مدير عام البنك الزراعي يعمل مع فروع البنك في المدينة. هو تشي منه

إعادة هيكلة وتنظيم الشبكة مع ضمان النمو

تنفيذًا لسياسة الحزب والدولة بشأن إعادة هيكلة وتنظيم الجهاز نحو تقليل النقاط المحورية وتبسيط العمليات والتشغيل بفعالية وكفاءة وفعالية، مع السعي إلى استكمال أهداف خطة إعادة هيكلة البنك الزراعي للفترة 2021 - 2025 بشكل شامل، يركز البنك الزراعي على تنفيذ إعادة هيكلة وإعادة ترتيب شبكة الفروع ومكاتب المعاملات في النظام نحو تبسيط وتحسين الجودة والكفاءة التشغيلية وجودة خدمة العملاء.

يعد عام 2025 عامًا حاسمًا للتنفيذ الناجح لخطة إعادة هيكلة البنك الزراعي المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021-2025، وتنفيذ قرار مؤتمر حزب البنك الزراعي للفترة 2020-2025 ومشروع استراتيجية تطوير البنك الزراعي حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030، مما يخلق فرضية للتنمية المستدامة في الفترة المقبلة. وعلى وجه الخصوص، تم تحديد إعادة الهيكلة لتكون مرتبطة بالتعامل مع نسبة الديون المعدومة وخفضها، مع ضمان أن البنك هو المقرض الرئيسي للزراعة والمناطق الريفية، وتحسين نوعية أنشطة الائتمان، واستقرار العمليات وتوفير أقصى قدر من الدعم للأفراد والشركات. وفيما يتعلق بإعادة هيكلة وتنظيم الشبكة، يسعى أجري بنك إلى ضمان الاستقرار السريع والتشغيل الفعال، ويلتزم بعدم التأثير على مصالح العملاء.

ترأس المدير العام للبنك الزراعي فام توان فونج برنامج العمل.

وأشاد المدير العام لبنك أجريبانك فام توان فونج بشدة بالمسؤولية التي تتحلى بها الفروع في تنفيذ توجيهات لجنة الحزب ومجلس الأعضاء والمجلس التنفيذي في تنفيذ خطة إعادة الهيكلة. كما أعطى العديد من التوجيهات المحددة مؤكداً: على الفروع التي استقرت وأكملت عملية إعادة الهيكلة أن تستمر في التركيز على النمو الشامل والعمليات الفعالة. وطلب المدير العام لبنك أجري بنك من الفروع تقديم تقارير مباشرة ومحددة عن الصعوبات والمشاكل التي لا تزال قائمة في كافة جوانب العمليات لاستكمال خطة إعادة الهيكلة على وجه السرعة؛ هناك مشروع محدد وخارطة طريق للإنجاز، ومن خلالها ستقترح الوحدات المعنية الحلول للتغلب على الصعوبات.

ممثلو الفروع في المدينة. لدى هو تشي منه آراء محددة بشأن تسوية الديون؛ جوانب الموارد البشرية والمرافق؛ خطة لترتيب فروع النوع الثاني ومكاتب المعاملات التابعة لها؛ حلول تركز على النمو الشامل في رأس المال والديون. كما أفاد ممثل الفرع أيضًا بإعادة ترتيب الفروع المحورية وفقًا لمعايير السلاسة والسلامة والكفاءة؛ تعزيز التنسيق بين الفروع وفي المنطقة. وقد أقر مجلس إدارة البنك الزراعي بالصعوبات العملية والحلول المقترحة ووجه الوحدات ذات الصلة بإعداد خطط فورية لدعم الفرع في التعامل معها؛ اقتراح أن تدرس المجالس المتخصصة الآليات المشتركة المتعلقة بالموظفين والرواتب وما إلى ذلك والتي يمكن تطبيقها على الفروع المعاد هيكلتها في جميع أنحاء النظام؛ المكتب التمثيلي الجنوبي مسؤول عن إدارة وتقييم الفعالية وتقديم أقصى قدر من الدعم للفروع في المنطقة.

