ฝันใหญ่ คิดใหญ่ กับนักธุรกิจ 7X หลังจากโครงการประวัติศาสตร์

(Dan Tri) - การแบ่งปันอย่างจริงใจของนักธุรกิจชาวเวียดนามกับนักข่าว Dan Tri เกี่ยวกับแรงบันดาลใจในการสร้างประเทศให้เข้มแข็ง ความฝันอันยิ่งใหญ่และความคิดอันยิ่งใหญ่ของธุรกิจชาวเวียดนาม และเรื่องราวของการเลี้ยงดูคนรุ่นใหม่...

เรื่องราวของ Nguyen Trong Khang กับนักข่าว Dan Tri คือการที่เขาแบ่งปันอย่างจริงใจเกี่ยวกับธุรกิจในเวียดนามที่มุ่งมั่นที่จะทำให้ประเทศเข้มแข็ง เรื่องราวของธุรกิจที่มีความฝันใหญ่ การคิดใหญ่ และการดูแลคนรุ่นใหม่...

ประเทศที่มีความเข้มแข็งและเจริญรุ่งเรืองต้องมีธุรกิจที่กล้าที่จะฝันใหญ่และคิดใหญ่ คุณมีมุมมองอย่างไร? - เมื่อพูดถึงความแข็งแกร่งของเวียดนาม ฉันคิดว่าชัดเจนว่าอะไรก็ตามที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีต้องมีการลงทุนอย่างเป็นระบบในระยะยาว สิ่งที่ยากที่สุดคือการจะหาทรัพยากรมาลงทุนจากที่ไหน หากเราตั้งใจทำเราก็มีโอกาสมากมาย ในบริษัทของเรา นอกเหนือจากความมุ่งมั่นแล้ว เรายังต้องมีกลยุทธ์เชิงระบบระยะยาว และความสามารถในการเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักหลายประการ อย่างที่ทราบกันดีว่า MK Group ให้ความสำคัญอย่างมากกับการใช้บัตรและการตรวจสอบข้อมูลทางชีวภาพ ซึ่งเรียกได้ว่าเป็นด้านของความปลอดภัย การระบุตัวตน และธุรกรรมทางการเงิน เมื่อเร็วๆ นี้เราได้มีส่วนร่วมในโครงการขนส่งสาธารณะหลายโครงการในกรุงฮานอยและโฮจิมินห์สำหรับรถไฟฟ้าลอยฟ้า ระบบรถไฟใต้ดิน บัตรจำหน่ายตั๋ว... และเทคโนโลยีอื่นๆ อีกมากมาย มี 3 เสาหลักที่เรากำลังพัฒนา โครงการแรกคือโครงการระบุตัวตนพลเมือง โครงการหนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ของเวียดนาม เมื่อเข้าสู่ตลาดการธนาคาร เรามีส่วนแบ่งการตลาดบัตรธนาคารประมาณ 80-85% ล่าสุดเมื่อ 4 ปีก่อน เราทำกล้อง ซึ่งเป็นสิ่งที่ยากมาก ตลาดกล้องถ่ายรูปมีการแข่งขันที่รุนแรง โดยมีผู้เล่นรายใหญ่โดยเฉพาะจากจีนครองตลาดอยู่ ในการเข้าร่วมหมวดหมู่นี้ เราเลือกกล้อง AI รุ่นใหม่ ซึ่งหมายความว่า นอกเหนือจากคุณสมบัติพิเศษของกล้องแล้ว เรายังได้เพิ่มอัลกอริธึมเพื่อให้กล้องฉลาดขึ้นอีกด้วย สาขานี้มันยาก. เมื่อคุณกล้าที่จะแข่งขันกับโลก แข่งขันกับบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก จำเป็นต้องมีสามสิ่ง: ความมุ่งมั่น ทรัพยากร และกลยุทธ์ระยะยาว และนั่นคือความแตกต่างของเรา

