على مدى ما يقرب من أربعين عاماً من الإصلاح منذ عام 1986، شهدنا العديد من المراحل والأوقات وطرق الابتكار. بدأت الإصلاحات في أعوام 1986، 1989، 1999، 2009، 2019، مما يلخص حوالي 35 عامًا من الإصلاح. وفي هذا التيار من التغيير، وبالمقارنة مع ذي قبل، فقد أحرزنا العديد من التقدم الملحوظ. وعلى وجه الخصوص، هذه المرة، على الرغم من صعوبتها، إلا أنها تحمل العديد من المزايا. وبالمقارنة بما كانت عليه الحال قبل عشر سنوات، أصبح حجم الاقتصاد الفيتنامي الآن أكبر، والموارد أعظم أيضا، والفرص الحقيقية أكبر أيضا. وبالمقارنة بالفترة التي كنا محاصرين فيها وممنوعين من الدخول، فإننا الآن، ورغم أن الوضع الخارجي قاتم، لا يزال لدينا سوق محلي.
مصنع فينفاست للسيارات الكهربائية في منطقة كات هاي، مدينة هاي فونج
وفيما يتعلق بالأعمال التجارية، وخاصة الشركات الخاصة، ففي عام 1999 لم يكن لدينا سوى 30 ألف شركة صغيرة. لدينا حاليًا حوالي 900 ألف مؤسسة، أي أكثر بـ 30 مرة من ذي قبل، والعديد من المؤسسات أصبحت مجموعات اقتصادية خاصة. في السابق، كان الاستثمار الأجنبي المباشر غير موجود تقريبًا، ولكن الآن يمكننا جذبه (من عام 1986 إلى عام 2022، اجتذبت فيتنام حوالي 438 مليار دولار أمريكي من رأس مال الاستثمار الأجنبي المباشر، تم صرف 274 مليار دولار أمريكي منها). ويجب أن أقول إن قواتنا ومواردنا الحالية أكبر بكثير من ذي قبل، وبالتالي ليس هناك سبب يمنعنا من التغلب على الصعوبات.
وفي مواجهة هذا التحدي، يتعين علينا أن نولي اهتماما أساسيا للإصلاح المؤسسي. المؤسسات هنا هي النظام القانوني، وآليات السياسة، وبيئة الاستثمار التجاري، والإجراءات الإدارية... كلها حواجز تعوق إنتاجنا وقدرتنا التجارية، والإبداع والابتكار، وحتى الافتقار إلى الشفافية مما يؤدي إلى الاختلاس والفساد. مع وجود نظام قانوني موحد، سنحصل على التقدم والعدالة والمساواة؛ إن وجود إجراءات إدارية بسيطة وأنيقة من شأنه أن يؤدي إلى إنشاء فريق من رواد الأعمال الديناميكيين والمبدعين؛ إن وجود جهاز إداري مبسط وعالي الجودة يعمل لصالح الشعب سيؤدي إلى مجتمع منظم ومستقر وفعال.
إذا أردنا أن نكون أقوياء، يجب أن يكون لدينا نظام اقتصادي موجه نحو السوق حقًا، ونظام سياسي مستقر وفعال وذو جودة، وما إلى ذلك. يجب أن يكون لدينا قادة وكوادر قادرين على العمل، ويجرؤون على التفكير، ويجرؤون على تحقيق الاختراقات، ويتحملون المسؤولية. وعلى وجه الخصوص، بناء فريق من رواد الأعمال والشركات الديناميكيين والمبدعين للتغلب على الأزمات، فعندما يتغلبون على هذا الوضع، سوف يتعافون بسرعة كبيرة.
في الآونة الأخيرة، في بعض المناطق، بالغنا في التدخل الإداري، مما أدى إلى نشوء ظروف غير سوقية. وقد أدت عواقب هذه السياسة إلى أزمة سوقية وفوضى. إذا كنت تريد سوقًا حقيقيًا، فدع السوق يحل مشاكله؛ لا ينبغي أن تتدخل في العمليات التجارية للمؤسسة. علاوة على ذلك، يتعين علينا أن نستمر في خفض إجراءات الاستثمار التجاري غير الضرورية أو الصارمة بشكل جذري، مثل تصاريح البناء والوقاية من الحرائق ومكافحتها... مثل هذه الأشياء تخلق مصفوفة من الإجراءات التي تريد تمزيق بعضها البعض، وهذا هو ما يرهق الشركات حاليًا. إذا لم نتمكن من التعامل مع الأمر، فسنظل عالقين لأننا لا نستثمر لإنشاء الأصول أو القدرة الإنتاجية المفيدة.
وأما في الإدارة، فعلينا أيضاً أن نتعلم من التجربة في التنسيق بين الوزارات والفروع، كيف نكون مسؤولين. لا يمكننا أن نسمح بحدوث حالة نقص اللقاح، وعندما تشتكي المحليات من الصعوبات، تقوم إحدى الوزارات بنقلها إلى وزارة أخرى... في الأوقات الصعبة أو العادية، لا يتم التفتيش والتحقق كثيرًا، مما يجعل الأمر صعبًا على الشركات.
هناك حلول عديدة في ظل الوضع الراهن. أولًا، علينا استعادة الثقة وإيجاد طريقة تضمن سير السوق بشكل جيد واستمرارية الأعمال بشكل طبيعي. الأمر الأكثر أهمية هو أن ندع السوق يقوم بذلك، وثانياً، يجب أن يتبع أي تدخل المبدأ القائل بأن الدولة تسمح للسوق بالقيام بذلك بشكل أفضل، وليس استبدال السوق، وليس منع السوق، وليس التدخل بشكل مفرط في السوق.
إذا أردنا أن نكون أقوياء، يجب أن يكون لدينا نظام اقتصادي موجه نحو السوق حقًا، ونظام سياسي مستقر وفعال وذو جودة، وما إلى ذلك. يجب أن يكون لدينا قادة وكوادر قادرين على العمل، ويجرؤون على التفكير، ويجرؤون على تحقيق الاختراقات، ويتحملون المسؤولية. وعلى وجه الخصوص، بناء فريق من رواد الأعمال والشركات الديناميكيين والمبدعين للتغلب على الأزمات، فعندما يتغلبون على هذا الوضع، سوف يتعافون بسرعة كبيرة. وفي الوقت نفسه، لم ينكسر الاقتصاد، ويمكن لفرق الأعمال الديناميكية والإبداعية أيضًا أن تخترق وتتعافى بسرعة. من الضروري القيام بذلك.
هناك الكثير مما يجب فعله في هذا السياق إذا كنا حقًا من أجل الشعب، ونقوم بتقييم الواقع بشكل صحيح، استنادًا إلى الواقع، ويجب أن يكون هذا الواقع واقعًا حقيقيًا، وليس واقع البيانات. بناءً على الواقع، لا ينبغي أن نبالغ في التفاؤل، وعلى القادة أن يوصلوا رسالة مفادها أننا حققنا نجاحات، لكننا نواجه صعوبات كثيرة. علينا أن نبذل المزيد من الجهود، من القادة إلى المزارعين والعمال والمثقفين.
دعونا نسعى جاهدين لنكون أفضل، حتى نتمكن من الوصول إلى فيتنام قوية ومزدهرة.
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)