5 اتجاهات بارزة في ثقافة الشركات في عام 2025

أعلنت شركة بلو سي اليوم (30 ديسمبر) رسميًا عن "تقرير قياس مستوى نضج تنفيذ ثقافة الشركات 2024 والاتجاهات 2025". وأُجري التقرير بناءً على مسح شمل 206 شركة فيتنامية في 13 صناعة.

أعلنت شركة بلو سي اليوم (30 ديسمبر) رسميًا عن "تقرير قياس مستوى نضج تنفيذ ثقافة الشركات 2024 والاتجاهات 2025". وأُجري التقرير بناءً على مسح شمل 206 شركة فيتنامية في 13 صناعة.

تستمر البنوك في الريادة في نضج الثقافة المؤسسية  

وفقًا للدراسة، في عام 2024، فإن غالبية الشركات المشاركة في الدراسة (46.12%) لديها مستوى نضج المستوى 3.- مستوى التصميم. في هذا المستوى تكون الشركة قد قامت بتشكيل أسسها الأساسية (الرؤية، الرسالة، القيم الأساسية) وبدأت في بناء خطط العمل لتحويل المبادئ والمعتقدات والقيم التي تؤمن بها الشركة إلى واقع ملموس.

ومع ذلك، فإن الفجوة بين التخطيط والإجراءات الملموسة لتطبيق ثقافة الشركات على العمليات التنظيمية وتحويل الوعي إلى إجراءات عملية لا تزال كبيرة للغاية.

إن النقطة المضيئة في تنفيذ ثقافة الشركات في عام 2024 هي النضج المتزايد للشركات. أصبحت الشركات مهتمة بشكل متزايد بثقافة المنظمة، ويتجلى ذلك بوضوح في وعي القادة بأهمية ثقافة الشركات وتشكيل أسس ثقافة الشركات .

عام 2024 هو العام الثاني على التوالي الذي يتصدر فيه قطاع التمويل والخدمات المصرفية والتأمين تصنيف 11 مجموعة صناعية.

تتمتع مجموعة قطاع التمويل والخدمات المصرفية والتأمين بمستوى مثير للإعجاب من النضج في تنفيذ ثقافة الشركات. وتستمر الشركات في هذه المجموعة في صدارة التصنيف بمتوسط ​​نقاط يبلغ 51.65 نقطة، وهو ما يعادل المستوى الرابع (مستوى الإدارة).

هذه هي السنة الثانية على التوالي التي يحتل فيها قطاع التمويل والخدمات المصرفية والتأمين المركز الأول في تصنيف 11 مجموعة صناعية.

في سياق التحول الرقمي الذي أصبح متطلبًا ملحًا للشركات الفيتنامية للحفاظ على ميزتها التنافسية، تحظى الثقافة الرقمية أيضًا بمزيد من الاهتمام. ومع ذلك، في عام 2024، سيكون مستوى التعبير عن خصائص الثقافة الرقمية متوسطًا إلى أعلى من المتوسط. ويُظهر هذا أن معظم الشركات لا تزال تواجه صعوبة في إنشاء بيئة تدعم وتشجع التحول الرقمي القوي داخل المنظمة.

بحسب مجموعة الصناعة، فإن الشركات في المجموعات الثلاث: التمويل - البنوك - التأمين، الخدمات، السياحة - الفنادق هي مجموعات الصناعة الثلاث ذات أعلى مستوى من التعبير عن خصائص الثقافة الرقمية، بشكل أوضح في خصائص "التركيز على العملاء" و"التوجه القائم على البيانات".

5 اتجاهات بارزة في ثقافة الشركات في عام 2025

وقال السيد لي كوانج فو، الرئيس التنفيذي لشركة بلو سي: "سيشهد عام 2025 تحولاً أكثر وضوحاً، حيث لا تتوقف ثقافة الشركات عند بناء الأساس فحسب، بل تصبح أيضاً قوة دافعة قوية لدعم الشركات في التنمية المستدامة والتكيف مع التغيرات المستمرة في العصر".

السيد لي كوانج فو، الرئيس التنفيذي لشركة بلو سي.

استنادًا إلى نتائج الأبحاث والمسوحات التي أجريت على 206 شركة، حددت شركة Blue C وحللت 5 اتجاهات بارزة في ثقافة الشركات في عام 2025.

أولاً، دعم العاملين للتكيف مع التغيير خلال فترة الانتقال. وأظهر استطلاع أجرته شركة PwC (يونيو 2024) في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، بما في ذلك فيتنام، أن 68% من الموظفين واجهوا العديد من التقلبات في عملهم، واضطر 48% إلى تعلم تقنيات جديدة وواجهوا زيادة في عبء العمل. وفي هذا السياق، سيكون دعم العمال للتكيف مع التغيير من أهم أولويات الشركات الفيتنامية في عام 2025، مما يساهم في الحفاظ على الأداء والاستدامة.

ثانياً، أصبحت الثقافة عاملاً مهماً في دفع التحول الرقمي وتحظى باهتمام متزايد. أظهر استطلاع Blue C أن أكثر من شركة واحدة من بين كل ثلاث شركات ستعطي الأولوية للثقافة الرقمية بحلول عام 2025. وتشمل السمات البارزة: التركيز على العملاء، والاعتماد على البيانات، والابتكار، والتعاون، والتنمية المستدامة، والتي ستصبح قريبًا كلمات رئيسية مهمة في بناء ثقافة الشركات بحلول عام 2025.

ثالثا، زيادة التدريب على استخدام الذكاء الاصطناعي في العمل. من المتوقع أن يظل الذكاء الاصطناعي هو الاتجاه السائد في عام 2025، مما يشكل تحديًا كبيرًا لمهارات العمال وقدرتهم على التكيف. على الرغم من الاستثمار الكبير في الذكاء الاصطناعي من قبل القادة، وجد استطلاع غالوب أن ما يقرب من 70% من الموظفين ما زالوا لا يستخدمون الذكاء الاصطناعي، وأن عدد الأشخاص الذين يشعرون بالراحة مع التكنولوجيا انخفض بنسبة 6% من عام 2023 إلى عام 2024. وهذا يدل على أن تبني الذكاء الاصطناعي ليس موجهًا بشكل واضح ويفتقر إلى الدعم من الشركات. لتحسين الذكاء الاصطناعي، تحتاج الشركات إلى خطط تدريب محددة وخلق فرص عمل للموظفين الزائدين عن الحاجة بسبب الأتمتة.

رابعا، إعادة بناء الثقافة، والحفاظ على دافع العمل أثناء وبعد تبسيط الإجراءات. ستؤدي سياسة الحكومة في تبسيط الرواتب إلى خلق فائض كبير من الموظفين لسوق العمل في عام 2025. وهذا يمثل تحديًا وفرصة للمؤسسات الخاصة لجذب الموظفين المؤهلين تأهيلاً عالياً، ولكن من الضروري التركيز على التكامل الثقافي للموظفين الجدد. تحتاج المنظمات العامة، بعد تبسيط إجراءاتها، إلى إعادة بناء ثقافتها، وتعزيز الثقة الداخلية، وتشجيع التوافق، والاستثمار في تدريب الموظفين للحفاظ على الفعالية.

خامساً، التركيز على الرعاية في العمل. في بيئة العمل المتقلبة اليوم، يصبح مستوى الاهتمام الذي تبديه المنظمة تجاه موظفيها عاملاً رئيسياً في الاحتفاظ بالموظفين.

إن التحدي في عام 2025 هو سد الفجوة بين الفوائد التي تقدمها الشركات والاحتياجات الفعلية للموظفين. إن وضع الرعاية في قلب الاستراتيجية الثقافية يزيد من نمو الموظفين بنسبة 378% ويقلل من الافتقار إلى الرعاية بنسبة 80%. إن الموظفين الذين يحصلون على دعم جيد أقل عرضة للإرهاق، وأكثر انخراطًا بمقدار 12 مرة، وأكثر احتمالًا لأداء جيد بمقدار 7 مرات، مما يحقق فوائد ضخمة للشركة.

المصدر: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html