4 ปัจจัยที่ช่วยให้ธุรกิจพิชิตตลาดต่างประเทศ

นางสาวเทียว เยน ตรีญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Talentnet ให้คำแนะนำแก่ผู้ประกอบการในประเทศให้มุ่งเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาด การไหลเวียนของเงินทุน... ก่อนที่จะ "ส่งออกไป"

ตามการวิจัยของ UOB พบว่าโดยเฉลี่ยแล้ว บริษัทในเวียดนาม 9 ใน 10 แห่งกำลังมองหาการขยายธุรกิจไปทั่วโลกในอีกสามปีข้างหน้า พวกเขาหวังที่จะเพิ่มรายได้และเสริมสร้างแบรนด์ของพวกเขาในฐานะธุรกิจระดับนานาชาติ

รายงานจากสำนักงานการลงทุนจากต่างประเทศ กระทรวงการวางแผนและการลงทุน ระบุว่าในช่วง 9 เดือนแรกของปี ทุนการลงทุนระหว่างประเทศทั้งหมดของเวียดนาม (ทุนใหม่และทุนที่ปรับแล้ว) อยู่ที่ 416.8 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.6 จากช่วงเวลาเดียวกัน

นางสาว Tieu Yen Trinh ซีอีโอบริษัทที่ปรึกษาทรัพยากรบุคคล Talentnet กล่าวว่า "บริษัทในประเทศหลายแห่งลงทุนด้านนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ความพยายามนี้ไม่เพียงช่วยให้บริษัทเหล่านี้สามารถดำเนินงานได้ในยุค ดิจิทัล เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญในการขยายระบบนิเวศและขยายออกไปสู่มหาสมุทรอีกด้วย" ก่อนหน้านี้เธอสนับสนุนพันธมิตรหลายรายในการพิชิตตลาดต่างประเทศ

การขยายและพิชิตตลาดต่างประเทศเป็นเป้าหมายระยะยาวของบริษัทหลายแห่ง รูปภาพ: Shutterstock - Talentnet — การขยายและพิชิตตลาดต่างประเทศเป็นเป้าหมายระยะยาวของบริษัทหลายแห่ง รูปภาพ: *Shutterstock - Talentnet*

นางสาวเยน ตรีญ ชี้ให้เห็นปัจจัยที่จำเป็นและเพียงพอสี่ประการสำหรับวิสาหกิจในประเทศในการเข้าถึงตลาดใหม่อย่างมั่นคง ประการแรกคือผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์และแตกต่าง ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ ถัดไปคือกลยุทธ์ทางการตลาด - การขาย การระบุลูกค้าเป้าหมาย แนวทาง และพันธมิตรในการจัดจำหน่ายที่มีศักยภาพ

ประการที่สามคือการไหลเวียนเงินทุนที่มั่นคง ช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินงานได้นาน 2-3 ปี แม้ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด สุดท้ายนี้คือผู้คน - ตำแหน่งและทักษะที่จำเป็นในการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร สร้างมูลค่าที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งมีเฉพาะหน่วยงานเท่านั้นที่สามารถมอบให้ในตลาดใหม่

“ธุรกิจส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ทางการตลาดเนื่องจากสามารถสร้างความประทับใจให้กับตลาดใหม่ได้อย่างง่ายดาย” นางสาวเทียว เยน ตรีน เปิดเผย อย่างไรก็ตาม ผู้นำไม่ควรประเมินบุคลากรต่ำเกินไป เพราะปัจจัยนี้จะกำหนดความยั่งยืนของบริษัท การต้องการบูรณาการโดยไม่ได้เตรียมการอย่างรอบคอบสามารถนำไปสู่ปัญหาที่ไม่พึงประสงค์ได้อย่างง่ายดาย

นางสาวเยน จิงห์ ยกตัวอย่างว่า ก่อนที่จะ “ออกไปสู่ทะเลใหญ่” ธุรกิจต่างๆ ควรมีโครงสร้างมาตรฐานและรูปแบบทรัพยากรบุคคลระหว่างแผนกต่างๆ ในแต่ละระดับและตำแหน่ง มันไม่เพียงแต่ช่วยให้หน่วยงานจัดตั้งองค์กรใหม่ได้อย่างรวดเร็ว แต่ยังมีกลยุทธ์ทรัพยากรที่สมเหตุสมผลด้วย เช่น การใช้ประโยชน์จากพนักงานภายในหรือยืมบุคลากรจากที่อื่น

แต่ละประเทศจะมีข้อแตกต่างกันบางประการในด้านกฎหมาย ภาษี ข้อบังคับแรงงาน ดังนั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเตรียมระบบการจ่ายเงินเดือนให้ถูกต้องแม่นยำเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของประเทศเจ้าภาพ

“ในกรณีของหน่วยงานจัดหางานและจัดการทรัพยากรบุคคลทั้งในต่างประเทศและในประเทศ ระบบการจ่ายเงินเดือนจะต้องแข็งแกร่งเพียงพอที่จะรวบรวมและติดตามข้อมูลพนักงานได้อย่างพร้อมกัน และสามารถบูรณาการระบบต่างๆ ได้หลายระบบ... เพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนและรายการทางการเงินอื่นๆ มีความสอดคล้องกัน ดังนั้นจึงสามารถบริหารจัดการกระแสเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ” เธอกล่าวอธิบาย

การเตรียมการอย่างรอบคอบในหลายขั้นตอน โดยเฉพาะการจ่ายเงินพนักงานอย่างครบถ้วนและถูกต้องตามกฎหมาย ถือเป็นปัจจัยจำเป็นเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จเมื่อต้องออกไปดำเนินการในทะเล รูปภาพ: Shutterstock - Talentnet — การเตรียมการอย่างรอบคอบในหลายขั้นตอน โดยเฉพาะการจ่ายเงินพนักงานอย่างครบถ้วนและถูกต้องตามกฎหมาย ถือเป็นปัจจัยจำเป็นเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จเมื่อต้องออกสู่ “ทะเลใหญ่” รูปภาพ: *Shutterstock - Talentnet*

ตามที่ซีอีโอหญิงได้กล่าวไว้ ธุรกิจหลายแห่งเชื่อว่ากระบวนการคำนวณเงินเดือนเป็นกระบวนการพิเศษ จำเป็นต้องเป็นความลับ และไม่สามารถจ้างบุคคลภายนอกได้ อย่างไรก็ตาม ด้วยระบบความปลอดภัยสูงสุดและกระบวนการมาตรฐานเพื่อความแม่นยำ หน่วยงานภายนอกสามารถช่วยให้ธุรกิจแบ่งเบาภาระ มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมหลัก และเพิ่มผลกำไรได้

“ด้วย บริการเงินเดือนของ Talentnet ธุรกิจต่างๆ สามารถปรับแต่งตามความต้องการได้ การบริหารทรัพยากรบุคคลและเงินเดือนถูกบูรณาการเข้าในระบบที่สมบูรณ์ รองรับการสร้างรายงานสรุป และทำให้ธุรกิจต่างๆ สามารถดูภาพรวมของต้นทุนบุคลากรได้รวดเร็วที่สุด” นางสาว Tieu Yen Trinh กล่าวเสริม

วันพัท

ลิงค์ที่มา