يفضل "الخروج بهدوء" بدلاً من طلب الإجازة

لا يأخذ العمال الشباب إجازة لأنهم يشعرون بالضغط لتلبية المواعيد النهائية وأن يكونوا منتجين - الصورة: BestColleges.com

هذه هي نتيجة استطلاع جديد أجرته مؤسسة هاريس بول وشمل 1170 شخصًا يعملون في الولايات المتحدة. وقالت الأغلبية، حوالي 78% من العمال الأميركيين الذين شملهم الاستطلاع، إنهم لا يستخدمون كل أيام إجازاتهم المدفوعة الأجر. ويعتبر هذا المعدل الأعلى بين العاملين من الجيل Z والألفية.

لا أريد أن آخذ إجازة ولكن لا يزال يتعين علي العمل

قالت ليبي رودني، مديرة الاستراتيجية في شركة هاريس، إن العمال الشباب قالوا إنهم لا يأخذون إجازة لأنهم يشعرون بالضغط لتلبية المواعيد النهائية وأن يكونوا منتجين. وفي الوقت نفسه، يشعرون أيضًا بالتوتر عند التقدم بطلب للحصول على إجازة مدفوعة الأجر، لأنهم لا يريدون أن يظهروا بمظهر المتكاسلين.

هذا لا يعني أنهم يعملون يومًا بعد يوم دون أخذ استراحة. إنهم لا يقدمون تقاريرهم إلى رئيسهم.

وعلى وجه الخصوص، فإن جيل الألفية هو المجموعة التي تميل إلى "الخروج بهدوء" أكثر من غيرها. يقول حوالي 4 من كل 10 أشخاص أنهم غادروا العمل دون إخبار مديرهم.

الجيل Z: الأشخاص الذين ولدوا من أواخر التسعينيات إلى أوائل العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين.

جيل الألفية: الأشخاص الذين ولدوا بين عامي 1982 و1994.

ورغم أنهم لا يعملون فعليا، فإن جيل الألفية يستخدمون حركات الماوس من حين لآخر لإظهار للناس أنهم ما زالوا نشطين على منصات المراسلة الخاصة بالشركة مثل Slack أو Microsoft Teams، حسبما ذكرت الأسهم.

كما يقومون بجدولة الرسائل التي سيتم إرسالها خارج ساعات العمل العادية، "للتحقق"، مما يدل على أنهم يعملون لساعات إضافية.

ويقول رودني "إن هناك ثقافة قائمة على حل المشكلات". في حين أن الجيل Z يميل إلى أن يكون أكثر استعدادًا للتحدث وطلب إجازة، فإن جيل الألفية يميل إلى التعامل مع المشكلة في السر، وتجنب لفت الانتباه.

سيجدون طريقة لتحقيق التوازن الأمثل بين العمل والحياة، لكن ذلك يحدث خلف الكواليس. ليس الأمر رحيلًا هادئًا تمامًا، بل أشبه بإجازة سرية، كما يضيف رودني.

الحاجة إلى بناء ثقافة الإجازة مدفوعة الأجر

وفقا لرودني، عندما يشعر الناس بالحاجة إلى التسلل لقضاء إجازة، فهذه علامة على أن مكان عملهم لديه ثقافة الإجازات مدفوعة الأجر التي ليست منتشرة على نطاق واسع، أو لا ينظر إليها بطريقة صحية.

وأضافت أن أصحاب العمل يمكنهم تخفيف الضغوط المتعلقة بإجازات الموظفين بعدة طرق. يمكنهم أن يكونوا أكثر شفافية بشأن كيفية طلب إجازة، وتطبيع الإجازة المدفوعة الأجر، ودعم الموظفين عندما يأخذون إجازة، وتوفير إجازة ثابتة.

إن الإجازة المدفوعة غير المحدودة ليست بالضرورة هي الحل. ويقول رودني إن العمال الذين يحصلون على 11 إلى 15 يوم إجازة مدفوعة الأجر سنوياً هم أكثر عرضة لاستخدام أيامهم. ومع ذلك، هناك انخفاض كبير عندما يحصل الأشخاص على 16 يومًا أو أكثر.

وبدلاً من ذلك، يمكن لأصحاب العمل أن يكونوا مبدعين فيما يتعلق بمزايا الإجازة المدفوعة الأجر في الشركة.

على سبيل المثال، السماح للشركة بأكملها بالإغلاق لمدة أسبوع في أيام العطلات الرسمية الكبرى، أو دفع رواتب للموظفين الجدد لأخذ إجازات قبل بدء العمل، أو مطالبة الموظفين بأخذ عدد معين من أيام الإجازة كل ربع سنة لقياس مقدار الوقت الذي يأخذونه من الإجازة طوال العام.

وعلى نطاق أوسع، قال العديد من الأميركيين المشاركين في الاستطلاع إن الولايات المتحدة ينبغي أن تعتمد قوانين مشتركة في أوروبا لجعل الحدود حول ساعات العمل والوقت الشخصي أكثر فعالية.

ويتضمن ذلك سياسات الإجازة الممتدة، مثل شهر إجازة في أغسطس؛ إن فترات استراحة الغداء الأطول، وأسابيع العمل الأقصر من 40 ساعة، والحماية التي تسمح بالعمل خارج ساعات العمل سوف تؤدي إلى إبطاء أوقات الاستجابة.

المصدر: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm