التمويل – القطاع المصرفي رائد في تنفيذ ثقافة الشركات

ANTD.VN - 30 ديسمبر 2024 - أعلنت شركة Blue C عن "تقرير قياس نضج تنفيذ ثقافة الشركات 2024 والاتجاهات 2025". وأُجري التقرير على أساس مسح شمل 206 شركة فيتنامية في 13 صناعة.

التمويل - يتصدر القطاع المصرفي تصنيفات ثقافة الشركات

وبحسب التقرير، في عام 2024، سيكون لدى غالبية الشركات المشاركة في الاستطلاع (46.12%) مستوى نضج المستوى 3 - مستوى التصميم. على هذا المستوى تكون الشركة قد شكلت أساسها الأساسي (الرؤية، الرسالة، القيم الأساسية) وبدأت في بناء خطط عمل لتحويل المبادئ والمعتقدات والقيم التي تؤمن بها الشركة إلى واقع. الخيال أصبح حقيقة

ومع ذلك، فإن الفجوة بين الخطط والإجراءات الملموسة لتطبيق ثقافة الشركات (CLC) في العمليات التنظيمية وتحويل الوعي إلى إجراءات عملية لا تزال كبيرة جدًا. من بين 46.12٪ من الشركات التي وضعت معايير سلوكية، 11.16٪ فقط من الشركات تمارس معايير سلوكية. المعايير في العمل اليومي.

ولا يزال نقص الموارد البشرية ونقص أساليب ومهارات التنفيذ الفعالة يشكلان أكبر صعوبات في بناء ثقافة الشركات.

ويشير التقرير أيضًا إلى النقاط المضيئة في تنفيذ ثقافة الشركات.

أولا، انخفضت الشركات ذات مستويات النضج الثقافي عند المستويين 1 و2 بشكل ملحوظ (انخفاض بنسبة 7.03%)، وانتقلت تدريجيا إلى مجموعة المستوى 3 (ارتفاع بنسبة 12.79%). وهذا يدل على أن الشركات مهتمة بشكل متزايد بالثقافة التنظيمية، ويتجلى ذلك بشكل واضح في وعي القادة بأهمية الثقافة المؤسسية وتشكيل أساس الثقافة المؤسسية.

وعلاوة على ذلك، ارتفع الاستثمار في تدريب VHDN أيضًا مقارنة بعام 2023.

والخطوة التالية هي النتيجة المذهلة التي حققتها مجموعة قطاع التمويل والمصارف والتأمين من حيث النضج في تنفيذ الثقافة المؤسسية. وتستمر الشركات في هذه المجموعة في قيادة التصنيف بمتوسط ​​درجات يبلغ 51.65 نقطة، وهو ما يعادل المستوى الرابع (مستوى الإدارة). حيث أن وعي القيادة بثقافة الشركة، ومستوى استثمار الميزانية، ومستوى العناصر الثقافية المعروضة في الفضاء المادي هي المعايير الثلاثة الأكثر وضوحا، وكلها فوق 4 نقاط.

ارتفعت صناعة التمويل والخدمات المصرفية والتأمين بمقدار 2.27 نقطة مقارنة بعام 2023، مما يخلق فجوة كبيرة مقارنة بالقطاعات الأخرى. وعلى وجه التحديد، ورغم أن هذه المجموعة الصناعية على نفس المستوى 4، فإنها أعلى بنحو نقطتين من مجموعة صناعة السياحة والفنادق، وأعلى بنحو 9.06 نقطة من مجموعة صناعة الخدمات، وأعلى بنحو 10 إلى 15 نقطة من مجموعات الصناعة المتبقية.

