4 عوامل تساعد الشركات على غزو الأسواق العالمية

تنصح السيدة تيو ين ترينه - الرئيسة التنفيذية لشركة تالنت نت - الشركات المحلية بالتركيز على جودة المنتج، واستراتيجية التسويق، وتدفق رأس المال... قبل "الخروج إلى البحر".

وبحسب دراسة أجرتها شركة UOB، فإن 9 من كل 10 شركات فيتنامية تتطلع في المتوسط ​​إلى توسيع أعمالها عالميا في السنوات الثلاث المقبلة. ويأملون في زيادة الإيرادات وتعزيز علامتهم التجارية كشركة دولية.

وذكر تقرير صادر عن وكالة الاستثمار الأجنبي بوزارة التخطيط والاستثمار أن إجمالي رأس المال الاستثماري الدولي لفيتنام (رأس المال الجديد والمعدل) بلغ 416.8 مليون دولار أمريكي في الأشهر التسعة الأولى من العام، بزيادة 4.6% عن نفس الفترة.

وفقاً للسيدة تيو ين ترينه، الرئيسة التنفيذية لشركة تالنت نت لاستشارات الموارد البشرية: "تستثمر العديد من الشركات المحلية في الابتكار والإبداع. وهذا الجهد لا يساعدها فقط على مواصلة عملياتها في العصر الرقمي، بل يُمثل أيضاً خطوةً نحو توسيع نطاق النظام البيئي والوصول إلى المحيط." في السابق، دعمت العديد من الشركاء لغزو الأسواق العالمية.

يعد التوسع والاستحواذ على الأسواق العالمية هدفًا طويل الأمد للعديد من الشركات. الصورة: Shutterstock - Talentnet

وأشارت السيدة ين ترينه إلى أربعة عوامل ضرورية وكافية للشركات المحلية حتى تتمكن من الاقتراب بثبات من الأسواق الجديدة. الأول هو المنتج الفريد والمختلف الذي يلبي احتياجات المستخدم. المرحلة التالية هي استراتيجية التسويق والمبيعات، وتحديد العملاء المستهدفين، والأساليب، وشركاء التوزيع المحتملين.

ثالثا، هناك تدفق رأس المال المستقر، مما يساعد الشركة على الحفاظ على العمليات لمدة 2-3 سنوات، حتى في أسوأ السيناريوهات. وأخيرا، الأشخاص - الوظائف والمهارات اللازمة لتعزيز ثقافة الشركات، وإنشاء قيمة فريدة لا توفرها إلا الوحدة في السوق الجديدة.

وكشفت السيدة تيو ين ترينه أن "معظم الشركات تركز على المنتجات واستراتيجيات التسويق لأنها تثير إعجاب الأسواق الجديدة بسهولة". ومع ذلك، لا ينبغي للقادة أن يقللوا من شأن الأشخاص لأن هذا العامل يحدد استدامة الشركة. إن الرغبة في التكامل دون تحضير دقيق يمكن أن تؤدي بسهولة إلى مشاكل غير مرغوب فيها.

وضربت السيدة ين ترينه مثالاً، قبل "الخروج إلى البحر الكبير"، ينبغي للشركات أن يكون لديها هيكل قياسي ونموذج للموارد البشرية بين الأقسام، وكل مستوى ومنصب. فهو لا يساعد الوحدة على إنشاء منظمة جديدة بسرعة فحسب، بل إنه يمتلك أيضًا استراتيجية موارد معقولة - الاستفادة من الموظفين الداخليين أو استعارة المواهب من أماكن أخرى.

تختلف القوانين والضرائب وأنظمة العمل في كل دولة، لذا تحتاج الشركات إلى تزويد نفسها بنظام رواتب دقيق لضمان الامتثال لمتطلبات الدولة المضيفة.

"وفي حالة وحدات التوظيف وإدارة الموارد البشرية الأجنبية والمحلية، يجب أن يكون نظام الرواتب قوياً بما يكفي لجمع بيانات الموظفين وتتبعها بشكل متزامن، ويمكنه حتى دمج أنظمة متعددة... لضمان الاتساق بين الرواتب والعناصر المالية الأخرى، وبالتالي إدارة تدفقات رأس المال بشكل فعال"، كما أوضحت.

إن التحضير الدقيق في العديد من المراحل، وخاصة دفع أجور الموظفين بشكل كامل وقانوني، يعد عاملاً ضرورياً لنجاح أي عمل تجاري عند الخروج إلى "البحر الكبير". الصورة: Shutterstock - Talentnet

وبحسب الرئيسة التنفيذية للشركة، تعتقد العديد من الشركات أن عملية حساب الرواتب هي عملية خاصة، وتحتاج إلى السرية ولا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لإتمامها. ومع ذلك، بفضل نظام الأمان الأعلى والعمليات الموحدة لضمان الدقة، يمكن للوحدات الخارجية مساعدة الشركات على تقاسم جزء من العبء، والتركيز على الأنشطة الأساسية، وزيادة الأرباح.

مع خدمة الرواتب من Talentnet، يُمكن للشركات تخصيص خدماتها وفقًا لاحتياجاتها. تُدمج إدارة الموارد البشرية والرواتب في نظام متكامل، مما يدعم إعداد التقارير الموجزة، ويزود الشركات بنظرة عامة سريعة على تكاليف الموظفين، كما أضافت السيدة تيو ين ترينه.

فان فات

[إعلان 2]
رابط المصدر: https://vnexpress.net/4-yeu-to-giup-doanh-nghiep-chinh-phuc-thi-truong-quoc-te-4681013.html