การสร้างทีมงานธุรกิจชั้นนำในยุคใหม่

จากประเทศเกษตรกรรมล้วนๆ เริ่มต้นจากศูนย์ในอุตสาหกรรมรถยนต์ แต่ปัจจุบันเวียดนามมีแบรนด์รถยนต์จดทะเบียนในตลาดหุ้นสหรัฐฯ มากว่า 1 ปีแล้ว การที่ผู้นำของ VinFast ตีระฆังเปิดการซื้อขาย Nasdaq (สหรัฐอเมริกา) ไม่เพียงแต่เป็นการเปิดโอกาสให้เข้าถึงตลาดทุนระหว่างประเทศเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่แข็งแกร่งของแบรนด์ VinFast ในอนาคตเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้แบรนด์ของเวียดนามขยายธุรกิจออกไปสู่โลกภายนอกอีกด้วย นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ชื่อ VinFast ก็ถูกกล่าวถึงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงแต่ในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับภูมิภาคและระดับโลกอีกด้วย

หลังจากก่อตั้งได้เพียง 5 ปี VinFast ก็ยังคงสร้างความฮือฮาอย่างต่อเนื่องด้วยความก้าวหน้า "ครั้งใหญ่" เช่น การทำให้เวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศที่มีจำนวนพอร์ตชาร์จมากที่สุดในภูมิภาคและในโลก แซงหน้าทั้งสหรัฐอเมริกาและจีน ช่วยให้เวียดนามกลายเป็นผู้ส่งออกบริการขนส่งรายแรกของโลก ผู้บุกเบิกในการนำรูปแบบสถานีชาร์จแฟรนไชส์มาปฏิบัติในเวียดนาม... Vingroup Corporation ยังเป็นผู้นำในด้านแอปพลิเคชั่นใหม่ๆ ที่เป็นเทรนด์ของโลก เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี...

โรงงานผลิตรถยนต์ไฟฟ้า VinFast ในเขต Cat Hai เมือง Hai Phong

บาหุ่ง

หรือในอุตสาหกรรมเหล็กกล้า จากการพึ่งพิงการนำเข้า เวียดนามได้เข้ามาอยู่ในอันดับ 15 ของโลกในด้านการผลิตเหล็กกล้า โดยอยู่อันดับที่ 13 ในปี 2565 โดยมีผลผลิต 20 ล้านตัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวียดนามมีอุตสาหกรรมการผลิตเหล็กกล้าและเหล็กกล้าเกรดสูง เพื่อให้บรรลุตำแหน่งนี้ เราต้องพูดถึง Hoa Phat ซึ่งเป็นบริษัทเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม ในปี 2021 บริษัทข้อมูลของอังกฤษ Refinitiv Eikon (เดิมชื่อ Thomson Reuters Data) ได้ประกาศรายชื่อบริษัทเหล็ก 30 อันดับแรกของโลกตามมูลค่าตามราคาตลาด และ Hoa Phat Group อยู่ในอันดับที่ 15 ในรายชื่อนี้ ด้วยมูลค่าตามราคาตลาด 11 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ มากกว่ามูลค่าตามราคาตลาดของกลุ่มเหล็กชั้นนำของญี่ปุ่นอย่าง JFE Holdings นอกจากนี้ Hoa Phat ยังเป็นหนึ่งใน 50 ผู้ผลิตเหล็กกล้ารายใหญ่ที่สุดในโลกอีกด้วย เฉพาะในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ปัจจุบัน Hoa Phat เป็นผู้ผลิตเหล็กกล้ารายใหญ่ที่สุดในภูมิภาค คาดว่าตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นไป กำลังการผลิตเหล็กของ Hoa Phat จะเพิ่มขึ้นเป็น 14 ล้านตัน/ปี และจะเพิ่มขึ้นเป็น 20 ล้านตัน/ปี เมื่อโรงงาน Dung Quat 3 สร้างเสร็จตามแผน ณ เวลานี้ Hoa Phat จะติดอันดับผู้ผลิตเหล็กกล้า 20 อันดับแรกของโลก แซงหน้าผู้ผลิตเหล็กกล้าจากสหรัฐอเมริกา รัสเซีย เยอรมนี บราซิล และผู้ผลิตเหล็กกล้าจากจีนหลายราย และเท่าเทียมกับ Hyundai ของเกาหลี กลุ่มนี้ยังมีการค้นคว้าและผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง เช่น เหล็กซิลิคอน หรือเหล็กรางพิเศษสำหรับรถไฟความเร็วสูง ซึ่งเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงสุดและยากที่สุดในอุตสาหกรรมเหล็กกล้าของโลก...

