27 มีนาคม 2568 10.00 น.
บริษัท Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. เพิ่งแต่งตั้งนาย Benjamin Ping ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปอย่างเป็นทางการ คุณเบนจามินมีประสบการณ์การบริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมยาในตลาดต่างๆ เช่น สิงคโปร์ เซี่ยงไฮ้ ฮ่องกง และดูไบ มากกว่า 20 ปี
ด้วยแนวคิดความเป็นผู้นำที่เน้นนวัตกรรมและความร่วมมือที่ดียิ่งขึ้น คุณเบนจามินคาดว่าจะส่งเสริมผลงานเชิงบวกของ Takeda ต่ออุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพของเวียดนามต่อไป Takeda Vietnam เชื่อว่าความทุ่มเทและประสบการณ์ของนายเบนจามินจะช่วยปรับปรุงความก้าวหน้าทางการแพทย์ของชาวเวียดนามได้อย่างมาก
เกี่ยวกับเนื้อหาข้างต้น ผู้สื่อข่าวจากหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ของรัฐบาล ได้สัมภาษณ์นายเบนจามิน ปิง กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทาเคดา เวียดนาม
กลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและยั่งยืนเช่นไม้ไผ่เวียดนาม
สวัสดี คุณเบนจามิน ปิง ยินดีต้อนรับสู่เวียดนามในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ คุณสามารถแบ่งปันความประทับใจแรกของคุณเกี่ยวกับประเทศของเราได้หรือไม่ และอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณตัดสินใจร่วมงานกับ Takeda Vietnam?
นายเบนจามิน ปิง: ฉันเคยไปเยือนเวียดนามมาหลายครั้งแล้ว และประทับใจกับผู้คน วัฒนธรรม และอาหารที่นี่มาก ในฐานะคนสิงคโปร์ที่ทำงานต่างประเทศมาเป็นเวลาสามปี และตอนนี้กลับมาที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้แล้ว ฉันรู้สึกเหมือนว่าฉันได้กลับถึงบ้าน จากมุมมองของมืออาชีพ ฉันประทับใจมากกับการพัฒนาเศรษฐกิจที่โดดเด่นของเวียดนาม ฉันตั้งตารอที่จะได้มีส่วนสนับสนุนการเติบโตนี้ โดยนำการบำบัดและวัคซีนเชิงนวัตกรรมของ Takeda เข้าใกล้ประชาชนชาวเวียดนามมากขึ้น
เมื่อฉันเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมเวียดนามมากขึ้น ภาพลักษณ์ของไม้ไผ่ก็ทิ้งความประทับใจไว้กับฉันอย่างมาก ไม้ไผ่ - สัญลักษณ์ของความยืดหยุ่น ความแข็งแกร่ง และความสามารถในการปรับตัว ถือเป็นคุณสมบัติที่ทาเคดะมุ่งมั่นเสมอมา ต้นไผ่ซึ่งมีรากที่แข็งแรงเป็นตัวแทนของค่านิยมหลักของบริษัท ลำต้นเป็นตัวแทนของเสาหลักของพนักงานทาเคดะ และกิ่งก้านที่งอได้เป็นตัวแทนของกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นของบริษัท
ฉันอยากใช้คำอุปมาอุปไมยนี้เพื่อช่วยให้คุณเห็นภาพวิสัยทัศน์ของฉันเมื่อเป็นผู้นำทาเคดาเวียดนาม คือการยึดถือพันธกิจและค่านิยมหลักของบริษัทเป็นรากฐานพร้อมทั้งยังคงความยืดหยุ่นเพื่อปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงไปของประชาชน
คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับปรัชญาองค์กรของ Takeda ได้หรือไม่?
