هل تجعل الذكاء الاصطناعي البشر المدربين جيدًا عديمي الفائدة؟

نشر الخوف حول الذكاء الاصطناعي

في الآونة الأخيرة، يتوقع العديد من الخبراء المحليين أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يحل محل البشر في السنوات القليلة المقبلة أو أن يجعل العديد من الأشخاص عديمي الفائدة على الرغم من التدريب المناسب.

لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل البشر حتى الآن. صورة توضيحية: وكالة أنباء شينخوا

إن الخوف من أن يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر في المستقبل يجعل العديد من الطلاب في حيرة من أمرهم، حيث لا يعرفون التخصص أو المدرسة التي يجب عليهم اختيارها لتجنب الإقصاء.

قال خبير في مجال التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي إنه يتلقى العديد من الأسئلة من الطلاب وأولياء الأمور حول التخصص الذي يجب أن يدرسوه حتى لا يحل الذكاء الاصطناعي محلهم.

يشعر العديد من الأشخاص بالقلق بشأن ما إذا كانت وظائفهم ستظل قائمة بعد التخرج، أو ما إذا كان ينبغي عليهم مواصلة متابعة مجال دراستهم الحالي عندما يكون هناك رأي مفاده أن الذكاء الاصطناعي سيتفوق عليه قريبًا.

أعرب نجوين هوانج ثانه، طالب العلوم الاجتماعية في مدينة هوشي منه، عن مخاوفه بشأن ما إذا كان ينبغي له مواصلة دراسة تخصصه أم لا، في حين يعتقد كثير من الناس أن هذا المجال يمكن أن يحل محله الذكاء الاصطناعي في المستقبل. كما فكر ثانه في تغيير تخصصه لزيادة فرص العمل بعد التخرج.

وعلى نحو مماثل، تشعر تران هاي مينه، وهي طالبة في الصف الثاني عشر في مدينة هوشي منه، بالقلق أيضاً بشأن اختيار التخصص الجامعي المناسب.

لا أعرف حقًا أي تخصص أختار الآن. إذا درستُ البرمجة، يقول الخبراء إن الذكاء الاصطناعي سيحل محلها. وينطبق الأمر نفسه على التخصصات المتعلقة بالمكتب والاستشارات. اختيار الجامعة صعبٌ جدًا عليّ الآن، كما قالت مينه.

يساعد الذكاء الاصطناعي على تحسين الأداء وخلق قيمة جديدة ولكنه لا يستطيع استبدال البشر.

من وجهة نظر السيد داو ترونغ ثانه، نائب مدير معهد تكنولوجيا البلوكشين والذكاء الاصطناعي (ABAII)، لا توجد صناعة محصنة تمامًا ضد تأثير الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، يستطيع الناس الحفاظ على ميزة تنافسية من خلال مهارات مهمة مثل التفكير النقدي، والإبداع، وحل المشكلات، والقدرة على التكيف، والتواصل. ولا تساعد هذه المهارات الأشخاص على العمل بفعالية مع الذكاء الاصطناعي فحسب، بل تعمل أيضًا على تعظيم إمكانات التكنولوجيا لتحسين الأداء وخلق قيمة جديدة.

وأكد أن الصناعات التي تعتمد على العمليات المتكررة وسهلة الأتمتة ستكون الأكثر تضررا. وفي الوقت نفسه، تظل المجالات التي تتطلب الإبداع والتفكير الاستراتيجي والتفاعل الإنساني مهمة. إن الذكاء الاصطناعي يخلق بالفعل تغييرات كبيرة، ولكن مستوى التأثير يختلف باختلاف الصناعة والفرد. إن القضية الأساسية ليست وجود الذكاء الاصطناعي، بل كيفية رد فعل البشر تجاه تطوره. بدلاً من القلق، يتعين علينا أن نتعلم وندرس ونتكيف بشكل استباقي مع الذكاء الاصطناعي باعتباره جزءًا لا مفر منه من المستقبل.

وأكد نائب مدير معهد ABAII أن الذكاء الاصطناعي لن يحل محل البشر بشكل فوري، لكنه يغير طريقة عملنا تدريجيا. من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة دعم، يمكن للبشر زيادة الإنتاجية والتركيز على المهام التي تحقق قيمة أعلى. وأشار أيضًا إلى أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يتفوق على البشر في مجالات معينة، وخاصة المهام التي يمكن برمجتها في خوارزميات. ومع ذلك، هذا لا يعني أن البشر أصبحوا زائدين عن الحاجة، لأن الذكاء الاصطناعي قادر على معالجة البيانات بسرعة، لكنه يفتقر إلى الحدس أو العاطفة أو الإبداع الحقيقي.

وأكد السيد دو ثانه ها، مدير تطوير الأعمال في منصة Aicontent، أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يُعتبر أداة دعم قوية بدلاً من التهديد باستبدال البشر. تتمتع الذكاء الاصطناعي بالقدرة على تولي المهام المتكررة والإجرائية وغير الإبداعية، وبالتالي تعزيز الأتمتة وتحسين أداء العمل. ولكنه أكد أن الذكاء البشري لا يقتصر على القدرة على تحليل البيانات ومعالجتها، بل يشمل أيضاً الذكاء العاطفي وفهم الاحتياجات والسلوكيات البشرية. يمكن للذكاء الاصطناعي قراءة وتحليل البيانات الضخمة، لكنه لا يستطيع استيعاب السياق أو النص الفرعي أو التنوع الثقافي بشكل كامل.

في هذه الفترة الانتقالية، تساهم الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء، مما يؤدي إلى قيام الشركات بالتخلص من الموظفين الذين لا يخلقون قيمة كبيرة، وخاصة الوظائف المتكررة والتي نادراً ما تتغير. لذلك، وفقًا للسيد دو ثانه ها، بدلاً من القلق (FOMO)، يجب على الناس التركيز على تطوير احترام الذات وممارسة المهارات المهمة مثل الإبداع والتواصل والفهم. إن إتقان استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة سيساعد كل فرد على زيادة قيمته وقدرته التنافسية في سوق العمل.

واتفق السيد دانج هوو سون، المؤسس المشارك لشركة Lovinbot، أيضًا على أن الذكاء الاصطناعي يساعد الشركات على خفض التكاليف وتحسين أداء العمل. إذا تمكن كل موظف من زيادة إنتاجيته بنسبة 10% فقط بفضل الذكاء الاصطناعي كل أسبوع أو شهر، فستشهد المنظمة بأكملها نموًا كبيرًا. ومع ذلك، قال إن القادة لا يستطيعون الاعتماد فقط على الذكاء الاصطناعي للحصول على ميزة تنافسية. وبدلاً من ذلك، لا يزال العامل الحاسم هو المنتج والقدرة الداخلية للشركة، في حين تلعب الذكاء الاصطناعي دوراً داعماً فقط.

المصدر: https://vietnamnet.vn/ai-chua-the-thay-the-con-nguoi-nhung-dang-dan-thay-doi-cach-chung-ta-lam-viec-2379282.html