เกินแผนรายรับและจ่ายงบประมาณ
ในเดือนพฤศจิกายน เป้าหมายการผลิตที่สำคัญของ Petrovietnam เกินแผน 1.3-15.1% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน ตัวชี้วัดการเติบโต 5/9 ได้แก่ การใช้ก๊าซ การผลิตไฟฟ้า LPG คอนเดนเสท NPK
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังเกินเป้าหมายทางการเงินที่วางแผนไว้สำหรับ 6/6 ถึง 2-57% ในเดือนพฤศจิกายน โดยบรรลุเส้นชัยได้เร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน
กิจกรรมต่างๆ เกี่ยวกับน้ำมันและก๊าซและพลังงานลมนอกชายฝั่งสร้างพื้นที่ใหม่ในภาคส่วนพลังงานของกลุ่ม โดยมีนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เข้าร่วมงานดังกล่าว
โดยรวมในช่วง 11 เดือน เป้าหมายของ Petrovietnam ทั้งหมดเกินแผนไป 0.1-17.1% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน Petrovietnam มีตัวชี้วัดการเติบโต 4 ประการ คือ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า น้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)
โดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของผลผลิตในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 และกำลังการผลิตปฏิบัติการจริง กลุ่มบริษัทประเมินว่าแม้จะได้รับผลกระทบเชิงลบจากตลาด แต่บล็อกการผลิตทั้งหมดก็ยังสามารถบรรลุแผนการจัดการปี 2567 ได้
งานด้านความมั่นคงทางสังคมเป็นประเด็นที่กลุ่มบริษัทให้ความสำคัญมาโดยตลอด โดยมีมูลค่ากิจกรรมรวมอยู่ที่ 580.6 พันล้านดอง โดยเน้นที่การสนับสนุนการก่อสร้างบ้านสามัคคีเพื่อคนยากจน การสนับสนุนโครงการด้านการศึกษาและฝึกอบรม โครงการทางการแพทย์ โครงการ Tet for the poor ในปี Giap Thin 2024 การเอาชนะภัยธรรมชาติ พายุ น้ำท่วม...
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างหมู่บ้านโควัง (ลาวไก) ใหม่ได้รับการประสานงานอย่างแข็งขันโดย Petrovietnam ร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่น โดยมุ่งมั่นให้ผู้อยู่อาศัยโควังสามารถย้ายเข้าบ้านใหม่ได้ก่อนวันที่ 20 ธันวาคม โดยตระหนักถึงความสำคัญอันยิ่งใหญ่ของกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคมของกลุ่ม
ความพยายามอันยิ่งใหญ่ในการเผชิญกับความยากลำบากมากมาย
จุดที่สดใสในภาพรวมในช่วงเวลาที่ผ่านมาคือกลุ่มบริษัทได้พยายามพัฒนาสถาบันต่างๆ ให้สมบูรณ์แบบ ดัชนีการผลิตและธุรกิจพื้นฐานต่างก็มีการเติบโต และปัญหาต่างๆ ของโครงการต่างๆ ก็ได้รับการแก้ไขแล้ว ในปี 2568 กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องระบุความเสี่ยงและความท้าทายเพื่อพัฒนาสถานการณ์ตอบสนอง ขณะเดียวกันก็มองหาปัจจัยกระตุ้นการเติบโตสำหรับการผลิตและธุรกิจ การใช้ประโยชน์จากโอกาส และการนำโซลูชันไปใช้งานอย่างสอดประสานกัน
ภารกิจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมโครงสร้างองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น ถือเป็นภารกิจสำคัญสำหรับ Petrovietnam ที่จะบรรลุเป้าหมายในปี 2024 และเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในปี 2025 กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องนำข้อสรุปของการดำเนินการตามมติ 18-NQ/TW เกี่ยวกับการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้นไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ
ตลอดปีที่ผ่านมาพนักงานของ Petrovietnam ทุกคนได้ทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่แม้จะต้องเผชิญความยากลำบากต่างๆ มากมาย แม้ว่าราคาน้ำมันจะผันผวนและภาวะเศรษฐกิจทั้งภายในและต่างประเทศมีความผันผวนมาก แต่การบริหารจัดการของกลุ่มบริษัทฯ จนถึงขณะนี้ยังคงได้รับการรับประกัน สะท้อนให้เห็นได้จากผลการดำเนินงานด้านการผลิตและธุรกิจในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา
ไม่เพียงเท่านั้น ภาคประกันสังคมยังได้ดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์มากมาย ด้วยเหตุนี้จิตวิญญาณแห่งการแบ่งปันและความรักใคร่ของคนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจึงแผ่ขยายไปสู่สังคม ก่อให้เกิดความไว้วางใจของพรรค รัฐ และประชาชนในเมืองปิโตรเวียดนามมากยิ่งขึ้น
Petrovietnam ส่งเสริมการพัฒนาระบบกฎหมายที่ส่งผลโดยตรงต่อการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท อำนวยความสะดวกในการผลิต ธุรกิจ การลงทุน รวมถึงการขจัดความยากลำบากและอุปสรรคในการดำเนินงาน นอกจากนี้จุดที่สดใสอีกประการหนึ่งของกลุ่มบริษัทในปี 2567 คือการบริหารจัดการและดำเนินการด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่โดดเด่นที่สุด คือ รายได้รวมของกลุ่มบริษัทในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 แตะที่ 903,843 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 7 จากช่วงเวลาเดียวกัน และตั้งเป้าที่จะเกิน 1 ล้านล้านดอง การจ่ายงบประมาณแผ่นดินในรอบ 11 เดือนอยู่ที่ 140,473 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 จากช่วงเวลาเดียวกัน ที่น่าสังเกตคือ กำไรก่อนหักภาษีแบบรวมของ Petrovietnam คิดเป็นเกือบ 45% ของกำไรก่อนหักภาษีทั้งหมดของบริษัทและบริษัททั่วไป 19 แห่งที่บริหารจัดการโดยคณะกรรมการจัดการทุนของรัฐในระดับรัฐวิสาหกิจ
ในช่วง 11 เดือนของปี 2567 มูลค่าการเบิกจ่ายการลงทุนของกลุ่มบริษัทฯ อยู่ที่ 29,741 พันล้านดอง คิดเป็น 60.5% ของแผนปี 2567 เพิ่มขึ้น 93.2% จากช่วงเวลาเดียวกัน และสูงกว่าระดับการเบิกจ่ายการลงทุนของภาครัฐในประเทศ (54.8%) ตัวเลขเหล่านี้เป็น “ตัวเลขบอกเล่า” เกี่ยวกับรายรับรวม กำไร การลงทุน และการชำระเงินงบประมาณแผ่นดินในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา และประมาณการการดำเนินการสำหรับทั้งปี 2567
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทได้ก้าวหน้าในกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ชื่นชมงานด้านน้ำมัน ก๊าซ และพลังงานลมนอกชายฝั่งของ Petrovietnam เป็นอย่างมาก กระบวนการนี้สอดคล้องกับสถานการณ์ของกลุ่มบริษัทในการเร่งดำเนินการสำรวจและผลิต (E&P) และพื้นที่อื่นๆ เพื่อระดมทรัพยากรเพื่อเปลี่ยนผ่านไปสู่ "ธุรกิจสีเขียวและยั่งยืน" ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถพัฒนาโอกาสใหม่ๆ ในระยะยาวได้
ในช่วงปลายปี 2024 Petrovietnam ตั้งใจที่จะปฏิบัติตามแผนบริหารจัดการปี 2024 ในด้านรายได้ กำไร การชำระเงินให้กับงบประมาณของรัฐ และให้แน่ใจว่ารายได้ของพนักงานจะเติบโตขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราการเติบโตของรายได้ของพนักงานจะต้องรวมอยู่ในแผนพัฒนาของกลุ่ม พร้อมระบุแรงผลักดันที่ชัดเจนเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตอย่างเต็มที่