นายเบนจามิน ปิง: ทาเคดะสร้างรากฐานองค์กรที่มั่นคงเพื่อส่งมอบคุณค่าในระยะยาวด้วยปรัชญาที่ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น กลุ่มของเราได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2324 เริ่มต้นจากการทำธุรกิจยาแผนโบราณของญี่ปุ่นและจีนตะวันออกในประเทศญี่ปุ่น โดยยึดถือหลักการ "ซันโปโยชิ" (เป็นประโยชน์ต่อผู้ขาย ผู้ซื้อ และสังคม) หลักการนี้ได้รับการรักษาและพัฒนาโดยผู้นำทาเคดะหลายชั่วอายุคนมาเป็นเวลา 240 กว่าปี
ในปัจจุบัน ปรัชญาองค์กรของ Takeda แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเหตุใดเราจึงมีอยู่ (จุดประสงค์ของ Takeda) เรากำลังมุ่งหน้าไปที่ใด (วิสัยทัศน์ของ Takeda) และเราจะบรรลุวิสัยทัศน์ของเราได้อย่างไร (ค่านิยมหลัก)
สามเสาหลักของ “ผู้ป่วย ผู้คน และโลก” คือหลักการชี้นำและทิศทางการลงทุนของทาเคดาในการบรรลุจุดประสงค์ขององค์กร ที่สำคัญกว่านั้น เราเข้าใจว่า Takeda ไม่สามารถเดินหน้าบนเส้นทางนี้เพียงลำพังได้ แต่ต้องร่วมมือกับพันธมิตรในเวียดนามเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และรักษาหลักการ "SANPO-YOSHI" ไว้ต่อไป เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับเวียดนาม ผู้คนในเวียดนาม และ Takeda
ปรัชญาองค์กรระดับโลกของ Takeda ชี้นำความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อผู้ป่วยอย่างไร และปรัชญานี้ได้รับการปฏิบัติในเวียดนามอย่างไร
นายเบนจามิน ปิง: ปรัชญาโลกของ Takeda มุ่งเน้นไปที่การส่งมอบความมุ่งมั่นของเราในการนำการบำบัดที่เป็นนวัตกรรมมาสู่ผู้ป่วย เราให้ความสำคัญกับนวัตกรรมที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนายาและวัคซีนจะตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วย
ในเวียดนาม เราใช้ปรัชญาข้อนี้เพื่อรับมือกับความท้าทายด้านการดูแลสุขภาพในประเทศ เพิ่มการเข้าถึงการบำบัดขั้นสูงในสาขาโรคหายาก เนื้องอกวิทยา ระบบประสาท การบำบัดด้วยพลาสมา และวัคซีน
ตัวอย่างเช่น การใช้วัคซีนป้องกันไข้เลือดออกแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการแก้ไขปัญหาโรคที่แพร่กระจายโดยแมลงซึ่งมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเนื่องมาจากผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ในเวลาเดียวกัน ทาเคดะยังมุ่งเน้นในการสร้างความมั่นใจว่าผู้ป่วยสามารถเข้าถึงบริการทางการแพทย์ ยา และวัคซีนได้ โดยใช้หลักการกำหนดราคาแบบเป็นชั้นๆ ตามระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและระบบสุขภาพของแต่ละประเทศ
ทาเคดาให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นอย่างมากในปรัชญาองค์กร สิ่งนี้แปลเป็นกลยุทธ์การพัฒนาพนักงานและความหลากหลายในเวียดนามอย่างไร
นายเบนจามิน ปิง: ทาเคดะเชื่อว่าผู้คนคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของบริษัท ปรัชญาของเราสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิต ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าด้วยกัน พนักงานของ Takeda จะทำงานตามค่านิยมหลักที่ยึดหลัก "Takeda-ism" ทุกวัน ซึ่งรวมถึง ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม ความซื่อตรง และความพากเพียร โดยมีความซื่อสัตย์เป็นหัวใจสำคัญ เราปฏิบัติตามหลักการ “คนไข้ – ความไว้วางใจ – ชื่อเสียง – ธุรกิจ”
สำหรับฉัน ลำดับของหลักการนี้เป็นสิ่งสำคัญ มันสะท้อนให้เห็นจริงๆ ว่าเราตัดสินใจอย่างไรที่ Takeda นี่เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ฉันภูมิใจเสมอและคอยเตือนทีมของฉันเป็นประจำ พนักงานทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งใดต้องรับผิดชอบในการยึดมั่นตามมาตรฐานจริยธรรมสูงสุด เนื่องจากการกระทำทุกอย่างของเรามีผลต่อประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้คน นั่นก็คือสุขภาพของพวกเขา
นำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในการรักษาและดูแลสุขภาพ
“โลก” ก็เป็นเสาหลักที่สำคัญของปรัชญาของทาเคดะเช่นกัน คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับเป้าหมายความยั่งยืนของบริษัท และแนวทางการดำเนินการตามเป้าหมายเหล่านี้ในเวียดนามได้หรือไม่
นายเบนจามิน ปิง: ความมุ่งมั่นของทาเคดะต่อความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมได้รับการแสดงให้เห็นผ่านเป้าหมายอันทะเยอทะยาน มีเป้าหมายในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในการดำเนินงานของ Takeda ภายในปี 2035 และทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าภายในปี 2040 Takeda ได้บูรณาการปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินงานผ่านความคิดริเริ่มต่างๆ เช่น โปรแกรม "ความยั่งยืนโดยการออกแบบ"
ตัวอย่างเช่น Takeda มุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจ Plasma Therapy (PDT) ขณะเดียวกันก็ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด ความสำเร็จที่โดดเด่น ได้แก่ การเปิดศูนย์บริจาคพลาสมา BioLife ปลอดก๊าซเรือนกระจกในเมืองลินซ์ ประเทศออสเตรีย และการลดการปล่อยก๊าซ การใช้น้ำ และการใช้พลังงานอย่างมีนัยสำคัญที่ศูนย์ BioLife ในสหรัฐอเมริกา
ในเวียดนาม เรากำลังปรับกลยุทธ์ในประเทศให้สอดคล้องกับเป้าหมายระดับโลก โดยการประเมินทางเลือกในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า การใช้วัคซีนป้องกันไข้เลือดออกถือเป็นเครื่องพิสูจน์ความพยายามของทาเคดะในการแก้ไขปัญหาด้านสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยร่วมมือกับรัฐบาลเวียดนามและพันธมิตรในพื้นที่ ทาเคดะมุ่งหวังที่จะมีส่วนสนับสนุนในการแก้ปัญหาในระดับชาติเพื่อปรับปรุงการปรับตัวและความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อม สำนักงานของ Takeda ในเวียดนามยังได้รับการคัดเลือกมาอย่างรอบคอบเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน LEED (อาคารสีเขียว) และ WELL (สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้อยู่อาศัย)
เราได้ยินมาเยอะเกี่ยวกับ "ความสามารถด้านดิจิทัล" ของ Takeda คุณอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดนี้ได้หรือไม่ รวมถึงวิธีที่ Takeda ใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมของผู้ป่วยทั่วโลก โดยเฉพาะในเวียดนาม
นายเบนจามิน ปิง: Takeda เป็นผู้บุกเบิกในการประยุกต์ใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและปรับปรุงผลลัพธ์สำหรับผู้ป่วย ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับโลกของเราประกอบด้วยการทดลองทางคลินิกแบบเสมือน การพัฒนายาที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโปรแกรมสนับสนุนผู้ป่วยแบบดิจิทัล ความพยายามเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการเข้าถึงและกระจายการวิจัยทางคลินิก พร้อมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของเรา
ในเวียดนาม เรากำลังประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อปรับปรุงการโต้ตอบและการสนับสนุนผู้ป่วย ตัวอย่างเช่น เรากำลังวิจัยและนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้เพื่อมอบการศึกษาเฉพาะบุคคลและเอกสารสนับสนุนให้กับผู้ป่วย ช่วยให้พวกเขาจัดการสุขภาพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เรามุ่งหวังที่จะสร้างประสบการณ์ที่ง่ายดายและเป็นมิตรต่อผู้ใช้สำหรับผู้ป่วยและสถานพยาบาลด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาในเวียดนามและภูมิภาค นอกจากนี้ เรากำลังศึกษาวิจัยเครื่องมือดิจิทัลเพื่อสนับสนุนพนักงานให้ทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่งานที่มีมูลค่าเพิ่ม และให้บริการผู้ป่วยได้ดีขึ้น
ขอบคุณมาก./.
*เนื้อหาจัดทำโดย Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. C-ANPROM/VN/NON/0011 มีนาคม 2568
ที่มา: https://baolangson.vn/takeda-viet-nam-nang-cao-suc-khoe-nguoi-dan-voi-triet-ly-cay-tre-viet-nam-5042255.html
การแสดงความคิดเห็น (0)