คุณใช้เวลานานแค่ไหนในการตัดสินใจเข้าสู่วงการกล้อง ซึ่งเป็นสาขาที่คุณบอกว่ายาก ท้าทาย และต้องแข่งขันกับ “ยักษ์ใหญ่”? - สิ่งนี้ต้องให้เราพิจารณาข้อดีและความสามารถทั้งหมดของเรา การผลิตจำนวนมากมีราคาถูกกว่ากล้องประเภทอื่น แต่ด้วยกล้อง AI เราอาจมีข้อได้เปรียบบางประการ ประการแรก ขณะนี้สหรัฐอเมริกาได้ใส่บริษัทกล้องถ่ายรูปที่ใหญ่ที่สุดของจีนไว้ในรายชื่อ "พิเศษ" สงครามการค้าระหว่างมหาอำนาจกำลังคุกรุ่นมายาวนาน สำหรับบริษัทเทคโนโลยีจีน การเข้าถึงชิป AI เป็นเรื่องยากกว่าเดิมมาก ประการที่สอง พวกเขามีข้อจำกัดมากในแง่ของตลาด ในปัจจุบัน นอกเหนือจากความยากลำบากในการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและชาติตะวันตกแล้ว สหรัฐฯ ยังมีการดำเนินการกับซัพพลายเออร์ของบริษัทจีนเมื่อให้ความร่วมมือและใช้งานเทคโนโลยีของประเทศนี้ด้วย นั่นคือโอกาสสำหรับประเทศต่างๆ รวมถึงเวียดนาม หากเราสามารถเชี่ยวชาญเทคโนโลยีและตลาดได้ ที่นี่ผมอยากจะเน้นสิ่งหนึ่ง: ตลาด คุณมีเทคโนโลยีที่ดีแต่คุณไม่มีตลาดที่จะใช้ประโยชน์ คุณไม่รู้ว่าจะต้องเข้าสู่ตลาดอย่างไร นั่นก็เป็นเรื่องยากเช่นกัน และสินค้าจะต้องมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมาก กล้อง AI มีความน่าสนใจตรงที่ถ้าเปลี่ยนอัลกอริธึม กล้องตัวนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกล้องตัวอื่นได้อย่างรวดเร็ว ปัจจุบันกล้องของเราสามารถอ่านป้ายทะเบียนรถจากเกือบ 40 ประเทศ ด้วยการใช้อัลกอริทึมนี้ เราสามารถจดจำและแยกแยะ รถยนต์ ได้ 4,000 ประเภท ประเภทนี้สามารถนำมาใช้ได้ดีในการจัดการจราจรหรือการทำงานของตำรวจ นอกจากนี้ เรายังผลิตกล้องติดหน้าอกชนิดหนึ่งซึ่งสามารถใช้เทมเพลตได้มากถึง 50,000 แบบเพื่อซ่อนใบหน้า ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถใส่รายชื่อลูกค้า หรือแม้แต่ใส่ชื่อบุคคลเพื่อติดตาม หรือกล้องแต่ละตัวสามารถเข้าถึงรถที่หายไปได้เพื่อทราบว่าป้ายทะเบียนรถอยู่ที่ไหน และเคยอยู่ที่ไหน...

ด้วยกล้อง AI ที่มีอัลกอริทึมที่แตกต่างกัน เมื่อฉันมีฐานข้อมูล ฉันสามารถ "สื่อสาร" ระหว่างกล้องเพื่อสร้างระบบอันชาญฉลาดและเจ๋งมากได้ แน่นอนว่าต้องมีการทำงานมากมายเพื่อสิ่งนี้ ไม่ว่าจะเป็นฐานข้อมูล การบีบอัดข้อมูล แม้แต่สิ่งที่ประมวลผลที่กล้อง สิ่งที่กล่อง AI สิ่งที่เซิร์ฟเวอร์ ปัญหาเหล่านี้เป็นปัญหาที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และยากยิ่งกว่าด้วยซ้ำ นั่นคือสิ่งที่กำลังทำอยู่ นั่นคือโอกาส ฉันคิดว่าโอกาสมีความชัดเจน หากเราดำเนินไปตามทางนั้น แม้แต่แอปพลิเคชันรอบๆ ก็จะฉลาดขึ้นมาก ปัจจุบัน กล้องวงจรปิดในประเทศจีน มีอัลกอริทึมสำหรับบริหารจัดการระบบขนส่งสาธารณะถึง 650 อัลกอริทึม ซึ่งหมายความว่าทั้งหมดเป็นแบบอัตโนมัติ เช่น ถ้าไฟเขียวหรือไฟแดงเสีย กล้องจะแจ้งเตือนทันที หรือถ้าเกิดอุบัติเหตุจราจร ก็จะแจ้งเหตุฉุกเฉินหรือตำรวจที่ใกล้ที่สุดให้ทราบ ไม่ยากเลย ทำได้ เมื่อเรามีฐานข้อมูลไบโอเมตริกซ์แล้ว การใช้งานก็จะกว้างขวางมาก โดยเฉพาะเมื่อกล้อง AI ประมวลผลทุกอย่างที่ขอบ คือ ประมวลผลตรงหน้ากล้องเลย ไม่ได้วิ่งไปตรงกลาง หากเราสามารถใช้ลายเซ็นดิจิทัลได้ การกระทำทางแพ่งและธุรกรรมระหว่างประชาชนกับรัฐบาลก็จะสะดวกมากขึ้น เป็นทิศทางที่ดีแต่ก็ยากเช่นกัน เป็นเรื่องยากที่จะทำได้ และเราลงทุนอย่างหนักในพื้นที่นี้

