نشر الخوف حول الذكاء الاصطناعي

في الآونة الأخيرة، يتوقع العديد من الخبراء المحليين أن الذكاء الاصطناعي قد يحل محل البشر في السنوات القليلة المقبلة أو يجعل العديد من الأشخاص عديمي الفائدة على الرغم من التدريب المناسب.

أيكونجوي
لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل البشر حتى الآن. صورة توضيحية: وكالة أنباء شينخوا

إن الخوف من استبدال الذكاء الاصطناعي بالبشر في المستقبل يجعل العديد من الطلاب في حيرة من أمرهم، حيث لا يعرفون التخصص أو المدرسة التي يجب عليهم اختيارها لتجنب الإقصاء.

قال خبير في مجال التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي إنه يتلقى العديد من الأسئلة من الطلاب وأولياء الأمور حول التخصص الذي يجب أن يدرسوه حتى لا يحل الذكاء الاصطناعي محلهم.

يشعر الكثير من الناس بالقلق بشأن ما إذا كانت وظائفهم ستظل قائمة بعد التخرج، أو ما إذا كان ينبغي لهم مواصلة متابعة مجال دراستهم الحالي عندما يكون هناك اعتقاد بأن الذكاء الاصطناعي سوف يتفوق عليه قريبًا.

أعرب نجوين هوانج ثانه، طالب العلوم الاجتماعية في مدينة هوشي منه، عن مخاوفه بشأن ما إذا كان ينبغي له مواصلة دراسة تخصصه أم لا، في حين يعتقد كثير من الناس أن هذا المجال يمكن أن يحل محله الذكاء الاصطناعي في المستقبل. كما فكر ثانه في تغيير تخصصه الدراسي لزيادة فرص العمل بعد التخرج.

وعلى نحو مماثل، تشعر تران هاي مينه، وهي طالبة في الصف الثاني عشر في مدينة هوشي منه، بالقلق أيضاً بشأن اختيار التخصص الجامعي المناسب.

"أنا حقًا لا أعرف التخصص الذي يجب أن أختاره الآن. إذا درست البرمجة، يقول الخبراء أن الذكاء الاصطناعي سيحل محلها. وينطبق الأمر نفسه على التخصصات المتعلقة بالمكاتب والاستشارات. اختيار الجامعة أمر صعب للغاية بالنسبة لي الآن"، شاركت مينه.

يساعد الذكاء الاصطناعي على تحسين الأداء وخلق قيمة جديدة ولكنه لا يستطيع استبدال البشر.

من وجهة نظر السيد داو ترونغ ثانه، نائب مدير معهد تكنولوجيا البلوكشين والذكاء الاصطناعي (ABAII)، لا توجد صناعة محصنة تمامًا ضد تأثير الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، يستطيع الناس الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال مهارات مهمة مثل التفكير النقدي، والإبداع، وحل المشكلات، والقدرة على التكيف، والتواصل. لا تساعد هذه المهارات الأشخاص على العمل بفعالية مع الذكاء الاصطناعي فحسب، بل تعمل أيضًا على تعظيم إمكانات التكنولوجيا لتحسين الأداء وخلق قيمة جديدة.

وأكد أن الصناعات التي تعتمد على العمليات المتكررة وسهلة الأتمتة ستكون الأكثر تضررا. وفي الوقت نفسه، تظل المجالات التي تتطلب الإبداع والتفكير الاستراتيجي والتفاعل الإنساني مهمة. يخلق الذكاء الاصطناعي بالفعل تغييرات كبيرة، لكن مستوى التأثير يختلف باختلاف الصناعة والفرد. المشكلة الأساسية ليست وجود الذكاء الاصطناعي، بل كيفية رد فعل البشر تجاه تطوره. بدلاً من القلق، نحتاج إلى التعلم والدراسة والتكيف بشكل استباقي مع الذكاء الاصطناعي باعتباره جزءًا لا مفر منه من المستقبل.

وأكد نائب مدير معهد ABAII أن الذكاء الاصطناعي لن يحل محل البشر بشكل فوري، لكنه يغير طريقة عملنا تدريجيا. من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة دعم، يمكن للبشر زيادة الإنتاجية والتركيز على المهام التي تحقق قيمة أعلى. وأشار أيضًا إلى أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يتفوق على البشر في مجالات معينة، وخاصة المهام التي يمكن برمجتها في خوارزميات. ولكن هذا لا يعني أن البشر أصبحوا زائدين عن الحاجة، لأن الذكاء الاصطناعي قادر على معالجة البيانات بسرعة، لكنه لا يمتلك الحدس أو العاطفة أو الإبداع الحقيقي.

وشارك السيد دو ثانه ها، مدير تطوير الأعمال في منصة Aicontent، الرأي نفسه قائلاً إن الذكاء الاصطناعي يجب أن يُعتبر أداة دعم قوية بدلاً من التهديد الذي قد يحل محل البشر. تتمتع الذكاء الاصطناعي بالقدرة على تولي المهام المتكررة والإجرائية وغير الإبداعية، وبالتالي تعزيز الأتمتة وتحسين أداء العمل. ولكنه أكد أن الذكاء البشري لا يقتصر على القدرة على تحليل البيانات ومعالجتها، بل يشمل أيضاً الذكاء العاطفي وفهم الاحتياجات والسلوكيات البشرية. يمكن للذكاء الاصطناعي قراءة وتحليل البيانات الضخمة، لكنه لا يستطيع استيعاب السياق أو النص الفرعي أو التنوع الثقافي بشكل كامل.

في هذه الفترة الانتقالية، تساهم الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء، مما يؤدي إلى قيام الشركات بالتخلص من الموظفين الذين لا يخلقون قيمة كبيرة، وخاصة الوظائف المتكررة والتي نادراً ما تتغير. لذلك، وفقًا للسيد دو ثانه ها، بدلاً من القلق (FOMO)، يجب على الناس التركيز على تطوير احترام الذات وممارسة المهارات المهمة مثل الإبداع والتواصل والتفاهم. إن إتقان استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة سيساعد كل فرد على زيادة قيمته وقدرته التنافسية في سوق العمل.

واتفق السيد دانج هوو سون، المؤسس المشارك لشركة Lovinbot، أيضًا على أن الذكاء الاصطناعي يساعد الشركات على خفض التكاليف وتحسين أداء العمل. إذا تمكن كل موظف من زيادة إنتاجيته بنسبة 10% فقط بفضل الذكاء الاصطناعي كل أسبوع أو شهر، فستشهد المنظمة بأكملها نموًا كبيرًا. ومع ذلك، قال إن القادة لا يستطيعون الاعتماد فقط على الذكاء الاصطناعي للحصول على ميزة تنافسية. وبدلاً من ذلك، لا يزال العامل الحاسم هو المنتج والقدرة الداخلية للشركة، في حين تلعب الذكاء الاصطناعي دوراً داعماً فقط.