เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม THACO จัดการประชุมเกี่ยวกับการนำแผนปฏิบัติการและบริหารจัดการ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของสำนักงานบริหารทั่วไปของ THACO ไปปฏิบัติ เพื่อ ชี้แจงเป้าหมายและมุมมองของฝ่ายบริหาร และนำแผน 6 เดือนสุดท้ายของปี ของแผนกบริหารจัดการขั้นพื้นฐานจาก THACO ไปปฏิบัติต่อบริษัท สมาชิก ในเวลาเดียวกัน
ผู้เข้าร่วมประชุม ได้แก่ ประธานคณะกรรมการบริหาร THACO Tran Ba Duong รองประธานคณะกรรมการบริหารถาวร Nguyen Hung Minh กรรมการผู้จัดการใหญ่ THACO Pham Van Tai รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ THACO Luu Van Dat ผู้บริหารบริษัทสมาชิก 6 แห่ง (TĐTV) และ บุคลากรกว่า 130 ราย รวมถึงผู้บริหาร บุคลากรที่มีศักยภาพ และพนักงานของแผนกปฏิบัติการบริหารจัดการขั้นพื้นฐาน (NVQT) ของ THACO
ในงานประชุม พนักงานได้รับฟังเกี่ยวกับกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และการบริหารจัดการของ THACO ใน 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 การวางแผนทางการเงิน การบัญชี การลงทุน และการบริหาร แผนปฏิบัติการและการจัดการ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของแผนกทรัพยากรบุคคลพื้นฐานของ THACO
ปี 2567 ถือเป็นปีที่ 2 ที่ THACO ยังคงเดินหน้าดำเนินกลยุทธ์และแผน 5 ปี (2566 - 2570) ใน กลุ่มอุตสาหกรรมหลายอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างโมเดลการกำกับดูแลของกลุ่มอุตสาหกรรมหลายอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีแพลตฟอร์มการกำกับดูแลที่ครบครัน และสามารถประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้สำเร็จภายในปี 2570 THACO ทำหน้าที่เป็นผู้ถือหุ้นควบคุมโดยทำหน้าที่การลงทุนและการจัดการการดำเนินงานของบริษัท
ไทย นาย Tran Ba Duong ประธานกรรมการบริหารของ THACO กล่าวในงานประชุมว่า “การบริหารของ THACO จัดอยู่ใน 3 ระดับ: THACO - กลุ่มสมาชิก - บริษัททั่วไป หรือกลุ่มบริหาร - บริษัทลูก ผ่านกลุ่มวิชาชีพ: พื้นฐาน เฉพาะทาง และธุรกิจ โดยมีระเบียบและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน แผนกงานต่างๆ จำเป็นต้องดำเนินการงานธุรการอย่างยืดหยุ่น เหมาะสมกับแต่ละขั้นตอนการพัฒนาและการปฏิบัติงานเฉพาะของแต่ละแผนกและหน่วยงาน พร้อมกันนี้ยังคงพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง บริหารจัดการและควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ จัดการความเสี่ยงและไม่จำกัดขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน
“การพัฒนาการผลิตและธุรกิจไม่เพียงแต่เป็นการพัฒนาเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยัง เป็นการสนับสนุนสังคมและประเทศชาติอีกด้วย แต่ ยังเป็นการพัฒนาคนอีกด้วย ทรัพยากรบุคคลของ THACO โดยเฉพาะแผนกวิชาชีพ จำเป็นต้องพัฒนาไม่เพียงแค่ความเชี่ยวชาญ แต่ยังต้องเรียนรู้วิชาชีพอื่น ๆ หมุนเวียนตำแหน่งเพื่อให้เข้าใจงานปฏิบัติ สร้างมูลค่าที่แท้จริง จึงจะปรับปรุง การ บริหารจัดการ การให้คำปรึกษา แนะนำ และสนับสนุนคณะกรรมการบริหารได้ นอกจากนี้ เจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรการจะต้องมีทัศนคติที่ดีต่อชีวิตและการทำงาน มีความมุ่งมั่นและตั้งใจ พร้อมที่จะเรียนรู้และเปลี่ยนแปลง และเติบโตเป็นผู้นำที่มีศักยภาพในอนาคต” ประธานกรรมการบริหาร THACO กล่าวเสริม
ใน ยุคหน้า THACO จำเป็นต้องจัดการประชุมเพื่อรวมมุมมองให้เป็นหนึ่งเดียว ให้มีความสอดคล้องกันในการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ พร้อมกันนั้นก็ต้องปรับปรุงกลไกทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ สร้างกระบวนการทำงานที่เจาะจง ติดตาม ความเป็นจริงอย่างใกล้ชิด และเชื่อมโยง แผนก/ฝ่ายต่างๆ เข้าด้วยกันอย่างใกล้ชิดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน จากนั้นให้ดำเนินการบรรลุเป้าหมายและแผนงานที่กำหนด และกำหนดทิศทางแผน 5 ปี ช่วงปี 2566 - 2570
การแสดงความคิดเห็น (0)