โอกาสมีอยู่จริงตามที่คุณกล่าวไว้ แต่ก็ต้องมีความท้าทายและความยากลำบากเช่นกัน ใช่ไหม? คุณเคยคาดการณ์ไว้ไหมว่าคุณจะชนะอย่างชัดเจนในหลายๆ ด้าน และคุณจะใช้เงินทุนเพื่อลงทุนในพื้นที่ใหม่และท้าทายโดยไม่รู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้น และคุณจะกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียเงินและล้มเหลวหรือไม่? - ฉันเห็นด้วยกับสิ่งนั้น. เพียงเพราะฉันทำบางสิ่งบางอย่างประสบความสำเร็จไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่ฉันทำจะยังคงประสบความสำเร็จต่อไป แต่ผมมองเห็นชัดเจนว่าทุกสิ่งที่ผมทำคือรากฐานสำหรับการพัฒนาและสร้างบางสิ่งบางอย่างขึ้นมา ในการทำธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับจังหวะเวลา สถานที่ ผู้คน และโชค แม้ว่าแน่นอนว่าคุณไม่สามารถพึ่งโชคได้ทั้งหมดก็ตาม เราพยายามทำแบบนั้นเสมอ และตัวฉันเองก็พยายามทำดีที่สุดเท่าที่ทำได้ ต่อสู้สุดความสามารถเพื่อบรรลุเป้าหมายต่างๆ ฉันไม่คิดว่าธุรกิจของเราไปถึงจุดแห่งความสำเร็จเลย นั่นคือไม่ได้มาถึงจุดที่เราสามารถนิ่งนอนใจได้ นั่นคือเรื่องราวของความฝันเล็ก ๆ ความฝันใหญ่ ๆ ในชีวิตของทุกคน จริงๆ แล้ว คนเวียดนามหลายๆ คน "ติดอยู่" กับเรื่องนี้เมื่อพวกเขาคิดว่า "นั่นก็ถือเป็นความสำเร็จแล้ว" ในประเทศจีนมีบริษัทกล้องถ่ายรูปประมาณ 10 แห่งที่มีรายได้ประมาณ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐหรือมากกว่านั้น รายที่ใหญ่ที่สุดมีรายได้มากกว่า 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ แต่ธุรกิจที่มีมูลค่า 100 ถึง 300 ล้านเหรียญมีประมาณไม่กี่ร้อยธุรกิจ ฉันคิดว่าถ้าคุณรู้วิธีที่จะทำ หากคุณรู้วิธีไป ก็มีโอกาส แม้จะมีโอกาสมากก็ตาม

แล้วการรู้ว่าจะทำอย่างไร รู้ว่าจะไปอย่างไร คืออะไร? - จากประสบการณ์ของผม ผมคิดว่าถ้าเราทำสูตรแบบนี้ได้ เราจะต้องประสบความสำเร็จแน่นอน คือ จะครองส่วนแบ่งตลาดในประเทศให้ได้ 30-40% ที่เหลือก็เพื่อส่งออก ซึ่งอะไรอยู่ต่างประเทศ อะไรอยู่ในประเทศ ก็ต้องเสริมซึ่งกันและกัน บริษัทในประเทศสามารถประสบความสำเร็จได้ แต่ไม่อาจมีความยอดเยี่ยมได้ ดังนั้นคุณต้องเป็นบริษัทระดับโลกที่มีองค์ประกอบของระดับนานาชาติ หวังว่าจากสงครามระหว่างจีนและสหรัฐฯ และกระแสการพัฒนา AI อุตสาหกรรมกล้อง AI จะได้รับการพัฒนา โอกาสของฉันก็เหมือนกับของบริษัทต่างชาติ สมมติว่าเมื่อ 4 ปีที่แล้ว การสร้างฮาร์ดแวร์กล้อง AI ถือเป็นเรื่องที่ซับซ้อนเกินไป ฉันไปโรงงานหลายแห่งและเห็นว่าบริษัทต่างชาติมีเทคโนโลยีเจ๋งๆ มากมาย และตอนนั้นฉันก็คิดว่า "โอ้ ปรากฏว่าฉันก็ทำได้เช่นกัน" ผมไปเยี่ยมชมบริษัทแห่งหนึ่งในไต้หวันซึ่งมีรายได้ประมาณ 300 ล้านเหรียญสหรัฐ ฉันต้องบอกว่าโรงงานของพวกเขาไม่ดีเท่าของเรา และเมื่อคุณมีรากฐานแล้ว จากกล้องตัวนี้คุณก็สามารถพัฒนาต่อไปยังกล้องตัวอื่น สร้างผลิตภัณฑ์อื่น เชื่อมต่อกับสิ่งอื่นได้ ซึ่งจะแตกต่างอย่างมาก สิ่งหนึ่งที่ผมอยากจะเน้นย้ำที่นี่คือเมื่อทำผลิตภัณฑ์ เรามีความคิดสร้างสรรค์มาก โดยสร้างผลิตภัณฑ์พิเศษอยู่เสมอ ตัวอย่างเช่น ด้วยผลิตภัณฑ์กล้องติดตัวที่สวมใส่บนหน้าอกสำหรับเจ้าหน้าที่ตำรวจ เจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมาย และธุรกรรมระหว่างลูกค้ากับซัพพลายเออร์ ฉันสามารถบูรณาการกระบวนการอ่านบัตรประจำตัวพลเมืองได้ ตำรวจจำเป็นต้องตรวจสอบใครสักคน กล้องหน้าอกจึงกลายเป็นเครื่องอ่าน และยิ่งไปกว่านั้น ฉันได้ค้นคว้าและพบว่านี่คือกล้อง AI ตัวแรกๆ ของโลกที่ทำแบบนั้นได้ ครั้งแรกที่เราใส่ชิป AI ในกล้องสำหรับกล้องติดตัว เราเป็นบริษัทแรกที่ทำแบบนั้น บางทีฉันอาจจะสายไป แต่ฉันนึกถึงอะไรบางอย่างพิเศษที่จะสร้างความแตกต่าง เพื่อสร้างสรรค์ และความแตกต่างเหล่านี้สร้างคุณค่าที่ดีอย่างยิ่ง ฉันไม่รังเกียจที่จะมาสาย เพราะการมาสายอาจส่งผลเสียร้ายแรงได้ เวียดนามสามารถผลิตเครื่องอ่าน M6 ได้ ซึ่งไม่ต่างจากบริษัทเทคโนโลยีตะวันตก และกำลังมองหาและปรารถนาที่จะร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีเพื่อให้สามารถร่วมมือกันในการผลิตและส่งออกไปยังต่างประเทศ