นอกจากนี้ยังมีบริษัทเอกชนชั้นนำอื่นๆ ในประเทศ ได้แก่ Sungroup, FPT, Thaco, Masan… ซึ่งถือเป็นผู้บุกเบิกในสาขาต่างๆ อีกด้วย กลุ่มบริษัทเหล่านี้มีส่วนสนับสนุนการพัฒนาประเทศเวียดนามเป็นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และยังสร้างแรงบันดาลใจให้ภาคธุรกิจในประเทศให้พัฒนาอีกด้วย

แม้ว่าจะพัฒนาค่อนข้างรวดเร็วและมีนกชั้นนำอยู่บ้าง แต่เมื่อเทียบกับประชากรกว่า 100 ล้านคน จำนวนวิสาหกิจของเวียดนาม โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดใหญ่ กลับมีน้อยมาก สถิติแสดงให้เห็นว่าเมื่อพิจารณาตามขนาดและประเภทขององค์กรแล้ว วิสาหกิจขนาดย่อมมีสัดส่วนเกือบ 70% วิสาหกิจขนาดเล็กประมาณ 25% วิสาหกิจขนาดกลาง 3.5% และวิสาหกิจขนาดใหญ่ 2.6% มติที่ 41 ของโปลิตบูโรที่ออกในเดือนตุลาคม 2566 เกี่ยวกับการสร้างและส่งเสริมบทบาทของผู้ประกอบการชาวเวียดนามในช่วงเวลาใหม่ ยังระบุอย่างชัดเจนอีกด้วยว่าวิสาหกิจส่วนใหญ่มีขนาดเล็ก มีขีดความสามารถในการแข่งขัน ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ความสามารถในการดำเนินธุรกิจ และทักษะการจัดการที่จำกัด จำนวนวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพในการเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทานยังคงมีน้อย ความเชื่อมต่อ ความร่วมมือ และความสามารถในการใช้ประโยชน์จากโอกาสจากการบูรณาการเศรษฐกิจระหว่างประเทศและการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ยังคงอ่อนแอ

ดร.เหงียน ดินห์ กุง อดีตผู้อำนวยการสถาบันการจัดการเศรษฐกิจกลาง ตั้งคำถามว่า เรามีธุรกิจเช่น Hoa Phat, Vingroup, Thaco กี่แห่ง? เขาเชื่อว่าเมื่อธุรกิจมีสุขภาพดีเท่านั้น เศรษฐกิจก็จะแข็งแรงเช่นกัน แต่สิ่งสำคัญคือการพัฒนาทีมอย่างต่อเนื่อง ทั้งปริมาณและคุณภาพ เพราะปริมาณนำไปสู่คุณภาพ “เราไม่สามารถมีมหาเศรษฐี 100 คนได้ทันที ในขณะที่จำนวนธุรกิจมีเพียงไม่กี่แสนธุรกิจเท่านั้น นั่นคือจะต้องมีสัดส่วนวิสาหกิจที่สอดคล้องกัน ดังนั้นเมื่อมีวิสาหกิจจำนวนมาก ระบบนิเวศน์จะถูกสร้างขึ้น เมื่อถึงเวลานั้น จะมีนกอินทรีที่เป็นผู้นำในการวิจัยและเชี่ยวชาญเทคโนโลยี... ปัญหาคือต้องมีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพียงพอที่จะมีวิสาหกิจขนาดใหญ่ได้” ดร.เหงียน ดินห์ กุง กล่าว

สายการผลิตภายในโรงงานอุตสาหกรรมสนับสนุนของ Thaco ที่สวนอุตสาหกรรม Thaco Chu Lai (กวางนาม)

มานห์ เกวง

รายงานระบุว่าประเทศเวียดนามมีวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดย่อมเกือบร้อยละ 70 โดยขาดหน่วยงานที่ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างวิสาหกิจขนาดใหญ่และบริษัทขนาดเล็กและขนาดย่อม ในขณะเดียวกัน มีเพียงร้อยละ 30 ของวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดย่อมที่รายงานกำไร ขณะที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมร้อยละ 70 รายงานมีกำไร ดังนั้นอาจกล่าวได้ว่ายิ่งวิสาหกิจมีขนาดใหญ่ ความสามารถในการทำธุรกิจที่ทำกำไรก็จะสูงขึ้น และมีข้อแตกต่างอย่างมากระหว่างวิสาหกิจขนาดย่อมกับวิสาหกิจอื่นๆ ในความสามารถในการอยู่รอดในตลาด เศรษฐกิจของประเทศเรามีความเปิดกว้างมากและจะยังคงเปิดต่อไป แม้ในบริบทที่เศรษฐกิจโลกและภูมิภาคมีการคาดการณ์ว่าจะมีความผันผวนที่ไม่อาจคาดเดาได้มากขึ้น การสร้างเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ พึ่งตนเองได้ และยืดหยุ่นกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากกว่าที่เคย เพื่อจะทำเช่นนั้น เราจะต้องส่งเสริมจิตวิญญาณและอารมณ์ของบริษัทเอกชนหลายแห่งที่กำลังประสบปัญหาอยู่ในปัจจุบัน เป้าหมายของเราที่ต้องการเพิ่มจำนวนวิสาหกิจเป็น 1.5 ล้านวิสาหกิจภายในปี 2568 และ 2 ล้านวิสาหกิจภายในปี 2573 ถือเป็นตัวเลขที่ท้าทายอย่างยิ่ง เมื่อมีธุรกิจจำนวนมาก ระบบนิเวศน์ก็จะเกิดขึ้น ในเวลานั้นจะมีนกอินทรีที่เป็นผู้นำในการวิจัยและเชี่ยวชาญเทคโนโลยี

นายฮวง กวาง ฟอง รองประธานสหพันธ์การค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) อ้างอิงผลสำรวจทั่วประเทศของ VCCI ที่แสดงให้เห็นว่าเมื่อเดือนกันยายนปีนี้ มีเพียงร้อยละ 32 ของบริษัทเท่านั้นที่ระบุว่าพวกเขาจะขยายการผลิตและธุรกิจในอีก 2 ปีข้างหน้า ตัวเลขดังกล่าวสูงกว่าระดับ 27% ในปี 2566 เล็กน้อย แต่ยังคงเป็นระดับต่ำสุดเป็นอันดับสองในรอบ 18 ปีของการดำเนินการสำรวจองค์กรประจำปีของ VCCI นอกจากนี้ กลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ยังคงระบุว่าจะขยายการผลิตและธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทต่างๆ จำนวนมากในภาคส่วนที่สำคัญของเศรษฐกิจ อาทิเช่น การผลิต การเกษตร ป่าไม้ ประมง... ยังคงมีแผนที่จะขยายการดำเนินงานต่อไปเช่นกัน แต่เมื่อเทียบกับขนาดประชากร จำนวนวิสาหกิจที่ก่อตั้งขึ้นในเวียดนามถือว่าน้อยมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดจิ๋วมีแนวโน้มหดตัวและหายไปเพิ่มมากขึ้น ทำให้การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการมีวิสาหกิจที่เปิดดำเนินการอย่างน้อย 1 ล้านวิสาหกิจภายในปี 2563 และ 1.5 ล้านวิสาหกิจภายในปี 2568 เป็นไปไม่ได้เพิ่มมากขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีนโยบายเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนภาคธุรกิจ

