ชอบที่จะ ‘ออกไปอย่างเงียบๆ’ แทนที่จะขอลา

คนงานรุ่นใหม่ไม่ลาหยุดเพราะรู้สึกกดดันที่จะต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิผล - ภาพ: BestColleges.com

นั่นคือผลลัพธ์จากการสำรวจใหม่ของ Harris Poll ในกลุ่มคนทำงาน 1,170 คนในสหรัฐอเมริกา คนส่วนใหญ่ประมาณ 78% ของคนงานในสหรัฐฯ ที่ได้รับการสำรวจ กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้ใช้วันหยุดพักร้อนที่มีค่าจ้างทั้งหมด อัตราดังกล่าวสูงที่สุดในกลุ่มคนรุ่น Gen Z และคนรุ่นมิลเลนเนียล

ไม่อยากลาแต่ยังต้องทำงาน

ลิบบี้ ร็อดนีย์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของ The Harris กล่าวว่า พนักงานรุ่นใหม่บอกว่าพวกเขาไม่ได้หยุดงานเพราะรู้สึกกดดันที่จะต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดเวลาและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิผล ในขณะเดียวกันพวกเขายังรู้สึกกังวลกับการยื่นขอลาพักร้อนแบบมีเงินเดือน เพราะพวกเขาไม่อยากดูเหมือนคนเกียจคร้าน

นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาทำงานทุกวันโดยไม่หยุดพัก พวกเขาเพียงแค่ไม่รายงานต่อเจ้านายของพวกเขา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียลคือกลุ่มคนที่มีแนวโน้ม “ออกไปข้างนอกแบบเงียบๆ” มากที่สุด เกือบ 4 ใน 10 คนบอกว่าพวกเขาลาออกโดยไม่ได้แจ้งผู้จัดการ

Gen Z: ผู้ที่เกิดตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษ 1990 ถึงต้นทศวรรษ 2010

Millennials: ผู้ที่เกิดระหว่างปี 1982 ถึง 1994

แม้ว่าจะไม่ได้ทำงานจริง แต่กลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียลก็ใช้การเคลื่อนไหวของเมาส์เป็นครั้งคราวเพื่อแสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าพวกเขายังคงใช้งานแพลตฟอร์มการส่งข้อความของบริษัท เช่น Slack หรือ Microsoft Teams อยู่ ตามที่หุ้นระบุ

พวกเขายังกำหนดเวลาให้ส่งข้อความนอกเวลาทำการปกติเพื่อ "เช็คอิน" แสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังทำงานล่วงเวลาอยู่

“มีวัฒนธรรมของการแก้ปัญหาเกิดขึ้น” ร็อดนีย์กล่าว ในขณะที่คนรุ่น Gen Z มักจะเต็มใจที่จะพูดออกมาและขอหยุดงาน คนรุ่น Millennial มักจะจัดการกับปัญหาอย่างเป็นความลับ โดยหลีกเลี่ยงไม่ให้ได้รับความสนใจ

“พวกเขาจะคิดหาวิธีสร้างสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน แต่ทุกอย่างเกิดขึ้นแบบลับๆ ไม่ใช่การจากไปอย่างเงียบๆ แต่เหมือนการพักร้อนแบบลับๆ มากกว่า” ร็อดนีย์กล่าวเสริม

จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมการลาแบบมีเงินเดือน

ตามที่ Rodney กล่าว เมื่อผู้คนรู้สึกจำเป็นต้องหนีไปพักร้อน นั่นเป็นสัญญาณว่าที่ทำงานของพวกเขามีวัฒนธรรมการลาพักร้อนแบบมีเงินเดือนที่ไม่แพร่หลาย หรือไม่ได้รับการมองในทางที่ดี

เธอกล่าวเสริมว่านายจ้างสามารถบรรเทาความเครียดจากการลาของพนักงานได้หลายวิธี พวกเขาสามารถโปร่งใสมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการขอลาหยุด กำหนดวันลาที่มีค่าจ้างให้เป็นปกติ ให้การสนับสนุนพนักงานเมื่อพวกเขาหยุดงาน และจัดให้มีวันลาที่สม่ำเสมอ

การลาแบบมีเงินเดือนไม่จำกัดไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาเสมอไป คนงานที่ได้รับวันหยุดพักร้อนแบบมีเงินเดือน 11 ถึง 15 วันต่อปีมีแนวโน้มที่จะใช้เวลาเหล่านั้นไปอย่างสิ้นเปลือง ร็อดนีย์กล่าว อย่างไรก็ตาม จะมีการลดลงอย่างมากเมื่อผู้คนได้รับ 16 วันหรือมากกว่านั้น

นายจ้างสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ด้วยสิทธิประโยชน์วันลามีเงินเดือนให้กับบริษัทได้

ตัวอย่างเช่น อนุญาตให้บริษัททั้งหมดหยุดทำการเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในวันหยุดสำคัญ จ่ายเงินให้พนักงานใหม่หยุดงานก่อนเริ่มงาน หรือกำหนดให้พนักงานหยุดงานเป็นจำนวนวันตามที่กำหนดในแต่ละไตรมาส เพื่อวัดจำนวนเวลาหยุดที่พวกเขาใช้ตลอดทั้งปี

โดยกว้างกว่านั้น ชาวอเมริกันจำนวนมากในการสำรวจกล่าวว่าสหรัฐอเมริกาควรนำกฎหมายที่ใช้กันทั่วไปในยุโรปมาใช้เพื่อสร้างขอบเขตเกี่ยวกับเวลาทำงานและเวลาส่วนตัวให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

ซึ่งรวมถึงนโยบายลาขยายเวลา เช่น หยุดหนึ่งเดือนในเดือนสิงหาคม การพักรับประทานอาหารกลางวันนานขึ้น สัปดาห์การทำงานสั้นลงกว่า 40 ชั่วโมง และการคุ้มครองเพื่อให้ทำงานนอกเวลาได้ จะทำให้เวลาตอบสนองช้าลง

ที่มา: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm