Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг заявил, что для дальнейшего совершенствования и улучшения инвестиционной работы в ближайшее время необходимо изменить уровень осведомленности и повысить квалификацию руководящей команды (Совет директоров, Генеральный директор и Глава дирекции по управлению проектами). В правилах управления портфелем определить ограниченные ресурсы, которые необходимо соответствующим образом распределить для реализации предлагаемой стратегии.
Совет директоров Вьетнамской нефтегазовой группы (PetroVietnam) собрался, чтобы заслушать отчет об организации и управлении инвестиционным портфелем в материнской компании, тем самым рассмотрев возможности и найдя решения по повышению эффективности реализации инвестиционного плана до 2025 года.
 |
| Совет директоров PetroVietnam собрался, чтобы заслушать отчет об организации и управлении инвестиционным портфелем в материнской компании. (Источник: ПВН) |
Председательствовал на заседании председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг; На мероприятии присутствовали: генеральный директор PetroVietnam Ле Нгок Сон; члены Совета директоров, Совета генеральных директоров; представители профильных подразделений Группы.
Согласно отчету Экономико-инвестиционного совета PetroVietnam, за первые 10 месяцев 2024 года объем инвестиций PetroVietnam достиг около 22,9 трлн донгов. При этом сферами с высоким уровнем освоения инвестиций являются электроэнергетика, газовая промышленность, разведка и добыча.
Инвестиционная деятельность PetroVietnam достигла значительных успехов, а темпы освоения инвестиций превысили средний показатель по стране. Ожидается, что к концу 2024 года объем инвестиционных выплат Группы достигнет около 33,76 трлн донгов.
Что касается инвестиционного плана на 2025 год, Группа планирует выделить 50,9 трлн донгов, что на 49,2% больше по сравнению с предполагаемой реализацией в 2024 году, и стремится достичь самого высокого уровня, добившись темпов освоения инвестиций выше среднего по стране. В частности, содействие инвестициям в такие сферы, как газовая промышленность и нефтехимическая переработка.
Инвестиционный план Группы на 2025 год не детализирован и сосредоточен на крупных цепочках/проектах с капитальным планом около 37,6 трлн донгов, что составляет 74% от общего инвестиционного плана Группы на год, в частности: цепочка проектов Блока B, проекты по разведке и добыче, проект модернизации и расширения нефтеперерабатывающего завода Dung Quat, электростанция Nhon Trach 3,4, нефтегазовые услуги...
Человеческие ресурсы играют важную роль
Участвуя в разработке решений для инвестиционных целей в последние два месяца 2024 и 2025 годов, сектор разведки и добычи определил это как особую область, желая сократить время и интегрировать процедуры для устранения трудностей. Сектор газовой и нефтехимической промышленности рекомендует усилить децентрализацию полномочий в отношении обязательных проектов, а также разработать план контроля за их реализацией. Проекты требуют детального планирования и анализа потенциальных рисков для прогнозирования проблем и их контроля.
Представители Департамента электроэнергетики и возобновляемых источников энергии признали, что кадровые вопросы на проектах имеют иные характеристики, чем офисная работа, поэтому от руководителей проектов требуется более решительно проверять, настойчиво требовать и контролировать выполнение задач на всех уровнях проекта.
 |
| Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг поручил Группе оптимизировать свой аппарат и повысить эффективность, результативность и производительность. (Источник: ПВН) |
Согласившись с вышеизложенным мнением, заместитель генерального директора PetroVietnam г-н Ле Суан Хуен заявил, что необходимо улучшить подготовку персонала для реализации проектов и создать отдельное подразделение, специализирующееся на реализации проектов. Человеческие ресурсы являются важным фактором успеха и обеспечения прогресса и эффективности проектов.
Г-н Дуонг Мань Сон, заместитель генерального директора PetroVietnam, заявил, что необходимо оптимизировать капитальные ресурсы, управлять рисками и обеспечивать предприятиям эффективную прибыль. Для достижения поставленных целей Группе необходимы решения по системам и правилам управления инвестициями.
Благодаря практическим проектам г-н Сон осознал, что руководящая позиция Petrovietnam весьма ясна. Что касается реализации, необходимо создать отдельное подразделение, отвечающее за проекты, с упором на направление и реализацию; Содействуйте внутреннему обучению, унифицируйте точки зрения, справочные системы и интегрируйте новые инструменты управления.
По словам г-на Буй Минь Тиена, члена Совета директоров PetroVietnam, для эффективного управления необходимо классифицировать инвестиционный портфель, оценить потенциал и риски, а также выделить основной портфель, который является сильной стороной PetroVietnam, создавая ранний доход и служа нескольким целям. Поэтому г-н Тьен потребовал, чтобы инвестиционный план оптимизировал портфель, определил, какой портфель является более приоритетным, тем самым распределив капитал и персонал, а также улучшив возможности управления проектами.
Использование эффективности систем управления портфелем
Оценивая инвестиционную работу Группы за последнее время, председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг признал, что есть прогресс, отражающийся в реальности. В результате с 2021 года по настоящее время темпы освоения инвестиций выросли почти в 2 раза. Группа создала систему управления портфелем, которая играет особенно важную роль для таких крупных корпораций, как PetroVietnam. Председатель Совета директоров признал и высоко оценил усилия Исполнительного совета, профессиональных советов и представителей капитала подразделений.
 |
| Обзор строительной площадки морской ветроэнергетической базы. |
Г-н Ле Мань Хунг отметил, что для дальнейшего совершенствования и улучшения инвестиционной работы в будущем необходимо изменить уровень осведомленности и повысить квалификацию руководящей команды (Совет директоров, Генеральный директор и Глава Совета по управлению проектами). В правилах управления портфелем определить ограниченные ресурсы, которые необходимо соответствующим образом распределить для реализации предлагаемой стратегии.
Глава PetroVietnam поручил Группе оптимизировать свой аппарат, повысить эффективность, результативность и производительность; Выявлять трудности и препятствия для поиска решений, содействовать децентрализации и корректировать соответствующие структуры; Пересмотреть систему положений и правил, касающихся управленческой деятельности и реализации инвестиционных проектов; интегрировать соответствующие правила.
PetroVietnam также необходимо иметь общее представление об инвестиционной картине, управлении портфелем и классификации по уровням и проектам; Далее следует план акционерного капитала и распределения капитала для инвестиционных проектов.
При разработке инвестиционного плана инвестиционный портфель по каждому направлению должен сопровождаться программой его организации, реализации и контроля. Что касается нестабильных секторов, планы строительства основаны на сценариях «максимум-минимум» и непредвиденных обстоятельствах, а также сопровождаются планом управления рисками.
Что касается неотложных вопросов, которые необходимо решить немедленно, председатель Совета директоров PetroVietnam подчеркнул важность кадровых решений, включая мобилизацию персонала, в том числе руководителей, и разработку правил подбора персонала для обеспечения своевременности и потенциала; Наряду с этим разрабатываются правила оплаты труда и доходов, признающие усилия и вклад персонала, участвующего в проекте. Г-н Ле Мань Хунг потребовал немедленной децентрализации реализации проектов, отстающих от графика и находящихся в ведении Совета директоров.
Источник: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
Комментарий (0)