เพื่อบรรลุเป้าหมายรายได้ 1 ล้านพันล้านดองในปี 2567 และสร้างแรงผลักดันในปี 2568 Petrovietnam จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่แรงขับเคลื่อนใหม่ๆ ในภาคพลังงาน รวมถึงไฟฟ้า LNG ปิโตรเลียม พลังงานลมนอกชายฝั่ง พร้อมกันนี้ เร่งความคืบหน้าของการนำโครงการใหม่เข้าสู่การดำเนินการ แก้ไขปัญหาในโครงการที่ยาก เพื่อสร้างรายได้และกระแสเงินสดใหม่ ปรับปรุงผลผลิต ความจุ และประสิทธิภาพของกิจกรรมน้ำมันและก๊าซผ่านนวัตกรรมและวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส่งเสริมธุรกิจ ความร่วมมือระหว่างประเทศอย่างแข็งขัน ใช้ประโยชน์จากโอกาสและโอกาสในการพัฒนา ส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เร่งด่วนและมีประสิทธิภาพ
ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam เล มันห์ หุ่ง กล่าวว่า “พื้นฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายการเติบโตคือการกำกับดูแล”
แรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Petrovietnam คือปัจจัยด้านมนุษย์
จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทมีกระแสเงินสดจากธุรกิจเป็นบวก ผลผลิตเพิ่มขึ้น และการสะสมเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงต้นงวด จากนั้นจึงแสดงให้เห็นศักยภาพปี 2568 ปีหน้า นายกฯ ตั้งเป้าจีดีพีเติบโตเกิน 8% การเติบโตทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีเป้าหมายที่สูงจะสร้างโอกาสและเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับรัฐวิสาหกิจสำคัญ เช่น Petrovietnam ในบริบทนั้น Petrovietnam จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายการเติบโตในปีถัดไปให้สูงกว่าปีก่อนหน้าเพื่อให้มีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมายของประเทศ
เนื่องจากราคาน้ำมันคาดว่าจะผันผวนในปี 2568 ดังนั้น พื้นฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายการเติบโตในปีหน้าคือการมุ่งเน้นไปที่การกำกับดูแล การซ่อมบำรุงที่โรงงานจะแล้วเสร็จในปี 2567 จะเป็นการสร้างรากฐานและพื้นฐานให้กับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทให้ได้รับการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง พร้อมช่องทางสำหรับการเติบโต นอกจากนี้ การขจัดความยากลำบากและอุปสรรคในสถาบันและนโยบายต่างๆ จะช่วยปูทางและสร้างพื้นที่การเติบโตมากขึ้นสำหรับกลุ่มและหน่วยงานสมาชิก
แผนงานปี 2025 ของ Petrovietnam ต้องตั้งเป้าการเติบโต "สองหลัก" สูงกว่า 10% โดยยึดตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การระบุความเสี่ยง การสร้างสถานการณ์ที่สอดคล้องกัน การประสานเป้าหมายของการประชุมพรรคในทุกระดับให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาและการเติบโตของกลุ่ม ด้วยเหตุนี้จึงสร้างและออกแผนปฏิบัติการและโครงการต่างๆ ได้อย่างทันท่วงทีและเหมาะสม
แรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการบริหารจัดการคือปัจจัยด้านมนุษย์ ดังนั้นกลุ่มบริษัทจึงต้องมุ่งเน้นไปที่การเร่งดำเนินการจัดระบบ ปรับปรุงกระบวนการ และสร้างสรรค์นวัตกรรมของกลไกองค์กร ปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพเพื่อรองรับการพัฒนากลุ่มบริษัทในช่วงเวลาข้างหน้า เพื่อดำเนินภารกิจเชิงกลยุทธ์ และสร้างแรงผลักดันการพัฒนาใหม่ๆ ให้กับกลุ่มบริษัท
งานทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญ จำเป็นต้องค้นคว้าและคำนวณเพื่อแต่งตั้งบุคลากรที่มีความสามารถและมีความรับผิดชอบ ทั้งนี้เพื่อเป้าหมายร่วมกันในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Petrovietnam
ที่มา: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html
การแสดงความคิดเห็น (0)