ممثلو الفروع يقدمون تقريرا عن تنفيذ خطة إعادة الهيكلة.

في عام 2024، حقق Agribank أعلى نتائج الأعمال بعد 4 سنوات من تنفيذ خطة إعادة الهيكلة، واستمر حجم Agribank وكفاءته التشغيلية في النمو بشكل مستدام. بالإضافة إلى ذلك، نفذ Agribank بشكل استباقي وسريع حلولاً لدعم وإزالة الصعوبات التي يواجهها العملاء وفقًا لتوجيهات الحكومة وبنك الدولة الفيتنامي، والتحكم بشكل نشط واستباقي في تكاليف المدخلات وخفضها، وبالتالي استقرار والحفاظ على أسعار الفائدة المنخفضة لتعبئة رأس المال من نهاية عام 2024، وخلق الظروف لخفض أسعار الفائدة على الإقراض، وتلبية احتياجات الائتمان للاقتصاد.

ولإكمال الأهداف بشكل شامل وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة بنجاح، قرر أجري بنك مواصلة نشر الحلول بشكل متزامن في مجالات الحوكمة وإدارة المخاطر وتحديث نظام تكنولوجيا المعلومات؛ تركيز الموارد للتعامل بحزم ودقة مع الصعوبات والعقبات والعوائق في التعامل مع الديون وتحصيلها؛ إعادة تنظيم شبكة العمليات بشكل جذري نحو تبسيطها وزيادة كفاءتها، وخاصة في المدينة. هانوي والمدينة. هو تشي منه

تطوير العملاء والنمو الآمن والفعال

وفي نفس اليوم ترأس المدير العام لبنك أجريبانك برنامج عمل حول تنمية العملاء الكبار؛ التحقق، مراقبة؛ تسوية الديون في المدينة هو تشي منه في جلسة العمل وحدات البنك الزراعي في المدينة. تشمل مدينة هوشي منه مكتب التمثيل الجنوبي ومركز الموافقة على الائتمان في المدينة. مدينة هوشي منه، قسم إدارة مشاكل الديون، منطقة المدينة. وقد قدمت مدينة هوشي منه تقريراً محدداً عن نتائج العمل الذي تم تنفيذه وفقاً للوظائف والمهام، وخاصة في دعم الفرع في تطوير العملاء، والإشراف الداخلي والتفتيش، والشؤون القانونية، ومعالجة الديون المعدومة. وفي الوقت نفسه، اقترح وأوصِ بحلول من أجل تنفيذ أفضل في الفترة المقبلة.

ناقش مجلس إدارة البنك الزراعي في الاجتماع

وفي ختام برنامج العمل، طلب الرفيق فام توان فونج إنشاء وحدات بنك الزراعة في المدينة. يجب على مدينة هوشي منه تعزيز العمل التنسيقي وتعزيز دورها في الفترة والسياق الجديدين، بما يتناسب مع منطقة العمليات؛ تنفيذ مهام محددة: اقتراح حلول تطوير العملاء بشكل استباقي، وتقييم المواقع المحتملة على وجه التحديد، وتغيير العقلية للتعامل مع العملاء، والنمو ولكن يجب ضمان جودة الائتمان. تنفيذ التفتيش والإشراف والرقابة الداخلية بشكل منتظم وجاد لمنع وتقليل المخاطر في جميع الأنشطة، والتحذير الفوري من المخاطر واكتشافها ومنعها ومعالجة المشاكل القائمة والمخالفات والمشاكل التي تنشأ في الأنشطة. التعامل بحزم مع الديون، ونشر الحلول للسيطرة على الديون المعدومة ومعالجتها واستردادها؛ ضع خطة لكل دين، وتعامل معه وفقًا للقانون. تحسين التكنولوجيا والإدارة وتحسين المرافق والمزايا المتاحة لخدمة العمليات المستقرة؛ تحسين نموذج التشغيل والموارد البشرية والعمليات واللوائح الكاملة لتحقيق التنمية الفعالة.

المصدر: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh