ในงานประชุมได้รับฟังรายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ แผนการผลิตและการดำเนินธุรกิจ และงานบริหารจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของโรงงานผลิต THACO AUTO ศูนย์วิจัยและพัฒนายานยนต์ และโรงงานผลิตและประกอบรถยนต์นั่งส่วนบุคคล รถบรรทุก และรถบัส
ปี 2567 ถือเป็นปีที่ 2 ที่ THACO AUTO เริ่มดำเนินการตามกลยุทธ์ 5 ปี สำหรับช่วงปี 2566 - 2570 ดังนั้น ฝ่ายการผลิตจึงยังคงมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ครบวงจร ตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าในประเทศและส่งออก ลงทุนและยกระดับเทคโนโลยีและเทคนิคการผลิตไปสู่ระบบอัตโนมัติ องค์กรการผลิตแบบบูรณาการที่มีหลายยี่ห้อ เหมาะกับขนาดผลผลิตและการตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพและกระบวนการผลิต พร้อมกันนี้ ให้ประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในแผนงานที่รวดเร็วและเหมาะสมสำหรับการบริหารจัดการ การดำเนินการผลิต การควบคุมคุณภาพ มุ่งสู่รูปแบบโรงงานอัจฉริยะ มุ่งเน้นการบริหารคุณภาพและการบริหารต้นทุน
 |  |
 |  |
ในด้านทรัพยากรบุคคล บล็อคการผลิตมุ่งเน้นการสร้างทรัพยากรบุคคลให้มีทัศนคติที่ดี ความสามารถ และความคิดสร้างสรรค์ มุ่งเน้นการอบรมและพัฒนาความรู้ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยียานยนต์ การวิจัยและพัฒนา ให้กับพนักงาน ในเวลาเดียวกัน ให้พัฒนาทีมผู้นำและผู้จัดการผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์ที่เฉียบแหลม สไตล์อุตสาหกรรม และความเข้าใจตลาด ส่งเสริมพนักงานแต่ละคนให้ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้ด้วยตนเองและการฝึกอบรมเพื่อสร้างคุณค่า ตอบสนองการผลิตและกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่ม
ประธานกรรมการบริษัท THACO กล่าวในงานประชุมว่า: THACO AUTO จะเริ่มตั้งแต่การประกอบรถยนต์ไปจนถึงการผลิตภายในประเทศหลายระดับ การผลิตจากการใช้งานด้วยตนเองไปจนถึงการใช้งานอัตโนมัติ สร้างผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ระดับกลางถึงระดับสูง เฟสต่อไปจะเปลี่ยนจากการประกอบด้วยเนื้อหาท้องถิ่นระดับสูงไปเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ THACO โดย มีเป้าหมายที่จะเป็น ผู้ผลิตที่ แท้จริง ในการดำเนินการดังกล่าว จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่กิจกรรม R&D ที่ครอบคลุมกระบวนการผลิตทั้งหมด ตั้งแต่การออกแบบจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประธานกรรมการบริษัทได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์ที่แตกต่างโดยผลิตสินค้าตามความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้าโดยเริ่มต้นจากการทำความเข้าใจตลาดและความต้องการของแต่ละประเทศเพื่อส่งเสริมกิจกรรมการส่งออก
ในด้านการบริหารจัดการ หน่วยผลิต THACO AUTO จำเป็นต้องปรับโครงสร้างเครื่องจักร มุ่งเน้นทรัพยากรไปที่การวิจัยและพัฒนา และมุ่งเน้นไปที่การร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศที่มีประสบการณ์มากมายในด้านการวิจัยและพัฒนาและการบริหารจัดการ ประธานกรรมการบริษัท THACO ย้ำว่า เป้าหมายสูงสุดคือการเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนาธุรกิจอยู่เสมอ และการพัฒนาทรัพยากรบุคคลไปพร้อมๆ กัน พนักงานจะต้องส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการเปลี่ยนแปลง มีสำนึกแห่งความรับผิดชอบและมีวินัยในตนเองเพื่อพัฒนาให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมของกลุ่ม
การแสดงความคิดเห็น (0)