เขาแบ่งปันสูตรที่ค่อนข้างดีซึ่งคิดเป็นภายในประเทศ 30-40% ที่เหลือเป็นการส่งออก บริษัทที่มุ่งเน้นแต่ตลาดในประเทศเพียงอย่างเดียวจะไม่ประสบความสำเร็จได้ ท้ายที่สุดแล้ว ใครบ้างที่ไม่อยากประสบความสำเร็จในธุรกิจ และใครบ้างที่ไม่อยากไปต่างประเทศ? แต่ทุกคนประสบความสำเร็จหรือไม่? มันเกี่ยวข้องกับปัญหาของคนเวียดนามที่ฝันใหญ่และคิดใหญ่หรือไม่? ทำไมบางคนทำได้แต่บางคนทำไม่ได้? - ฉันคิดว่ารากฐานการคิดของแต่ละคนมันต่างกัน คนที่เดินทางบ่อยๆ เรียนเยอะๆ และมีเพื่อนฝูงอยู่ทุกแห่ง จะแตกต่างจากคนที่ยึดติดอยู่กับตลาดในประเทศเพียงอย่างเดียว วิธีการทำงานก็เหมือนกัน แต่คนเทคโนโลยีกับคนขายจะแตกต่างกัน ในเวียดนาม เนื่องจากขนาดของตลาดในอดีตและปัจจุบันอาจเปลี่ยนแปลงไป แต่มุมมองของธุรกิจชาวเวียดนามยังคงอยู่ภายในประเทศ จึงรู้สึกสบายใจและประสบความสำเร็จในประเทศค่อนข้างมาก ฉันเล่าเรื่องไปก่อนแล้ว เพื่อนชาวอินเดียที่ร่ำรวยคนหนึ่งถามฉันว่า "คุณวางแผนจะสร้างบริษัทของคุณด้วยงบประมาณเท่าใด?" ตอนนั้นยอดขายของผมอยู่ที่แค่ 2-3 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เท่านั้น ผมเลยบอกว่า “ผมอยากสร้างบริษัทที่มีมูลค่า 20-30 ล้านเหรียญสหรัฐฯ” คุณมักจะพูดเสมอว่า "ทำไมไม่สร้างบริษัทที่มีมูลค่าหลายร้อยล้านดอลลาร์" คุณถามว่า “คุณวางแผนจะขายที่ไหน” ฉันตอบว่า “ในเวียดนาม” และเขาบอกว่า “ทำไมคุณไม่ขายไปทั่วโลก?” แต่เห็นได้ชัดว่าตอนนั้นฉันยังเรียนอยู่ที่ต่างประเทศที่สหรัฐอเมริกา แต่ความคิดของฉันตอนนั้นก็เป็นแบบนั้นเหมือนกัน แต่ในกระบวนการพัฒนา ผมเห็นชัดเจนว่าบริษัทเองก็ได้สร้างรายรับหลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐฯ ส่งออกไปยังหลายประเทศ เช่น ญี่ปุ่น ยุโรป โรงงานในบราซิล เอธิโอเปีย... การเดินทางไปพัฒนาพันธมิตรทุกแห่งอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่ การขยายเครือข่ายความสัมพันธ์ใหม่ ๆ จะสร้างรากฐานและแนวคิดใหม่ ๆ ให้กับตัวเองด้วยเช่นกัน กล่าวคือ เพื่อให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเศรษฐกิจโลกในปัจจุบันที่ตลาดถูกจำกัดอยู่ในขอบเขตที่แคบเพียงใด ก็เป็นเช่นเดียวกันเสมอ คือคุณจะทำในระดับที่เล็กกว่า และก็เช่นเดียวกัน หากคุณทำในระดับที่เล็กกว่า ต้นทุนของคุณจะไม่ปรับให้เหมาะสม ด้วยทรัพยากรเท่ากัน หากคุณทำในปริมาณมากได้ คุณก็จะประสบความสำเร็จอย่างมาก เห็นได้ชัดว่าคนรุ่นใหม่ในปัจจุบันสามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่คนรุ่นก่อนอย่างผมส่วนใหญ่ยังคิดแบบภายในประเทศมากกว่า แต่มีบริษัทอย่าง FPT Software ซึ่งฉันได้เห็นมาหลายปีแล้วว่าเติบโตรวดเร็วและมุ่งเน้นมาก เมื่อปีที่แล้วพวกเขาส่งออกซอฟต์แวร์มูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ บริษัทในเวียดนามที่ประสบความสำเร็จในระดับดังกล่าวในต่างประเทศ และสามารถสร้างกระแสเงินสดกลับมาได้ ถือเป็นผลลัพธ์ที่เป็นบวกอย่างมาก ฉันอยากให้บริษัทในเวียดนามมองไปที่ตลาดที่ใหญ่กว่านี้ ด้วยขนาดระดับนานาชาติ เพื่อให้สถานะของคนเวียดนามสูงขึ้นมาก แทนที่จะตั้งเป้าหมายให้ตัวเองเป็นอันดับ 1 ในเวียดนาม เราควรตั้งเป้าหมายที่จะเป็นอันดับ 1 ของเอเชียดีกว่า เห็นได้ชัดว่าการจะทำเช่นนี้ได้จะต้องมีทรัพยากร ดังนั้นการว่าทรัพยากรมาจากไหนและอย่างไรจึงเป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญ

แต่นอกเหนือจากทรัพยากรแล้ว บางทีเวลาอาจเป็นปัจจัยหนึ่งเช่นกันใช่หรือไม่? - ถูกต้อง. มีหลายสิ่งที่ตัดสินใจเร็วเกินไปซึ่งไม่ดี เราก็พังเหมือนกัน มันจึงเป็นช่วงเวลาที่สำคัญมาก อีกทั้งยังแบ่งปันว่า นอกจากการทำกล้อง AI แล้ว เรายังมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศด้วย ฉันได้คอยสังเกตด้านนี้มานานหลายปี อุตสาหกรรมป้องกันประเทศเป็นเทคโนโลยีที่ผมหลงใหล เทคโนโลยีป้องกันประเทศถือเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงสุด ดังนั้นจึงมีเรื่องเจ๋งๆ มากมายที่เกี่ยวข้อง แนวทางของ MK Group ก็แตกต่างออกไป คือ ไม่สามารถลงทุนในการวิจัยและพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นได้ เราเพิ่งซื้อบริษัทไป 2 แห่ง เมื่อวานปิดบริษัทไปอีกแห่ง ทำให้มีบริษัททั้งหมด 3 แห่ง และจะเพิ่มอีกบริษัทหนึ่งในเร็ว ๆ นี้ ด้วย 4 บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีหลัก เราจะสามารถทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อประเทศนี้ได้ กลับมาที่เรื่องราว 30-40% ในปี 2023 เกาหลีใต้ส่งออกอุปกรณ์ด้านการป้องกันประเทศมูลค่า 12,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และตุรกีก็มีรายได้หลายพันล้านเหรียญสหรัฐฯ เช่นกัน ดังนั้น นอกเหนือจากการเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีแล้ว ยังได้ยกระดับสถานะของประเทศอย่างมากอีกด้วย ในอดีตโลกเปิดกว้างมาก ผู้คนคิดว่าถ้าไม่มีเราก็สามารถซื้อมันได้ แต่สถานการณ์โลกในปัจจุบันแสดงให้เห็นว่าเราจำเป็นต้องมีศักยภาพในการพึ่งพาตัวเอง หากเราพึ่งพาเทคโนโลยี การพัฒนาก็จะเป็นเรื่องยากมาก เรากำลังพยายามเข้าร่วมนิทรรศการการทหารนานาชาติในช่วงปลายปีนี้ เพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ “ผลิตในเวียดนาม” บางส่วน เป็นทิศทางใหม่เป็นเสาหลักสำคัญที่บริษัทต้องพัฒนา เมื่อก่อนผมนึกถึงบริษัทมูลค่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ตอนนี้ผมนึกถึงบริษัทมูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ดังนั้นวิธีการและทิศทางจึงสำคัญมาก ผมก็หวังให้มีโชคเช่นกัน ถ้าไม่มีโชคก็ไม่มีทางประสบความสำเร็จได้ หวังให้มีโชคในเวลาที่เหมาะสมให้มันบินขึ้นไป สาขาที่เรากำลังดำเนินการอยู่ล้วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ล่าสุด MK Group ได้ลงทุนในบริษัทเทคโนโลยี 6-7 แห่งในเวียดนาม โดยมีวิศวกรภายนอก 500 คน โดยเราลงทุนไป 30-40% และสร้างระบบนิเวศที่พี่น้องหลายคนสามารถมีส่วนร่วม ไปต่างประเทศกับเรา ทำงานในโครงการต่างๆ กับเรา และแบ่งปันเทคโนโลยีใหม่ๆ กับเรา มันยังเป็นโอกาสของเราที่จะสร้างสนามเด็กเล่นให้กับคนรุ่นต่อไปอีกด้วย ผมเกิดในยุค 70 ตอนนี้บริษัทของผมมีผู้อำนวยการที่เกิดในปี 1994 ซึ่งถือเป็นการสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้ทุกคนได้พัฒนาไปพร้อมๆ กัน

