"안-밖, 위-아래" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 선별하는 평가 메커니즘을 구축합니다. 성과를 교육, 승진, 급여 기회와 연결합니다.
법무부는 방금 내무부가 초안한 간부 및 공무원법(개정) 제정안에 대한 평가서를 발표했습니다.
내무부는 초안에서 3가지 주요 정책을 제안했습니다. 그 중 하나는 공동선을 위해 생각하고, 행동하고, 책임을 맡는 적극적이고 창의적인 간부와 공무원을 보호하고, 인센티브 메커니즘에 관한 규정을 완벽하게 하는 것입니다. 정치체제 내에서 일할 수 있는 고품질의 인적자원을 확보하고, 자원을 창출하고, 활용하는 메커니즘입니다.
간부 및 공무원법 개정안에서는 창의적이고 역동적인 간부, 즉 사고하고, 행동하고, 책임을 맡는 것을 두려워하지 않는 간부들을 보호하기 위한 법적 기반과 인센티브 메커니즘을 만드는 방안을 제시했습니다(설명 사진).
기초 기관이 선택한 제안안에 따르면, 개정 법률안은 간부 및 공무원이 직무를 수행하는 데 있어 장려되고 보호받을 권리를 구체적으로 규정할 것입니다. 이와 함께 공무원과 공무원은 자신의 업무에 대해 책임을 져야 할 의무가 있습니다. 역동적이고, 창의적이며, 생각하고, 행동하는 데 대담하며, 업무 수행에 유연합니다.
동시에 혁신적이고 창의적인 제안을 시행할 때 공무원의 책임을 배제, 면제 또는 경감할 수 있는 메커니즘을 구축합니다. 학습 환경에서 바로 고품질의 인적자원을 훈련, 선별하고 선발할 수 있는 메커니즘입니다.
"안-밖, 위-아래" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 선별하는 평가 메커니즘을 구축합니다. 성과를 교육, 승진, 급여 기회와 연결합니다.
이는 매우 필요한 규정이며, 새로운 시대에 "합리화-압축-강화"의 정신으로 국민의 기대와 국가의 발전 요구에 부응하는 고품질의 공공기관 인력 팀을 구축하는 데 효과적인 도구라고 할 수 있습니다.
상기 규정은 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 책임을 지고, 어려움과 도전에 맞서고, 항상 공동의 이익을 위해 노력하는 역동적이고 창의적인 간부들을 격려하고 보호하는 법적 기반과 메커니즘을 마련할 것입니다. 또한, 간부들이 창의성을 적극적으로 발휘하고, 대담하게 아이디어와 돌파구를 제시하며, 제도와 정책의 병목과 난관을 제거하고 해소하도록 독려한다.
동시에 이러한 규정은 홍보성, 투명성, 객관성도 보장합니다. 많은 지역과 단위에서 계획 작업에서 부정적인 상황을 제한하고, 공공 서비스 활동에서 부패와 부정성을 퇴치합니다.
재능 있고 헌신적이며 책임감 있는 직원으로 구성된 팀이 있다면, 사람들과 사업체는 직간접적으로 혜택을 볼 것입니다.
특히, 주기적 평가 메커니즘은 임명 후 여유롭게 '임기를 유지하는' 상황을 피하는 데 도움이 될 것입니다.
실제로 한번 지도자가 지도자가 되면 능력이나 자격과 관계없이 임기 말이나 은퇴할 때까지 그 자리에 머무르는 경우가 많습니다. 대략적으로 말해서, 한번 올라가면 나오기 어렵고, 한번 들어가도 나오기 어렵습니다. 이는 선별 메커니즘이 부족하기 때문에 발생합니다. 누군가가 직위를 잃거나, 시스템에서 제외되거나, 심지어 주도적이고 자발적으로 사임할 때에도 심리적 압박감이 있습니다.
우리는 종종 "약하고 부적합한 사람은 다른 사람에게 양보해야 한다"고 말합니다. 하지만 약점이란 무엇일까? 무엇이 부적절한가요? 그러므로 개념의 정의와 규정의 내용은 명확해야 하며, 하위 법률 문서에서는 매우 구체적이고 상세해야 합니다. 그 때는 집단뿐만 아니라 심사를 받은 사람도 설득을 당하게 될 것입니다.
또한 각 간부와 당원이 '위에서 아래', '안에서 바깥'이 매우 정상적인 이야기라는 것을 알도록 선전, 교육, 동원을 촉진하는 것이 필요합니다. 그때가 되면 심사도 없이, 자리를 지키려고 노력하지 않고는 그 일을 감당할 수 없다고 느낄 때 자발적으로 물러나는 사람이 많을 것입니다.
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출처: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm
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