تصنيف تطبيق الثقافة المؤسسية في 11 مجموعة صناعية

وتعتبر زيادة ميزانية الاستثمار للثقافة أيضًا إشارة إيجابية. 26.21% من الشركات التي شملها الاستطلاع قالت إن لديها ميزانية كافية، وحتى وفيرة، لتنفيذ أنشطة الثقافة المؤسسية بأشكال متنوعة عديدة (بزيادة قدرها 5.18% مقارنة بعام 2023). قالت ما يصل إلى 44.94% من الشركات إنها تتوقع زيادة ميزانية الثقافة المؤسسية في عام 2025.

خمسة اتجاهات لثقافة الشركات في عام 2025

وبناءً على نتائج البحث، تم إجراء مسح لـ 206 شركة في نوفمبر 2024؛ بعد إجراء ما يقرب من 100 محادثة ومقابلة مع القادة والمديرين الثقافيين ومتخصصي الثقافة المؤسسية في الشركات والمؤسسات العامة والشركات في فيتنام، توصلت شركة Blue C إلى تحليل 05 اتجاهات بارزة في VHDN في عام 2025.

السيد لي كوانج فو، الرئيس التنفيذي لشركة بلو سي

الأول هو دعم الموظفين للتكيف مع التغيير خلال فترة الانتقال: يظهر استطلاع أجرته PwC (يونيو 2024) في منطقة آسيا والمحيط الهادئ أن 68% من الموظفين يواجهون العديد من التقلبات في عملهم، وكان على 48% منهم تعلم تقنيات جديدة ومواجهة أعباء عمل متزايدة. وفي هذا السياق، سيكون دعم العمال للتكيف مع التغيير من أهم الأولويات بالنسبة للشركات الفيتنامية في عام 2025، مما يساهم في الحفاظ على الأداء والاستدامة.

ثانيًا، أصبحت الثقافة عاملاً مهمًا في دفع التحول الرقمي وتحظى باهتمام متزايد: يُظهر استطلاع Blue C أن أكثر من شركة واحدة من كل ثلاث شركات ستضع الثقافة الرقمية كهدف أولوي في استراتيجيتها التجارية. عام 2025

ثالثًا، زيادة التدريب على استخدام الذكاء الاصطناعي في العمل: على الرغم من الاستثمار القوي من جانب القادة في الذكاء الاصطناعي، إلا أن استطلاع جالوب يظهر أن ما يقرب من 70% من الموظفين ما زالوا لا يستخدمون الذكاء الاصطناعي، كما انخفض عدد الأشخاص الذين يشعرون بالراحة مع هذه التكنولوجيا بنسبة 6% من 1% في عام 2011. من عام 2023 إلى عام 2024. وهذا يوضح أن تبني الذكاء الاصطناعي ليس موجهًا بشكل واضح ويفتقر إلى الدعم من الشركات. لتحسين الذكاء الاصطناعي، تحتاج الشركات إلى خطط تدريب محددة وخلق فرص عمل للموظفين الزائدين عن الحاجة بسبب الأتمتة.

رابعا، إعادة بناء الثقافة والحفاظ على الدافع للعمل أثناء وبعد تبسيط الجهاز: إن سياسة الحكومة لتبسيط الرواتب تشكل تحديا وفرصة للمؤسسات الخاصة لجذب الموارد البشرية. مستوى عال، ولكن هناك حاجة إلى التركيز على التكامل الثقافي للموظفين الجدد .

خامساً، التركيز على الرعاية في مكان العمل: إن التحدي في عام 2025 هو سد الفجوة بين الفوائد التي تقدمها الشركات والاحتياجات الفعلية للموظفين. إن وضع الرعاية في قلب الاستراتيجية الثقافية يزيد من نمو الموظفين بنسبة 378% ويقلله بنسبة 80% عندما يكون هناك نقص في الرعاية (وفقا لـ OC Tanner). إن الموظفين الذين يحصلون على دعم جيد يكونون أقل عرضة للإرهاق، وأكثر انخراطًا بنسبة 12 مرة، وأكثر احتمالية لأداء جيد بنسبة 7 مرات، مما يحقق فوائد ضخمة للشركة.

المصدر: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd