ພິທີປະກາດຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນ AI (ປັນຍາປະດິດ) ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ CMC ໄດ້ຈັດຂຶ້ນດ້ວຍຫົວຂໍ້ “Enable Your AI-X”, ຈັດຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ການສ້າງຍຸດທະສາດການຫັນເປັນ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ແຜນຜັງການຫັນປ່ຽນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ຮອບດ້ານ.ປະທານ CMC ໄດ້ແນະນໍາລະບົບນິເວດ AI ແບບເປີດຂອງ CMC ໃຫ້ແກ່ແຂກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ. ຮູບພາບ: ຜູ້ປະກອບສ່ວນ
ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີ CMC ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ AI ຢູ່ ຫວຽດນາມ . ດ້ວຍຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນ AI ທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, CMC ບໍ່ພຽງແຕ່ມີບົດບາດບຸກເບີກດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການສຶກສາ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການສ້າງຕັ້ງມະຫາວິທະຍາໄລ CMC ດ້ວຍຮູບແບບມະຫາວິທະຍາໄລ AI ໃໝ່ ໄດ້ປະກາດໃນທ້າຍເດືອນກໍລະກົດ 2024. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວອັນສຳຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບນິເວດດີຈີຕອລຂອງກຸ່ມມີຄວາມສົມບູນແບບ ແລະ ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ AI ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ຫຼາຍຂົງເຂດຂອງຊີວິດສັງຄົມ. ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ/ປະທານບໍລິຫານບໍລິສັດ CMC ທ່ານ ຫງວຽນຈ້ອງຈູງ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: “ການຫັນປ່ຽນ AI (AI-X) ແມ່ນຂະບວນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ AI ເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ຮອບດ້ານໃນທຸກຂົງເຂດຂອງສັງຄົມ ຈາກລັດຖະບານ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ເຖິງຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຈັນຍາບັນເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາສີຂຽວ ແລະ ຍືນຍົງ”. ທີ່ໂຄງການ, ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມ “Enable Your AI-X”, ທ່ານ ເຈີ່ນແທງເໝີນ ຢືນຢັນວ່າ: “CMC ມຸ່ງໝັ້ນສະໜອງບັນດາວິທີການແກ້ໄຂ AI ທີ່ທັນສະໄໝ ແລະເປັນແບບສ່ວນຕົວ, ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການ ແລະຄຸນລັກສະນະຂອງແຕ່ລະທຸລະກິດ. CMC ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດໃນການເຊື່ອມໂຍງ AI ເຂົ້າໃນຂະບວນການທຸລະກິດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະການສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ. ໂດຍຜ່ານການແກ້ໄຂ AI ຂອງ CMC, ທຸລະກິດສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນແລະຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານແບບຍືນຍົງ. "Enable Your AI-X" ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄໍາຂວັນ, ແຕ່ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງ CMC ທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າເພື່ອເພີ່ມທ່າແຮງຂອງ AI, ຫັນຄວາມຄິດສ້າງສັນໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງ, ແລະຮ່ວມກັນສ້າງອະນາຄົດຂອງການພັດທະນາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/cmc-cong-bo-chien-luoc-chuyen-doi-ai-enable-your-ai-x-185240913101337675.htm
(0)