es notwendig, die Vertragsumsetzung strenger zu kontrollieren, um zu verhindern, dass Bauern willkürlich ihren Reis nach außen verkaufen. Zudem ist eine proaktivere Abstimmung mit den Unternehmen erforderlich, um eine kontinuierliche Information sicherzustellen. Entwickeln Sie außerdem einen Notfallplan für saisonale Risiken und überwachen Sie den Anbauprozess besser, um die Produktqualität zu verbessern.

Quelle: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html