คุณบอกว่ามันฟังดูเรียบง่าย แต่ต้องมีเรื่องราวอันยาวนานอยู่เบื้องหลัง อย่างเช่นการที่กลุ่ม MK ของคุณเข้าซื้อกิจการในแอฟริกาใต้ใช่หรือไม่? - จริงๆ แล้วบริษัทแอฟริกาใต้ข้างต้นไม่ใช่บริษัทต่างชาติแห่งแรกที่เราซื้อ 5 ปีก่อนเราได้ลงทุนในบริษัทบราซิล จากนั้นไปลงทุนในสหรัฐฯ ลงทุนในสิงคโปร์ ปีที่แล้วเราสร้างโรงงานผลิตการ์ดในเอธิโอเปีย หรือทำงานร่วมกับชาวต่างชาติ เดินทางไปตลาดญี่ปุ่น ญี่ปุ่นลงทุนในเรา... เรื่องราวทั้งหมดนี้เกิดขึ้นมานานหลายปีแล้ว บางทีเรื่องราวความร่วมมือระหว่างประเทศอาจเป็น DNA ของ MK Group แต่ก็ไม่ใช่เรื่องใหม่ สิ่งที่ใหม่ที่นี่คือแนวทางที่แตกต่าง ก่อนที่ผมจะซื้อบริษัทนี้เพื่อที่จะสามารถขายผลิตภัณฑ์ของผมได้ ฉันสร้างโรงงานและนำเทคโนโลยีของฉันไปขายในตลาดของพวกเขา ตอนนี้ผมต้องแก้ปัญหาสิ่งหนึ่ง: ผมซื้อบริษัทกลับคืน บริษัทนั้นมีตลาด เทคโนโลยี และแนวทางที่แตกต่างออกไป คงมีความท้าทายบางอย่างเช่นกัน กล่าวได้ว่าตัวฉันเองไม่สามารถเข้าใจเทคโนโลยีทั้งหมดได้ ดังนั้นฉันจึงต้องใช้บุคลากร บุคคลทั่วไป และองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น เมื่อไม่นานมานี้ เราได้รับสมัครพนักงานชาวต่างชาติ ซึ่งก่อนหน้านี้เคยเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัททหารขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในแอฟริกาใต้ เขาเป็นหนึ่งในวิศวกรคนแรกๆ ที่สร้างจรวดลำแรกในแอฟริกาใต้ ต่อมาเขาพัฒนาและทำงานให้กับบริษัทใหญ่ๆ หลายแห่งซึ่งมีเครือข่ายความสัมพันธ์ที่กว้างขวางมาก เขายังดำรงตำแหน่งรองประธานสมาคมอุตสาหกรรมป้องกันประเทศแห่งแอฟริกาใต้ด้วย ตอนนี้เขาเป็นที่ปรึกษาของฉัน

เราจ่ายเงินหลายแสนดอลลาร์ต่อปีซึ่งถือว่าแพงแต่ก็คุ้มค่า จริงๆแล้วเราใช้พนักงานที่ดีมาหลายปีแล้ว เช่น ในด้านสมาร์ทการ์ด ฉันมีบุคลากรที่ดีที่สุดในโลกที่จะทำสิ่งเหล่านั้นได้ และฉันจำเป็นต้องทำสิ่งเหล่านั้น (จ่ายเงินเดือนสูง - PV) เพื่อให้ได้บุคลากรเหล่านั้นมา เมื่อวานนี้เรายังเจรจากับวิศวกรที่เก่งด้านการขายได้สำเร็จอีกด้วย หากคุณมีผลิตภัณฑ์คุณก็จำเป็นต้องมีคนมาขาย แต่การขายในสาขานี้แตกต่างจากอุตสาหกรรมอื่นมาก นอกจากนี้เรายังระบุตลาดของ MK Group อย่างชัดเจนว่าเป็นประเทศกำลังพัฒนา เราชอบสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน ตลาดที่มีผู้คนพลุกพล่าน เช่น อินโดนีเซีย เมียนมาร์… ต่อไปคืออียิปต์หรือเอธิโอเปีย แอฟริกาเป็นตลาดที่มีศักยภาพแต่ก็มีปัญหาบางประการเช่นกัน Geely บริษัทจีนซื้อ Volvo ของสวีเดน ฉันได้รู้จักกับ CEO ของบริษัท Geely และได้ยินเรื่องราวว่าทำไมบริษัทจีนจึงซื้อ Volvo และทำไมพวกเขาจึงประสบความสำเร็จได้ในปัจจุบัน พวกเขาค่อยๆย้ายเทคโนโลยีทั้งหมดกลับไปยังประเทศจีน ตอนนี้การเชี่ยวชาญเทคโนโลยีก็ต้องเป็นแบบนั้น นอกจากการวาดภาพแล้ว ยังต้องเชี่ยวชาญคนด้วย การซื้อพิมพ์เขียวบางครั้งเราไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร ปัญหาอยู่ที่ผู้คน แล้วฉันก็ต้องเปลี่ยนมุมมองของฉัน ก่อนหน้านี้ ฉันผลิตเทคโนโลยีของเวียดนามในเวียดนาม จากนั้นจึงส่งออกไปต่างประเทศ ตอนนี้ ฉันต้องบริหารจัดการองค์กรใหม่ วัฒนธรรมใหม่ บุคลากรใหม่ ฉันบริหารจัดการพนักงานต่างชาติทั้งหมด หาวิธีสร้างแรงจูงใจให้พวกเขา หาวิธีใช้จุดแข็งของตัวเองและของพวกเขาให้เป็นประโยชน์ หาวิธีเชี่ยวชาญเทคโนโลยีทั้งหมด ซึ่งต้องใช้เวลานานและต้องใช้ทรัพยากรบางอย่าง อย่างที่คุณเห็นตอนนี้เราอยู่ในช่วงการลงทุน แต่ด้วยความอ่อนไหวของมนุษย์ ฉันมองว่าเราจะประสบความสำเร็จได้อย่างแน่นอน เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ประสบความสำเร็จ

คุณเพิ่งพูดถึงการพยายามทำทุกอย่างเพื่อให้ไม่เพียงแค่คนรุ่น 7X เท่านั้น แต่รวมถึงคนรุ่น 8X, 9X และแม้แต่คนรุ่นหลังๆ ก็สามารถสืบทอดและเข้าถึงมันได้ ทำให้ผมนึกถึงเรื่องราวเมื่อ 2-3 ปีก่อนที่คุณเล่าว่าคุณกังวลมากเมื่อเห็นคนหนุ่มสาวส่วนใหญ่นั่ง "คุยกัน" เกี่ยวกับเงินหลายร้อยล้านดอง พันล้านดอง ล่าสุดยังเข้าสู่วงการเงินเสมือนจริง ต้องการทำงานเพื่อหาเงินทันที เช่น ขับมอเตอร์ไซค์รับจ้าง Grab ต่อจะเป็นยังไงบ้าง? - ในวัฒนธรรมเวียดนาม เยาวชนได้รับการเอาใจใส่เป็นอย่างดีจากครอบครัว การศึกษา และการพัฒนาส่วนตัว ฉันก็เหมือนกัน การมีลูกหมายถึงการต้องกังวลเกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ฉันมองเห็นได้อย่างชัดเจนว่าวัฒนธรรมกำหนดหลายๆ อย่าง ถ้าวัฒนธรรมทำให้เราลืมรากเหง้าของตัวเองและไล่ตามสิ่งที่เร่งด่วน (ถึงแม้ว่าท้ายที่สุดแล้วเราทุกคนต้องมีชีวิตอยู่) และคิดแต่เรื่องระยะสั้น มันจะเป็นเรื่องยากมากสำหรับคุณ ฉันคิดว่าเมื่อ 3 ปีก่อน และตอนนี้ทุกอย่างดูแตกต่างไปมาก ค่าเงินดิจิทัลตก ตลาดหุ้น ตกต่ำ สิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปอย่างที่ผู้คนคิด ผู้คนจึงต้องเรียนรู้บทเรียนเหล่านี้ บางครั้งฉันคิดว่าฉันต้องปล่อยให้ชีวิตสอนฉันและสะดุดล้มเสียก่อนที่ฉันจะมองเห็น กระแสคนรุ่นใหม่ไม่ได้มีแค่ในเวียดนามเท่านั้น ผมไปบางประเทศก็เหมือนกันครับ ส่วนหนึ่งของเยาวชนในญี่ปุ่น จีน...ก็เหมือนกัน เมื่อชีวิตมีความรวดเร็วและการแข่งขันมากขึ้น ก็จะมีกลุ่มคนที่ต้องการเพียงแค่หาเงินให้เร็วเท่านั้น ซึ่งนำไปสู่การก่ออาชญากรรมทางเทคโนโลยีขั้นสูง อาชญากรรมนั้น อาชญากรรมนี้ กลับมาที่ปัญหา คือ จะไม่มีวันสิ้นสุดสำหรับกลุ่มคนเหล่านี้ แต่สิ่งที่เป็นนิรันดร์ สิ่งที่สร้างมูลค่า คนเหล่านี้ต้องมีส่วนร่วมในห่วงโซ่นั้นจึงจะมีมูลค่า หากใครไม่สร้างคุณค่าให้กับตัวเอง เขาก็จะตัดโอกาสที่ควรได้รับออกไป เวียดนามมีโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการปฏิรูป สร้างสรรค์ และพัฒนา ในขณะเดียวกันไม่มีสถานที่ใดที่มีความสัมพันธ์ระหว่างประเทศกว้างขวางเท่ากับเวียดนาม เมื่อเราพัฒนาไปแบบนั้น เราก็มีพื้นที่ให้พัฒนามากขึ้น

