"المهارات مجرد أدوات، والنجاح يكمن في الممارسة والموقف تجاه الحياة والعمل"

قال تران با دونغ، رئيس مجلس إدارة شركة THACO، خلال المؤتمر: "نمتلك الخبرة والمهارات، لكن النجاح لا يكمن في التدريب، بل في العمل بإرادة وعزيمة. ومن هنا، يمكننا تحقيق إنجازات قيّمة، وتعزيز قدراتنا، وأن نصبح قادةً واعدين في المستقبل".

مؤتمر حول تطبيق خطة التشغيل والإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 لمكتب الإدارة العامة لشركة THACO

في يوم 20 يوليو، عقدت شركة THACO مؤتمراً حول نشر خطة التشغيل والإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 لمكتب الإدارة العامة لشركة THACO لتوضيح الأهداف ووجهات نظر الإدارة، وفي نفس الوقت نشر خطة الأشهر الستة الأخيرة من العام لإدارات الإدارة الأساسية من شركة THACO إلى الشركات الأعضاء .

حضر المؤتمر رئيس مجلس إدارة شركة THACO تران با دونج، ونائب رئيس مجلس الإدارة الدائم نجوين هونغ مينه، والمدير العام لشركة THACO فام فان تاي، ونائب المدير العام لشركة THACO لو فان دات، وقادة 6 شركات أعضاء (TĐTV) وأكثر من 130 موظفًا بما في ذلك القادة والموظفين المحتملين وموظفي أقسام العمليات الإدارية الأساسية لشركة THACO (NVQT) .

خلال المؤتمر، استمع الموظفون إلى استراتيجية شركة THACO وخطة التشغيل والإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024؛ التخطيط المالي والمحاسبة والاستثمار والإدارة؛ خطة التشغيل والإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 لأقسام الموارد البشرية الأساسية في شركة THACO.

عام 2024 هو العام الثاني الذي تواصل فيه شركة THACO تنفيذ استراتيجية الصناعات المتعددة والخطة الخمسية (2023 - 2027) بهدف استكمال نموذج الحوكمة لمجموعة صناعية متعددة الصناعات واسعة النطاق مع منصة حوكمة كاملة وتطبيق التحول الرقمي بنجاح بحلول عام 2027. تعتبر شركة THACO بمثابة المساهم المسيطر، وتتولى وظيفة إدارة الاستثمار والتشغيل للشركات.

رئيس مجلس إدارة THACO تران با دونج يتحدث في المؤتمر

في كلمته خلال المؤتمر، قال رئيس مجلس إدارة شركة THACO، تران با دونغ: "تنقسم الإدارة في THACO إلى ثلاثة مستويات: THACO - المجموعة الأعضاء - الشركة العامة أو كتلة الإدارة - الشركة الفرعية، وذلك من خلال مجموعات وظيفية: أساسية، متخصصة، وتجارية، ذات لوائح وعمليات موحدة. يتعين على الإدارات الوظيفية أداء العمل الإداري بمرونة، بما يتوافق مع كل مرحلة من مراحل التطوير والعمليات الخاصة بكل قسم ووحدة. وفي الوقت نفسه، يجب الابتكار المستمر، وإدارة العمل والتحكم فيه بفعالية، ومعالجة المخاطر، وعدم تقييد القدرة التشغيلية".

قدم المدير العام لشركة THACO السيد فام فان تاي تقريرًا عن الاستراتيجية - إدارة النظام والتشغيل وخطة الإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 لشركة THACO

إن تطوير الإنتاج والأعمال لا يقتصر على التنمية الاقتصادية والمساهمة في المجتمع والوطن فحسب ، بل يشمل أيضًا التنمية البشرية. يحتاج الموظفون في شركة THACO، وخاصةً الأقسام المهنية، إلى تطوير خبراتهم، واكتساب مهارات مهنية أخرى، وتبديل المناصب لاكتساب الخبرة العملية، وبناء قيم حقيقية، وبالتالي تحسين الإدارة ، وتقديم الاستشارات، وتقديم النصح، ودعم مجلس الإدارة. كما يجب على موظفي المكتب العام التحلي دائمًا بروح إيجابية تجاه الحياة والعمل، والتمتع بالإرادة والتصميم، والاستعداد للتعلم والتغيير، وأن يصبحوا قادةً مستقبليين، كما أضاف رئيس مجلس إدارة THACO.

في الفترة القادمة، تحتاج شركة THACO إلى تنظيم اجتماعات لتوحيد وجهات النظر، وضمان الاتساق في الإنتاج والأنشطة التجارية، وفي الوقت نفسه، تحسين جهاز الموارد البشرية، وبناء عمليات عمل محددة، ومتابعة الواقع عن كثب والحصول على اتصالات وثيقة بين الإدارات/الأقسام لتحسين الكفاءة التشغيلية. ومن هناك، استكمال الأهداف والخطط المحددة وتوجيه الخطة الخمسية للفترة 2023 - 2027.

المصدر: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-of-activities-and-management-plan-for-the-last-6-months-of-2024