لا يأخذ العمال الشباب إجازة لأنهم يشعرون بالضغط لتلبية المواعيد النهائية وأن يكونوا منتجين - الصورة: BestColleges.com
وهذه هي نتيجة استطلاع رأي جديد أجرته مؤسسة هاريس بول وشمل 1170 شخصًا عاملًا في الولايات المتحدة. وقالت أغلبية تبلغ نحو 78% من العمال الأميركيين الذين شملهم الاستطلاع إنهم لا يستخدمون كل أيام إجازاتهم مدفوعة الأجر. وهذا المعدل هو الأعلى بين العاملين من الجيل Z والألفية.
لا أريد أن آخذ إجازة ولكن لا يزال يتعين علي العمل
قالت ليبي رودني، مديرة الاستراتيجية في شركة هاريس، إن العمال الشباب قالوا إنهم لا يأخذون إجازة لأنهم يشعرون بالضغط لتلبية المواعيد النهائية وأن يكونوا منتجين. وفي الوقت نفسه، يشعرون أيضًا بالتوتر عند التقدم بطلب للحصول على إجازة مدفوعة الأجر، لأنهم لا يريدون أن يظهروا بمظهر المتقاعسين.
وهذا لا يعني أنهم يعملون يومًا بعد يوم دون أخذ استراحة. إنهم لا يقدمون التقارير إلى رئيسهم.
وعلى وجه الخصوص، فإن جيل الألفية هو المجموعة التي تميل إلى "الخروج بهدوء" أكثر من غيرها. يقول حوالي 4 من كل 10 أشخاص أنهم غادروا العمل دون إخبار مديرهم.
الجيل Z: الأشخاص الذين ولدوا من أواخر التسعينيات إلى أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.
جيل الألفية: الأشخاص الذين ولدوا بين عامي 1982 و1994.
وذكرت الأسهم أنه على الرغم من عدم عملهم فعليًا، فإن جيل الألفية يستخدم حركات الماوس من حين لآخر لإظهار للناس أنهم ما زالوا نشطين على منصات المراسلة الخاصة بالشركة مثل Slack أو Microsoft Teams.
كما يقومون بجدولة الرسائل لإرسالها خارج ساعات العمل العادية، "للتحقق"، مما يدل على أنهم يعملون لساعات إضافية.
ويقول رودني "إن ثقافة حل المشكلات موجودة". في حين يميل الجيل Z إلى الاستعداد للتحدث وطلب إجازة من العمل، يميل جيل الألفية إلى التعامل مع المشكلة سراً، وتجنب لفت الانتباه.
ويضيف رودني: "سوف يكتشفون كيفية تحقيق التوازن الصحيح بين العمل والحياة، ولكن هذا يحدث خلف الكواليس. إنه ليس رحيلًا هادئًا تمامًا، بل إنه أشبه بإجازة سرية".
الحاجة إلى بناء ثقافة الإجازة مدفوعة الأجر
وفقا لرودني، عندما يشعر الأشخاص بالحاجة إلى التسلل لقضاء إجازة، فهذه علامة على أن مكان عملهم لديه ثقافة الإجازات مدفوعة الأجر التي ليست منتشرة على نطاق واسع، أو لا ينظر إليها بطريقة صحية.
وأضافت أن أصحاب العمل يمكنهم تخفيف الضغوط المتعلقة بإجازة الموظفين بعدة طرق. يمكنهم أن يكونوا أكثر شفافية بشأن كيفية طلب الإجازة، وتطبيع الإجازة المدفوعة الأجر، ودعم الموظفين عندما يأخذون إجازة، وتوفير إجازة ثابتة.
إن الإجازة المدفوعة غير المحدودة ليست بالضرورة هي الحل. ويقول رودني إن العمال الذين يحصلون على 11 إلى 15 يوم إجازة مدفوعة الأجر في السنة هم أكثر عرضة لاستخدام أيامهم. ومع ذلك، هناك انخفاض كبير عندما يحصل الأشخاص على 16 يومًا أو أكثر.
وبدلاً من ذلك، يمكن لأصحاب العمل أن يكونوا مبدعين فيما يتعلق بمزايا الإجازات المدفوعة الأجر في الشركة.
على سبيل المثال، السماح للشركة بأكملها بالإغلاق لمدة أسبوع في أيام العطلات الرسمية الكبرى، أو دفع أجور للموظفين الجدد لأخذ إجازات قبل بدء العمل، أو مطالبة الموظفين بأخذ عدد معين من أيام الإجازة كل ربع سنة لقياس مقدار الوقت الذي يأخذونه من الإجازة طوال العام.
وعلى نطاق أوسع، قال العديد من الأميركيين المشاركين في الاستطلاع إن الولايات المتحدة ينبغي أن تعتمد القوانين الشائعة في أوروبا لجعل الحدود حول ساعات العمل والوقت الشخصي أكثر فعالية.
ويتضمن ذلك سياسات الإجازة الممتدة، مثل شهر إجازة في أغسطس/آب؛ إن فترات استراحة الغداء الأطول، وأسابيع العمل الأقصر المكونة من 40 ساعة، والحماية التي تسمح بالعمل خارج ساعات العمل سوف تؤدي إلى إبطاء أوقات الاستجابة.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
تعليق (0)