يعتبر كتاب "إعصار الإدارة" (ثلاثة ركائز لثقافة الشركات) كتابًا يستحق أن يكون في مكتبة كل مدير.
في شهر سبتمبر، أطلقت دار تري للنشر كتاب "العاصفة الإدارية" للبروفيسور فان فان ترونج. يتناول الكتاب، الذي يتألف من 250 صفحة، ويتكون من 8 فصول، الركائز الثلاث لثقافة الشركات.
ثقافة القيادة: كل شيء يرتكز على "تحقيق أقصى فائدة للأعمال".
ثقافة العمل: التواصل الشامل، والمعروف أيضًا باسم ثقافة الإبلاغ في الوقت المناسب.
الثقافة الذاتية لكل موظف: معتدلة ومهنية.
وفي كل نمط ثقافي، يشرح البروفيسور فان فان ترونج بالتفصيل المحتوى والتطبيق على واقع الأعمال، مع العديد من الأمثلة التي عاشها أو شهدها بنفسه.
غلاف كتاب "عاصفة الإدارة" (تصوير: دار تري للنشر).
وفي الواقع، تقتصر نماذج الإدارة فقط على النظريات التقنية الضيقة والحلول الهيكلية المتاحة للشركات.
وفي الوقت نفسه، تتمتع الثقافة بالقدرة على التغلغل بعمق ومرونة في قضايا العلاقات الإنسانية. هذه هي المشاكل التي تواجهها الشركات الفيتنامية في كثير من الأحيان.
سيساعد كتاب "إعصار الإدارة" القراء على اكتساب فهم أعمق للقيادة: لا يمكن لأي أداة إدارية أن تحل محل ثقافة الشركات. لا توجد عملية تحمل نفس القدر من القوة مثل الثقافة.
ما يميز القوة الثقافية هو أنها دائماً لطيفة جداً، ولطيفة، وواعية بذاتها، وتتضمن إدارة الذات. قد يكون من الصعب اكتشاف أخطاء العملية، ولكن الأخطاء الثقافية ستكون واضحة...
باعتباره إدارياً على العديد من المستويات، فإن أسلوب الكتابة الفريد الذي يتسم به البروفيسور فان فان ترونج هو القدرة على التعبير بسهولة عن الأمور التي تبدو غامضة في فن الإدارة، مثل الطريقة التي يميز بها بين "الإدارة" و"الإدارة العامة".
"الإدارة هي القيام بأفضل عمل يمكنك القيام به بالأشياء المتاحة لك. الإدارة هي القيادة واختيار الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب.
الإدارة المتعلقة بالوظيفة. الإدارة تتعلق بالناس.
تتغير أساليب الإدارة باستمرار وفقًا للتقدم في التكنولوجيا والنماذج النظرية العلمية والتقنية الجديدة. الإدارة غير قابلة للتغيير، لأن الإنسان لم يتغير أبدًا.
أعمال البروفيسور فان فان ترونج الصادرة عن دار تري للنشر (الصورة: دار تري للنشر).
"إن تنفيذ "ثورة" في ثقافة الشركات أمر سهل وصعب في الوقت نفسه. لقد كنت محظوظًا لأنني مررت بتجارب إيجابية، في حين لم يحقق بعض القادة الآخرين الاتجاه المطلوب. إن أحد الأسباب الرئيسية للفشل أو النجاح هو الثقة بين الناس.
في الأساس، فإن العمل هو المكان الذي يترابط فيه الأشخاص مع بعضهم البعض، والموظفين مع بعضهم البعض، والموظفين مع القادة. مهمة مشتركة، وتحدي مشترك، يجب أن نشارك كل شيء، ويجب أن يتم كل شيء معًا، وأن نختتمه معًا.
يبدو الأمر سهلاً، ولكن عندما تجربه، سوف تجد أن عدد قليل من الموظفين المترددين، وعدد قليل من الموظفين المتشككين، كافيين لفشل التحول، مقتبس من كتاب عاصفة الإدارة.
"إن مؤشرات الأداء الرئيسية أو أهداف العمل (OKR) في أي بلد متحضر هي دائماً نتيجة لمفاوضات صعبة بين الموظفين الذين يتمتعون بحس عالٍ من المسؤولية والقادة. ويتعين على الموظفين أن يشرحوا لماذا تكون عتبة معينة مرتفعة للغاية ولا يمكن تحقيقها، ويتعين على القادة أن يقنعوا الموظفين بأن الهدف المذكور أعلاه لا يزال منخفضاً للغاية.
المعنى الحقيقي لـ KPI/OKR هو خلق فرصة للرؤساء والمرؤوسين لتحديد أعلى إنجاز ممكن لكلا الطرفين بشكل مشترك، والذي يمكن فقط للمفاوضات الفردية بين الرئيس والموظف أن تساعد في العثور عليه. لا يمكن أن يكون ملخصًا فضفاضًا وغير نقدي.
لذا، فإن مؤشر الأداء الرئيسي هنا سيكون بمثابة مفاوضات تؤدي إلى التزام مشترك بين المنظمات.
في المؤسسات المحلية لم أشهد مطلقاً مفاوضات بين القادة والموظفين لتحديد هدف ملتزم وملزم للطرفين.
"الموظفون شيء، ولكن القادة لديهم أيضًا التزامهم الخاص في تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين - كيف يجب أن يدعموا، وكيف يجب أن يحترموا تقدم العمل ..."، مقتبس من محتوى الكتاب.
وبحسب دار النشر تري، هناك العديد من الكتب الاقتصادية والإدارية في السوق، لكن معظمها كتب مترجمة، لذا سيكون هناك فجوة معينة مع واقع الشركات المحلية.
وتتابع الوحدة باستمرار سلسلة الكتب التي كتبها خبراء الاقتصاد المحليون مثل البروفيسور فان فان ترونج، والبروفيسور تون تات نجوين ثيم، والسيدة نجوين في فان، والسيد لي كوي ترونج... حتى يتمكن رجال الأعمال والمديرون في فيتنام، بغض النظر عن حجم الشركة، من استخراج الطلبات لأنفسهم.
فونج هوا (وفقًا لموقع dantri.com.vn)
مصدر
تعليق (0)