더 이상 주문은 "측정"될 필요가 없습니다.
베트남 섬유 및 의류 그룹의 대표이사인 카오 후 히에우 씨는 올해 첫 5개월 동안 섬유 및 의류 시장이 개선되었다고 말했습니다. 2023년 같은 기간에 비해 2024년 초반에는 주문이 더 많았고 주문 기간도 길어졌습니다. 이 그룹의 의류 회사 대부분은 10월까지 충분한 주문을 확보해 놓고 있으며, 이후 몇 달 동안의 주문에 대해 협상하고 있습니다.
히에우 씨는 2024년 1~5월 섬유·의류 산업 전체 수출이 160억 달러에 가까워져 작년 같은 기간보다 5% 증가할 것이라고 밝혔습니다. 특히 밝은 소식은 베트남의 섬유 및 의류 산업이 미국 시장으로의 의류 수출 시장 점유율에서 정상에 올랐고, 세계 3대 섬유 및 의류 수출국 가운데 성장률 면에서도 선두를 달리고 있다는 것입니다.
베트남 섬유 및 의류 그룹의 리더에 따르면, 2024년 첫 5개월 동안 베트남의 섬유 및 의류 수출이 개선된 것은 섬유 및 의류 제품에 대한 세계적 수요 증가에서 비롯된 것이 아니라, 다른 국가에서 베트남으로 주문이 어느 정도 이동했기 때문입니다.
히에우 씨에 따르면, 2024년 상반기에 그룹의 모든 직원은 2023년과 동일한 인력과 소득을 유지할 것입니다. "이것은 좋은 일입니다. 시장이 있을 때 기업은 즉시 고객을 생산하고 유지할 인력을 확보할 수 있기 때문입니다." 히에우 씨는 강조했습니다.
가죽과 신발 산업의 대형 기업인 Gia Dinh Group Joint Stock Company의 이사회 회장인 Nguyen Chi Trung 씨는 또한 최근 이 기업이 전 세계의 대형 파트너로부터 일련의 주문을 받았으며 6월 말까지 주문이 있다고 말했습니다. 가죽과 신발 산업이 어려운 시기를 겪고 있는 지난 2년 동안 이는 드문 일입니다.
수출 주문을 충족하기 위해 이 회사의 공장에서는 근로자들을 주 5일, 하루 2~2.5시간씩 추가 근무하도록 동원하고 있습니다.
Trung 씨에 따르면, 어려운 상황에서도 기업들은 소규모 시장 확장에 집중하고 새로운 시장을 모색함으로써 변화를 이루었습니다.
생산 차단 해제를 위한 솔루션 구현 지속
수출 성장세를 지속하기 위해, 카오 후 히에우 씨는 기업이 시장 기회를 최대한 활용하고, 기술적으로 어려운 제품, 소량 주문을 식별해야 하며, 경쟁하기 어려운 저렴하고 인기 있는 제품 대신 높은 부가가치를 생산해야 한다고 말했습니다.
정기적으로 모니터링하고 업데이트하며, 시장 정보를 예측하고, 가능한 시나리오를 개발하며 생산 및 사업 활동에 대한 적절한 계획을 수립합니다.
환경 및 임직원 복지 정책에 대한 기술적 요구 사항을 준수하는 것 외에도, 거버넌스 모델을 지속적으로 현대화하고, 주주, 사회 및 임직원의 이익의 조화, 공급망 추적 정보의 투명성을 확보하는 것이 필요합니다.
산업무역부 기획재정부 부장인 부이 휘 손 씨는 파트너/시장과의 기존 자유무역협정(FTA)이 긍정적인 영향을 계속 미치고, 베트남의 무역 및 투자 활동에서의 이점을 유지할 때 수입-수출 활동에 많은 이점이 있다고 말했습니다.
그러나 세계 경제는 많은 위험과 과제, 예측 불가능성을 안고 있는 새로운 시대로 접어들고 있으며, 베트남 수출 시장의 경쟁은 더욱 치열해지고 있습니다.
따라서 산업통상부는 생산 막힘 해소, 수출 및 국내 시장을 위한 안정적인 공급원 개발에 대한 솔루션을 지속적으로 시행할 것이라고 밝혔습니다. 에너지 안보를 보장하다 특히, 시장 솔루션에 집중하고 수출과 국내 소비를 진흥합니다. 시장에서 유통되는 상품의 수입 및 품질을 효과적으로 통제합니다.
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출처: https://laodong.vn/kinh-doanh/nganh-ti-do-cua-viet-nam-vuon-len-dung-dau-thi-phan-xuat-khau-vao-my-1357937.ldo
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