แล้วเราควรจะวางทิศทางคนรุ่นใหม่ยังไงดี? - ฉันต้องบอกว่าคนหนุ่มสาวในปัจจุบันมีความสามารถในหลายๆ ด้านมากกว่าเรา อายุ 20 ปี พวกเขาพูดภาษาอังกฤษได้คล่องและใช้เทคโนโลยีได้ดีมาก แต่สิ่งที่คนประเภทนั้นต้องการคือต้องทำอย่างไรจึงจะกลายเป็นแรงงานต่างชาติได้ หากคุณเป็นแรงงานต่างชาติ คุณจะต้องแตกต่างออกไปโดยธรรมชาติ การแค่เดินไปเดินมาตามร้านกาแฟตลอดทั้งวันก็เป็นเรื่องยาก โอกาสในการทำเงินในระยะสั้นจะหมดลงในที่สุด เช่นเดียวกับการขับรถให้กับ Grab ซึ่งเป็นเพียงระยะสั้นเท่านั้น สิ่งต่างๆ เช่นสกุลเงินเสมือนไม่สามารถถูกแบนได้ แต่ให้ผู้คนลองดูก็ได้ ฉันคิดว่าจะสอนคนรุ่นใหม่ให้มีความมุ่งมั่นอย่างไร เพื่อที่ผู้คนจะคิดในแบบที่สร้างรายได้อย่างถูกกฎหมายและยั่งยืน แต่ฉันมีศรัทธาในตัวคนเวียดนามรุ่นใหม่ พวกเขามีจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่ดี ดูเหมือนจะเป็นแบบนั้น แค่ล้มเหลว แต่บางครั้งการนั่งอยู่ในร้านกาแฟ ฉันก็อาจคิดอะไรบางอย่างได้ หากชาวเวียดนามมีความมุ่งมั่น พวกเขาก็สามารถทำได้ สิ่งสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ "ดีต่อสุขภาพ" ไม่ใช่แค่สภาพแวดล้อมปกติเท่านั้น แต่รวมถึงสังคมโดยรวมด้วย เมื่อสังคมมีทัศนคติเชิงบวก ถือเป็นเรื่องสำคัญมาก หากคุณคิดลบ คนอื่นๆ ก็จะคิดลบทันที แต่หากสังคมดีมากๆ ผู้คนก็จะเป็นคนดี ผู้คนจะดีขึ้น และทำสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้นมาก ฉันไม่คิดว่าฉันกำลังวิจารณ์กลุ่มคนนั้น เพราะในความเป็นจริงแล้วสังคมก็จะมีคนพวกนี้และคนพวกนั้น ทุกคนต้องการหาเงินอย่างรวดเร็ว และไม่ใช่เรื่องแย่หากเป็นสิ่งที่ถูกกฎหมาย แต่โดยทั่วไปแล้วการหาเงินอย่างรวดเร็วมีความเสี่ยง ให้คิดแบบนี้เสมอว่า ฉันไม่ได้ดีกว่าพวกเขา ฉันต้องเอาตัวเองให้ต่ำกว่า ฉันต้องพยายาม นั่นคือสิ่งที่คนหนุ่มสาวควรเป็น

ความเย่อหยิ่งของคนเวียดนามก็เป็นปัญหาเช่นกัน เพิ่งทำไปนิดหน่อยแล้วคิดว่าตัวเองเก่งที่สุดด้านนี้แล้ว เก่งที่สุดด้านนั้นแล้ว เมื่อคุณมองตัวเองเป็นอันดับแรก คุณอาจไม่อยากเรียนอะไรอีกต่อไป ไม่อยากทำอะไรอีกต่อไป คุณคิดเสมอว่าคุณเก่ง เช่น เวลาเราเรียนจบ บางคนก็บอกว่าเราเรียนเก่ง แต่เรียนเก่งก็ไม่ได้แปลว่าเราจะทำงานเก่งเสมอไป เราเลยต้องมาสัมผัสและเผชิญกับความเป็นจริง สำหรับคนรุ่นใหม่สิ่งแรกที่ต้องมีคือวุฒิการศึกษาระดับมหาวิทยาลัย แม้ว่าวุฒิการศึกษาระดับนี้จะเป็นสิ่งที่ได้มาง่ายที่สุดในการเข้าสู่ชีวิตก็ตาม ประการที่สอง คนเวียดนามมีอัตตาที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง เมื่อไม่นานมานี้ ฉันได้เข้าร่วมพิธีมอบรางวัลทางธุรกิจ ซึ่งได้มีการแนะนำให้ธุรกิจต่างๆ ร่วมมือกัน แต่อีโก้ที่ใหญ่ทำให้ธุรกิจของชาวเวียดนามไม่ยอมรับกัน แต่หากขาดความร่วมมือ การจะออกไปสู่โลกกว้างด้วยกันนั้นเป็นเรื่องยากมาก ยิ่งคุณออกไปสู่โลกภายนอกมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งรู้สึกว่าตัวเองเล็กลงเท่านั้น ฉันมองเห็นโอกาสที่แท้จริงแต่เมื่อฉันมองไปที่โอกาสเหล่านั้น ฉันรู้สึกเล็กน้อยมาก บางครั้งฉันรู้สึกเหงา เพราะแค่พูดว่าบริษัทเทคโนโลยีของเวียดนามจะไปต่างประเทศก็ถือว่าหายากมาก หายากอย่างยิ่ง ในส่วนของวัยรุ่นผมคิดว่าเราไม่จำเป็นต้องกังวลเรื่องนั้นมากเกินไป โดยพื้นฐานแล้ว เราสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นบวกเป็นมิตร สภาพแวดล้อมการเรียนรู้ และรากฐานทางกฎหมายที่ชัดเจนและเป็นบวกซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้คนมากมายประสบความสำเร็จ เวียดนามมีโอกาสมากมาย ในปัจจุบันมีคอมพิวเตอร์และเว็บแคม คนจำนวนมากก็สามารถหาเงินได้ เพื่อให้เทคโนโลยีมีชีวิตขึ้นมา เราจำเป็นต้องสื่อสารและเปลี่ยนวิธีคิด เช่น บัตรประจำตัวประชาชนขนาดเล็กนั้นเป็นเพียงกุญแจอิเล็กทรอนิกส์สำหรับธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ เนื่องจากเป้าหมายคือการระบุตัวตน การสื่อสารนี้มีความจำเป็นมากแม้กระทั่งสำหรับประชาชน ขอบคุณ!

เนื้อหา : แดน อันห์

ภาพ: ทานดอง

วิดีโอ: มินห์ กวาง

ออกแบบ : ถุ้ย เตียน

Dantri.com.vn

แหล่งที่มา