منصة لرواد الأعمال الفيتناميين للانطلاق في هذا المجال.

يُعد القطاع الخاص المحرك الأهم للنمو، لذا فإن تغيير العقلية والتصور ضروري لتغيير السلوك والتصرفات.

مصنع فينفاست لتصنيع السيارات في هاي فونغ - الصورة: نام تران

توجد سياسات محددة واستراتيجيات واضحة لخلق المساواة والعدالة للقطاع الخاص.

إن الرسائل المهمة التي وجهها الأمين العام تو لام بشأن الاقتصاد الخاص في الاجتماع الذي عقد في 7 مارس لها أهمية بالغة في السياق الحالي، ومن المتوقع أن تخلق أساساً متيناً وتمنح الشركات الفيتنامية أجنحة.

في الواقع، بعد ما يقرب من 40 عامًا من الإصلاح، حققت الشركات الخاصة الفيتنامية تقدمًا ملحوظًا في جميع الجوانب. لدينا الآن أكثر من 940 ألف شركة عاملة وأكثر من 5 ملايين أسرة تمتلك أعمالًا فردية.

وبالنظر إلى الدول الأخرى، نجد أن دور الشركات الخاصة مهم للغاية، حيث تضطلع بالعديد من الوظائف الرئيسية.

كما هو الحال في الولايات المتحدة، أطلقت شركة سبيس إكس صواريخ إلى الفضاء بنجاح باهر. إنها شركة خاصة بالكامل، حققت نجاحاً رائداً في مجال تكنولوجيا الفضاء المعقد للغاية، وهو مجال يبدو غير مناسب للشركات الخاصة.

وبالمثل، فإن الاختراعات والابتكارات التكنولوجية التي غيرت العالم غالباً ما تنشأ من القطاع الخاص.

في فيتنام، وفقًا للإحصاءات، يساهم القطاع الخاص بنحو 45% من الناتج المحلي الإجمالي، و40% من إجمالي الاستثمار الاجتماعي، ويوظف 83% من إجمالي القوى العاملة، ويساهم بنسبة 30% من إجمالي إيرادات ميزانية الدولة، ويمثل 25% من حجم الصادرات و35% من حجم الواردات.

كما أنتجت البلاد أول مليارديرات فيتناميين والعديد من العلامات التجارية الفيتنامية التي اكتسبت شهرة عالمية، مثل VinGroup وFPT وTruong Hai وHoa Phat وغيرها.

ومع ذلك، لا تزال هناك مخاوف عديدة بشأن تنمية المؤسسات الخاصة. فقد حدد القرار رقم 10 الصادر عن المؤتمر الخامس للجنة المركزية في 3 يونيو 2017 بشأن الاقتصاد الخاص هدفاً يتمثل في وجود مليون مؤسسة على الأقل بحلول عام 2020، إلا أن هذا الهدف لم يتحقق بعد.

يوجد ما يصل إلى 5 ملايين من الشركات المنزلية ورواد الأعمال الأفراد، ولكن حوالي مليوني شركة فقط مسجلة. وتفتقر ملايين الشركات المنزلية إلى الحافز للتحول إلى شركات كبيرة بسبب المخاوف من الإجراءات المعقدة والمخاطر القانونية ومهارات الإدارة القديمة.

تعاني فيتنام أيضاً من نقص حاد في عدد الشركات الخاصة المحلية المتوسطة والكبيرة، لا سيما في قطاعي التصنيع والإنتاج. وتتسم معظم الشركات الخاصة الفيتنامية بصغر حجمها وعدم رسميتها، مما يعيق نمو الإنتاجية والابتكار.

علاوة على ذلك، فإن مستوى إدارة الشركات الفيتنامية لم يستوفِ المتطلبات بعد، حيث أن معظمها بدأ على نطاق الأسرة، مما أدى إلى ممارسات تنظيم وإدارة الأعمال التي تفتقر إلى نهج منهجي.

لا يزال التماسك ضعيفاً للغاية، نتيجةً لتشتت التفكير التجاري. ولم تضطلع المنظمات الوسيطة، مثل جمعيات الأعمال، بدورها المحوري في الربط بين الأطراف، في حين أن البيئة القانونية والسياسية لا تشجع التعاون بشكل كافٍ.

لم تنجح الشركات الخاصة الفيتنامية أيضاً في التواصل مع شركات الاستثمار الأجنبي المباشر في فيتنام وسلاسل الإنتاج العالمية. ومن الواقع أن شركات التصنيع الخاصة المحلية لم تشهد نمواً قوياً وتفتقر إلى آليات دعم فعّالة.

تحتل فيتنام حاليًا المرتبة 105 من بين 137 دولة من حيث عدد الموردين المحليين والمرتبة 116 من بين 137 من حيث جودة الموردين المحليين، متخلفة عن دول أخرى في المنطقة مثل ماليزيا وإندونيسيا وتايلاند والفلبين.

بالمقارنة مع قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر، لم تحقق الشركات المحلية بعد إتقانًا كاملاً نسبيًا لسلاسل الإنتاج المستقلة، الأمر الذي يعيق إلى حد ما تطوير اقتصاد مستقل ومعتمد على الذات.

على الرغم من الاهتمام المتزايد الذي توليه مختلف المؤسسات والسياسات للمؤسسات الخاصة، فقد عانت الشركات الخاصة المحلية منذ عام 2020 من آثار سلبية للغاية، حيث شهدت ركوداً في النمو وتزايداً في عدد الشركات التي تغادر السوق.

لذلك، ومع التوجيهات الجديدة من زعيم الحزب، يتوقع مجتمع الأعمال الخاص أن تتطلب المرحلة التالية استمرار إزالة الحواجز وإجراء إصلاحات مؤسسية قوية لإطلاق العنان للموارد الخاصة.

توجد آليات لتنظيم وتمكين وتشجيع مشاركة القطاع الخاص واستثماراته في المجالات الرئيسية، وشراء التكنولوجيا، أو الخدمات العامة...

من أجل تطوير اقتصاد خاص مستدام، هناك حاجة إلى قوانين منفصلة تتعلق بالجمعيات التجارية والمنظمات التجارية لتشجيع التعاون التجاري.

ويقترن ذلك ببرنامج لبناء القدرات يهدف إلى حماية حقوق الشركات وبناء ثقافة أعمال قائمة على الدعم المتبادل والتضامن والنزاهة والالتزام والتفاني تجاه البلد والأمة.

المصدر: https://tuoitre.vn/be-do-cho-doanh-nhan-viet-dan-than-20250309084135411.htm