โรงงาน VinFast ในไฮฟอง

นักเศรษฐศาสตร์ ดร. ทราน ดิงห์ เทียน อดีตผู้อำนวยการสถาบันเศรษฐกิจเวียดนาม ประเมินว่าความปรารถนาที่จะเติบโต ความสามารถในการรับมือและเอาชนะความยากลำบากขององค์กรต่างๆ ของเวียดนามตลอดประวัติศาสตร์นั้นมีความยืดหยุ่นอย่างมาก อย่างไรก็ตามความปรารถนานั้นมีความแตกต่างกันในแต่ละขั้น หลังจากผ่านความยากลำบากมากมาย เราต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าทัศนคติของธุรกิจเสื่อมถอยลงไปบ้างเนื่องจากโรคระบาด พายุและน้ำท่วมที่เลวร้าย หนี้เสีย และการฟื้นตัวของธุรกิจที่ช้า ปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ก่อให้เกิดความเสียหายและลดแรงจูงใจของธุรกิจและผู้ประกอบการลงไปมากหรือน้อยหรือแม้แต่จะหมดไป ตามที่ ดร. Tran Dinh Thien กล่าวไว้ มีจุดอ่อน "ร้ายแรง" 3 ประการของความแข็งแกร่งขององค์กรเอกชนในเวียดนาม ได้แก่ ขนาดเล็ก อ่อนแอ และต่ำ แม้ว่าจะมีประวัติการพัฒนามานานหลายทศวรรษก็ตาม เพราะเหตุนี้ การที่ธุรกิจจะเติบโตและขยายตัวออกไปเป็นธุรกิจที่ใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ จึงเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบาก ดังนั้นเพื่อบรรลุเป้าหมายในการสร้างประเทศให้เข้มแข็งและเจริญรุ่งเรืองภายในปี 2588 ตามหลักตรรกะเศรษฐศาสตร์ตลาด ภาคเอกชนจะต้องมีบทบาทพื้นฐานโดยมีองค์กรขนาดใหญ่เป็นเสาหลัก

“สิ่งที่ไม่น่าอุ่นใจคือรากฐานองค์กรเอกชนของเรายังอ่อนแอมาก บทบาทสำคัญยังไม่ได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน และไม่มีการสร้างห่วงโซ่อุปทานเพื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่นำโดยองค์กรและวิสาหกิจในประเทศขนาดใหญ่ ศักยภาพทางธุรกิจมีจำกัด และขาดการเชื่อมโยงเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่ง ในขณะเดียวกัน เศรษฐกิจโลกยุคใหม่ หากไม่ได้เข้าร่วมในห่วงโซ่การผลิต หรือมีห่วงโซ่ที่อ่อนแอ ก็ยากที่จะสร้างเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งได้” นายเทียน แสดงความกังวล จากนั้นผู้เชี่ยวชาญรายนี้เน้นย้ำว่า เศรษฐกิจของเวียดนามไม่ได้ยืนอยู่คนเดียว แต่จะต้องแข่งขันและร่วมมือกับโลก ทีมงานธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการนี้จะต้องพัฒนาอย่างเข้มแข็งทั้งด้านปริมาณและคุณภาพเพื่อให้สามารถแข่งขันและร่วมมือกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราจำเป็นต้องมีห่วงโซ่การผลิตที่นำโดยบริษัทในประเทศขนาดใหญ่จริงๆ ซึ่งจะขยายไปทั่วทั้งเศรษฐกิจ... มีเพียงห่วงโซ่การผลิตใหม่ๆ เท่านั้นที่เราสามารถเปลี่ยนโครงสร้างของเศรษฐกิจและเข้าสู่ยุคใหม่ได้ เป็นกลุ่มเศรษฐกิจใหม่ๆ ที่ช่วยสร้างพื้นที่ใหม่ๆ ให้ธุรกิจอื่นๆ ได้สร้างสรรค์และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ หากไม่มีห่วงโซ่อุปทาน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพียงอย่างเดียวไม่สามารถพัฒนาได้ แต่จะหดตัวและหายไป

