ИИ меняет многие отрасли. Что следует сделать Вьетнаму для привлечения человеческих ресурсов?

«Молниеносный» прогресс ИИ

По словам г-на Фан Ву Хоанг Лонга, научного сотрудника Центра исследований безопасности ИИ в Сан-Франциско (США), модели ИИ значительно развились за короткое время.

«С 2024 года ChatGPT начал превосходить многих кандидатов наук в профессиональных тестах. За последние три года ИИ вплотную приблизился к тому, чтобы превзойти самые умные умы в своих областях», — прокомментировал г-н Лонг.

Эта разработка проложила путь для ИИ-агентов — систем, способных выполнять более сложные задачи за счет интеграции множества цифровых инструментов, таких как веб-поиск, обработка данных, программирование и дизайн слайдов.

«ИИ-агентов можно рассматривать как установку «цифровых ног» для ИИ-мозгов, что позволяет им решать более практические задачи, а не быть просто чат-ботами», — сказал аналитик.

Агенты ИИ словно устанавливают «цифровые ноги» для мозга ИИ, помогая решать больше реальных проблем, а не просто быть простым чат-ботом.

По словам г-на Лонга, помимо агентов с искусственным интеллектом, большое внимание инвесторов также привлекает разработка человекоподобных роботов. Эти системы можно рассматривать как полноценный организм ChatGPT, позволяющий ИИ заниматься физической работой, а не просто обрабатывать данные на компьютере.

Прогнозируется, что в ближайшие 3–5 лет человекоподобные роботы будут широко использоваться в различных отраслях промышленности: от строительства и транспорта до домашних дел, таких как уборка дома.

«Мы можем себе представить, что к 2027–2028 годам эти роботы станут частью повседневной жизни, помогая людям выполнять множество тяжелых задач», — сказал г-н Лонг.

Влияние ИИ не ограничивается традиционными отраслями промышленности, но также сильно влияет на отрасли знаний. Уже в 2024 году ИИ начал менять сам сектор информационных технологий — отрасль, которая породила ИИ. Генеральный директор Google однажды сказал: «К 2024 году 25% исходного кода Google будет сгенерировано ИИ», а к 2025 году многие технологические компании, такие как Salesforce, сократят найм сотрудников, поскольку производительность ИИ намного превосходит производительность программистов-людей.

Способность агентов ИИ проводить глубокие исследования, составлять отчеты и обрабатывать данные с необычайной скоростью повлияет на спрос на человеческие ресурсы во многих других отраслях. Однако г-н Лонг также предупредил, что: «Хотя ИИ помогает повысить производительность труда, экономический рост не может поспеть за этими изменениями, что приводит к дисбалансу между предложением и спросом на рабочую силу».

Что следует сделать Вьетнаму для развития человеческих ресурсов в сфере ИИ?

Поскольку искусственный интеллект и полупроводниковые технологии становятся стратегическими областями, Вьетнам прилагает усилия по привлечению и развитию талантов в этих областях.

Г-н Во Суан Хоай, заместитель директора Национального инновационного центра (NIC), подчеркнул: «Люди являются ключевым фактором. Для развития человеческих ресурсов в сфере ИИ Вьетнаму необходимо сосредоточиться на трех факторах: обучении, привлечении талантов и создании механизмов для продвижения их потенциала».

В настоящее время во Вьетнаме реализовано множество национальных программ и проектов по подготовке кадров в области искусственного интеллекта и полупроводниковой промышленности. Однако, по словам г-на Хоая, привлечение талантов по-прежнему остается большой проблемой, особенно в государственном секторе.

Студенты, изучающие искусственный интеллект, принимают участие в технологическом опыте на выставочном мероприятии.

«Текущие зарплаты госслужащих и государственных служащих очень низкие по сравнению с рынком. Когда внешние корпорации могут платить инженерам ИИ тысячи и десятки тысяч долларов США в месяц, привлечение талантов в государственный сектор становится чрезвычайно сложным», — признал заместитель директора NIC.

Помимо заработной платы, очень важно также создать подходящую рабочую среду. «Речь идет не только о зарплате, талантам в области ИИ также нужна площадка, где они могли бы продемонстрировать свои возможности и внести свой вклад. Если их продукты не будут применяться на практике, у них не будет мотивации работать в долгосрочной перспективе», — подчеркнул г-н Хоай.

Еще одной проблемой, по словам г-на Хоая, является план развития карьеры. Доказав свои способности, будут ли они легко назначаться и продвигаться по службе? Без четкого механизма нам очень сложно удерживать таланты в этой области. Без правильной стратегии Вьетнам может упустить возможности в глобальной технологической гонке.

Минь Ту