Программа организована электронной газетой VOV - Voice of Vietnam совместно с соответствующими подразделениями, программу сопровождают Vietnam Oil and Gas Group (PVN); PetroVietnam Gas Corporation - Акционерное общество (PV GAS).
 |
| Обзор семинара |
В рамках семинара г-н Ле Нгуен Труонг Джанг, директор Института стратегии цифровой трансформации (DTSI) - Ассоциации цифровых коммуникаций Вьетнама, заявил, что, согласно исследованию DTSI, для цифровой трансформации предприятиям необходимо преобразовать свои организационные методы за счет эффективного применения новых технологий, методов управления и новых ресурсов для более эффективной работы; Изменение характера бизнес-операций; Превращайте конкурентное преимущество в действие, постоянно, быстро и эффективно развивая инновации и креативность; Трансформация образа мышления, действий и действий из традиционного индустриального в цифровой век; Преобразовать операции из управления работой в управление информационными потоками; Трансформировать способ измерения производительности труда из отдельных показателей в общие бизнес-результаты на основе эффективной координации всех видов деятельности.
 |
| Г-н Ле Нгуен Труонг Джанг, директор Института стратегии цифровой трансформации - Вьетнамская ассоциация цифровых коммуникаций |
Однако для осуществления цифровой трансформации с вышеуказанным содержанием государственные предприятия (с государственным капиталом) по-прежнему сталкиваются со многими проблемами: «Прежде всего, необходимо видеть, что государственные предприятия имеют организационные положения, которые сильно отличаются от предприятий с другими формами собственности. Государственные предприятия имеют очень строгие правовые коридоры, положения, правила и методы контроля. Это фактор, который создает барьеры в трансформации организационных методов для цифровой трансформации, потому что вы не можете трансформировать так, как хотите, и трансформировать немедленно, трансформация также подвержена многим ограничениям, ее нелегко успешно трансформировать.
Поскольку трансформация организационной модели — сложный процесс, этот процесс сам по себе создает множество трудностей при построении дорожной карты цифровой трансформации, особенно при построении новых бизнес-моделей или развертывании экосистем бизнес-моделей. «Это создает большие трудности для трансформации образа мышления, работы и действий с целью эффективной адаптации к цифровой эпохе, важной особенностью которой является непрерывная и гибкая трансформация», — сказал г-н Ле Труонг Джанг.
Этот эксперт также считает, что изменение в работе также генерирует крупные инвестиции, а строгость контроля инвестиционного процесса приводит к замедлению времени принятия решений и многочисленным процедурам, поэтому построение цифровых инициатив по модели быстрой разработки «Agile» или построение новых инвестиционных экосистем для тестирования (Ecosystem) становится затруднительным из-за отсутствия правового коридора для этого процесса. В частности, цифровая трансформация также требует комплексного взгляда, всестороннего подхода и становится успешной и эффективной только при условии комплексного воздействия всех элементов трансформации, работающих сообща.
 |
| Г-н Доан Хуу Хау — директор по консультированию по цифровой трансформации компании FPT Digital |
Также в программе г-н Доан Хуу Хау, директор по консалтингу в области цифровой трансформации в FPT Digital, прокомментировал, что в новых условиях цифровая трансформация является не только неизбежной тенденцией, но и вопросом «выживания» для каждой страны, организации и бизнеса в мире в целом и Вьетнама в частности.
По словам г-на Хау, государственные предприятия имеют преимущества с точки зрения истории, высокого присутствия на рынке, стабильного позиционирования в отрасли и долгосрочного накопления для обслуживания процесса цифровой трансформации.
Хотя государственные предприятия (с государственным капиталом) и определены как «жизненно важный» фактор, они по-прежнему сталкиваются со многими проблемами в процессе цифровой трансформации. На мероприятии представители FPT Digital выделили три основные проблемы, с которыми часто сталкиваются государственные предприятия в процессе цифровой трансформации.
Во-первых, масштаб большой, инвестиции вложены в течение длительного времени, операции и процессы остаются стабильными в течение длительного времени, поэтому сложно преобразовать модель, эксплуатировать и применять новые технологии.
Во-вторых, новые предприятия, которые гибко используют преимущества новых технологий и сосредотачиваются на соответствующих аспектах, могут легко создать преимущество, конкурируя с государственными предприятиями.
В-третьих, инвестиционный процесс, особенно технологический, сталкивается со многими трудностями с точки зрения процедур и эффективности инвестиций.
 |
| Г-н Ву Хай Куанг, заместитель генерального директора Voice of Vietnam, выступил с приветственной речью на семинаре. |
Выступая на семинаре, г-н Ву Хай Куанг, заместитель генерального директора Voice of Vietnam, сказал, что четвертая промышленная революция с появлением Интернета вещей, больших данных, искусственного интеллекта и Icloud ознаменовала собой значительное развитие использования данных в социальной деятельности, особенно в сфере производства и бизнеса. В этом контексте цифровая экономика становится неизбежной тенденцией развития, исследуемой, применяемой и развиваемой многими странами. Для Вьетнама развитие цифровой экономики — прекрасная возможность сократить разрыв в развитии. В последние годы применение цифровых технологий в производстве и бизнесе принесло возможности развития многим странам, и Вьетнам не является исключением. Однако число предприятий, преуспевших в цифровой трансформации во Вьетнаме, невелико, особенно предприятий, лидирующих в экономике страны.
Поэтому семинар по цифровой трансформации на государственных предприятиях является очень необходимым и значимым мероприятием, чтобы помочь предприятиям получить больше советов от экспертов, ученых и опыта предприятий, которые преуспели в цифровой трансформации. Семинар также способствует конкретизации основных направлений политики партии и государства по цифровой трансформации на предстоящий период.
Источник
Комментарий (0)