นายทราน ดิงห์ เทียน รัฐมนตรีกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเวียดนาม กล่าวถึงเรื่องนี้ว่า “เมื่อไม่นานนี้ เวียดนามได้ลงนามข้อตกลงกับ NVIDIA บริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ซึ่งแสดงให้เห็นถึงรูปแบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่เวียดนามต้องเดินตาม” และเน้นย้ำว่า “การขจัดอุปสรรคเพื่อให้มีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปิดกว้าง เราได้พูดคุยกันเกี่ยวกับเรื่องนี้มาเป็นเวลานานแล้ว แต่ก็ยังไม่สามารถทำได้ ตอนนี้เราต้องทำเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับยุคใหม่” “ในความเป็นจริงเรามีโซ่ตรวนแต่มีน้อยมากและอ่อนแอ ไม่มีเครือข่ายร้านค้าที่มั่นคงในตลาดที่สร้างรอยประทับไว้ในโลก ตัวอย่างเช่น บริษัท Hoa Phat กำลังผลิตเหล็กกล้าซึ่งสามารถสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน ขยายไปสู่วิศวกรรมเครื่องกล การก่อสร้างทางรถไฟ เชื่อมโยงกับห่วงโซ่การผลิตยานยนต์ Truong Hai ห่วงโซ่รถยนต์ไฟฟ้า VinFast..." ดร. Tran Dinh Thien แสดงความคิดเห็น

ตามที่ ดร.เหงียน ซี ดุง อดีตรองหัวหน้าสำนักงานรัฐสภา กล่าวว่า หากต้องการให้วิสาหกิจของเวียดนามเติบโตอย่างแท้จริงและกลายเป็นเสาหลักในด้านต่างๆ และพร้อมเข้าสู่ยุคใหม่ เวียดนามจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่เงื่อนไขเบื้องต้นที่สำคัญสามประการ ประการหนึ่งคือการเพิ่มการสนับสนุนให้กับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีอยู่ มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อสนับสนุนการพัฒนา “เครนชั้นนำ” ต่อไป โดยเฉพาะในภาคส่วนที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เช่น เทคโนโลยี พลังงานหมุนเวียน และการผลิตภาคอุตสาหกรรมขั้นสูง ตัวอย่างเช่น รัฐบาลสามารถพิจารณานโยบายสินเชื่อพิเศษ การลดหย่อนภาษี หรือการร่วมทุนระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) เพื่อให้บริษัทชั้นนำมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศได้

ต่อไปคือการสร้างวิสาหกิจประเภท “เครนธรรมดา” รุ่นใหม่ ต้องได้รับการเลี้ยงดู   วิสาหกิจที่มีศักยภาพด้วยการสร้างโปรแกรมสนับสนุนให้กับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีศักยภาพที่จะกลายเป็นวิสาหกิจขนาดใหญ่ โดยเน้นการฝึกอบรมการจัดการ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เชื่อมโยงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกับองค์กรขนาดใหญ่เพื่อสร้างระบบนิเวศการพัฒนาที่ยั่งยืน ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันของตนได้ดีขึ้นเรื่อยๆ

ผลิตที่บริษัท ฮัวพัท กรุ๊ป

ประเด็นอีกประการหนึ่งคือการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางสถาบันและนโยบาย มีความจำเป็นที่จะต้องทำให้แน่ใจว่ามติและนโยบายการพัฒนาองค์กรได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล โดยลดอุปสรรคด้านการบริหาร ต้นทุนที่ไม่เป็นทางการ และความไม่สอดคล้องกันในการบริหารจัดการให้เหลือน้อยที่สุด สภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่มั่นคงและโปร่งใสจะสร้างความเชื่อมั่นให้กับธุรกิจในการลงทุนในระยะยาวและมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

“เพื่อให้ชุมชนธุรกิจเข้มแข็งอย่างแท้จริง เราต้องมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุมเพื่อส่งเสริมบทบาทผู้นำของธุรกิจขนาดใหญ่ในปัจจุบัน และสร้างธุรกิจรุ่นใหม่ที่มีความสามารถในการเติบโตขึ้น” ที่สำคัญที่สุด คือ สร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โปร่งใส ยุติธรรม และส่งเสริมนวัตกรรม นี่จะเป็นรากฐานให้วิสาหกิจเวียดนามกลายเป็นเสาหลักในหลายสาขา และมีส่วนสนับสนุนในการนำประเทศเข้าสู่ยุคใหม่" ดร.เหงียน ซี ดุง กล่าวเน้นย้ำ

ธานเอิน.vn

ที่มา: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm