10억 달러 규모의 럭셔리 제국의 강력한 여성

그 억만장자는 그녀가 여러 번 탑승했던 항공편에 인내심을 가지고 티켓을 예약하여 승무원을 사로잡았고, 그녀를 만날 기회를 얻었습니다. 1995년에 두 사람은 결혼했지만, 투이 티엔 여사는 억만장자의 아내로 '안주'하지 않고 경영학을 공부했습니다.

능력을 입증하기 위한 어려운 과정을 거친 후, 그녀의 남편과 이사회는 그녀를 2004년 그룹의 CEO로 신뢰했습니다. 이 사업가는 IPPG를 베트남의 선도적인 유통 그룹으로 성장시켰고, 전국에 1,200개가 넘는 매장을 두고 국제적 명품 제품의 국내 유통 시장의 약 70%를 차지하며, 138개의 유명 국제 브랜드와 협력하고 25,000명이 넘는 직원을 위한 일자리를 창출했습니다.

억만장자 조나단 한 응우옌은 투이 티엔 여사가 여러 번 이용한 항공편의 항공권을 인내심 있게 예약함으로써 그녀를 사로잡았습니다.

우선, Thanh Nien 신문에 기사를 공유해 주셔서 감사드립니다 . 사업을 시작했을 당시는 어땠나요?

안녕하세요 , 탄니엔 신문 독자 여러분 . 사업을 시작했을 당시, 영화처럼 대본도 없고, 예전에 운항하던 항공편처럼 명확한 일정도 없어서 마치 새로운 세상에 들어온 것 같은 느낌이 들었습니다. 모든 것이 새롭고 도전적이지만, 배울 수 있는 기회로 가득 차 있습니다.

처음에는 저 자신과 주변 사람들로부터 많은 회의적 반응을 받았습니다. 저는 그것을 결코 장벽으로 보지 않고, 나 자신을 증명하기 위한 동기로 보았습니다. 저는 끊임없이 배우고, 실패로부터 진지하게 배우고, 소매 및 패션 비즈니스 산업에 대한 더 깊은 이해를 얻기 위해 아주 작은 일이라도 기꺼이 하려는 정신으로 일에 몰두했습니다.

여배우 투이 티엔은 한때 베트남 영화의 "4대 미인" 중 한 명으로 여겨졌습니다.

사업은 쉽지 않습니다. 저는 투명성, 법규 준수, 장기적 비전이 지속 가능한 성공을 이루는 열쇠라는 것을 금방 깨달았습니다. 크든 작든 모든 결정은 미래 발전의 기초를 놓는 첫 번째 벽돌입니다. 그리고 가장 중요한 점은, 저는 혼자서 하지 않았다는 것입니다. 저와 함께하고, 같은 비전을 공유하고, 함께 새로운 이정표를 정복해 나가는 경영팀을 만들었고, 그 팀이 있었습니다.

그 어려운 시작을 어떻게 극복하셨나요?

당시 회사는 초기 단계였고 오늘날과 같은 튼튼한 기반을 갖추고 있지 않았습니다. 저는 사업을 처음부터 시작하고 유지하기 위해 애써야 했습니다.

1995년 한 씨는 단기 경영학 과정을 수료한 후, 저를 1만 제곱미터가 넘는 규모의 동부 슈퍼마켓의 전무이사로 임명했습니다. 이것은 전례 없는 대규모의 현대적 판매 모델이며, 슈퍼마켓을 위한 상품 공급원을 찾아야 합니다. 미엔동 슈퍼마켓은 독특하고 고품질의 수입 상품을 다양하게 취급하여 매우 유명합니다.

이런 새로운 것들이 나의 '강인한' 정신을 활성화시켜 줍니다. 저는 사업에 재능이 있는 사람은 없다는 걸 잘 알고 있습니다. 동료들이 탄탄한 기반을 갖추고 있는 반면, 저는 "밤낮으로 일"하며 책을 탐구하고, 전문가들과 토론하고, 한 선생님과 선배들에게서 배우기로 했습니다. 압박감이 있지만, 이는 리더십 사고를 실천할 수 있는 황금의 기회이기도 합니다.

다음 어려움은 파트너와 신뢰를 구축하는 방법입니다. 많은 사람들이 회의적이어서 제 입장이 한 씨의 명성 덕분이라고 생각하는 걸 알고 있습니다. 나는 열등감을 느끼기보다는 내 진정한 능력을 증명하기 위해 달려갔습니다. 저는 사소한 일에도 개의치 않으며, "어려운" 협상에도 뛰어들 의향이 있습니다.

제가 어려움을 극복해 온 여정은 두 단어로 요약할 수 있습니다. "후퇴는 없다". 나는 매번 넘어질 때마다 더 강한 의지와 더 날카로운 기술로 전진하기로 결심했습니다. 2005년에는 여러 공항에 면세점을 오픈하고 고급 수입 패션 상품을 유통했습니다.

여성 기업가는 자신의 능력을 증명하기 위해 열심히 노력하며 회사를 럭셔리 제국으로 만들었습니다.

지금까지 IPPG는 베트남에서 39년 이상의 투자 및 개발 경험을 보유한 기업으로 알려져 있으며, 총 투자 프로젝트 규모는 6억 5천만 달러가 넘습니다.

우리 회사는 국제 공항 터미널의 투자 및 운영, 면세점, 광고 서비스, 케이터링, 수출입, 상업 센터의 투자, 관리 및 운영 등 다양한 분야에서 사업을 운영하고 있으며, Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo와 같은 고급 브랜드부터 Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein과 같은 중급 브랜드까지 138개 이상의 국제 브랜드를 취급하는 베트남의 독점 유통업체입니다. 우리는 베트남의 주요 공항과 내륙에 걸쳐 패션, 화장품, 패스트푸드 등의 1,200개 이상의 소매점 체인에 투자했습니다.

2004년, 한 씨는 당신이 빛날 수 있도록 물러섰습니다. 당시에 압박감을 느꼈나요?

그것은 단순히 '밝은 점'이 아니라 내 경력의 전환점이었습니다. 영광에는 책임이 따른다는 것을 저는 알고 있습니다. 저는 단순히 큰 사업을 물려받는 것이 아니라, 그가 열심히 노력해 만들어 온 비전과 유산을 이어가는 것입니다.

압박감은 비교나 다른 사람들의 기대에서 오는 것이 아니라 저 자신에게서 옵니다. 저는 단순한 후계자가 아니라, 사업을 창조하고 더욱 발전시키고 싶습니다. 제가 내리는 모든 결정은 저 자신에게만 영향을 미치는 것이 아니라 수천 명의 직원, 파트너, 그리고 IPPG가 구축한 전체 생태계의 발전에 영향을 미칩니다.

사업가 투이 티엔은 오늘날의 위치에 오르기까지 그녀의 선생님이자 인생의 동반자로부터 엄격한 훈련을 받았습니다.

저는 압박을 두려워하지 않습니다. 큰 도전에는 항상 큰 기회가 따르기 때문입니다. 저는 이 여정을 혼자 겪고 있는 것이 아닙니다. 저는 강력하고 경험이 풍부한 경영팀과 저를 이끌어주는 핵심 가치를 가지고 있으며, 가장 중요한 것은 "멘토"의 절대적인 신뢰를 가지고 있습니다.

이렇게 대규모 회사를 운영하는 여성으로서, 이것이 더 유리하다고 생각하시나요, 아니면 더 어렵다고 생각하시나요?

여성 상사가 된다는 것은 때로는 하이힐을 신고 걷는 것과 같아서 자신감과 안정감이 필요하며, "소프트 파워"를 상징하는 실크 부채를 들고 있어야 합니다. 이것이 바로 우리 여성이 미묘함, 독창성, 공감 능력을 활용하여 회사를 이끌고, 단호함과 온화함 사이의 균형을 맞추고, 각 구성원에게 영감을 주는 방식입니다.

어딘가에 여전히 성별 편견이 존재하여 일부 사람들이 여성 상사를 두 가지 다른 기준으로 판단하는 것 같습니다. 너무 단호하면 사람들은 "강인한 여자다"라고 말하고, 너무 온화하면 사람들은 "우유부단하다"라고 말합니다. 대부분의 아시아 여성 상사는 여전히 아내와 어머니로서의 책임을 지고 있으며, 항상 회사 업무와 가족을 위한 시간을 균형 있게 조절해야 합니다.

투이 티엔과 그녀의 딸 타오 티엔은 많은 행사에 함께 참석합니다.

하지만 저는 항상 스스로에게 이렇게 말합니다. 디지털 경제 에서 시간을 가질 수 있느냐 없느냐는 과학적으로 시간을 적극적으로 관리하고 관리자에게 권한을 적절히 위임하는 데 달려 있다고요. 아무리 바빠도 립스틱을 바르고 밝게 웃는 것을 잊지 마세요. 긍정적인 에너지를 퍼뜨리는 것이 나와 우리 그룹이 계속 발전하는 데 중요한 열쇠입니다.

점점 더 어려워지는 경제 상황 속에서, 세계 최고의 명품 브랜드를 베트남 소비자에게 더 가까이 다가가기 위해 노력하는 부서로서, 여러분은 어떤 노력을 하고 있나요?

특히 코로나19 팬데믹 이후 불안정한 경제 상황은 모든 기업에 전례 없는 어려움이며 IPPG도 예외는 아닙니다. 위기 상황에서는 민첩하고 명확한 전략을 갖춘 기업이 흔들리지 않고 살아남을 것입니다.

우선, 사업을 적극적으로 구조조정하고, 그룹 행정을 디지털화하고, 운영비용을 최적화하고, 업무 효율성을 향상시킵니다.

레 홍 투이 티엔(Le Hong Thuy Tien) CEO가 IPPG를 대표하여 ACV와 협력 계약을 체결하고, 트리니티 포럼 2024의 두 공동 주최자가 되었습니다.

저는 혁신에 중점을 둡니다. 사업 전략, 소매 모델부터 고객 접근 방식까지요. 소비자 행동이 변화함에 따라, 우리는 기존의 방식을 고수할 수 없고, 고객에게 접근하고 상호 작용하는 방식을 디지털화하고, 전자상거래 플랫폼을 확장하고, 새로운 시대에 적응하기 위해 다중 채널 비즈니스 모델을 개발해야 합니다.

가장 어려웠던 시기에, 우리는 단순히 감원을 고민하기보다는, 그룹이 활동하는 모든 분야에서 '좋은' 역량을 균등하게 강화하기 위해 효율적이고 컴팩트한 방식으로 직원을 교육하고 구조조정하는 데 집중했습니다.

여성으로서 사업도 잘하지만, 출산과 육아라는 단계를 거치면서... 이런 것들이 "국정을 돌보고 집안일도 잘한다"는 것에 어떤 영향을 미치나요?

저는 1997년에 타오 티엔(일반적으로 티엔 응우옌으로 알려짐)을 낳았고, 1999년에는 윌리엄 히우 응우옌을 낳았습니다. 사업을 운영하는 것 자체가 힘든 일이지만, 엄마이자 CEO가 되는 것은 마치 "아이언 우먼"급 멀티태스킹 경쟁과 같습니다.

아이를 낳고 키우는 일은 내 직업에 영향을 미쳤을 뿐만 아니라, 학교에서는 배울 수 없는 방식으로 내 리더십 기술을 강화해 주었습니다.

예를 들어, 협상하는 경우, 아이에게 녹색 야채를 먹고 튀긴 음식을 덜 먹도록 설득해보세요. 그러면 파트너와 협상하는 것이 훨씬 수월해질 것입니다. 위기 관리: 한밤중에 짜증을 내도 침착함을 잃지 않으면, 스트레스가 많은 모든 회의가 가벼운 대화처럼 느껴집니다. 시간 관리: 전략 회의, 재무 보고서 확인, 그리고 아이에게 약을 제때 먹으라고 상기시키는 일, 파티를 위한 옷차림 조정까지 해야 하는 바쁜 엄마라면, 방해가 되지 않는 마감일이 없을 겁니다!

어머니가 되면서 Thuy Tien은 사업을 다른 관점에서 볼 수 있게 되었습니다.

그래서 엄마가 되는 여정은 제가 더 예리하고, 인내심이 많고, 균형 잡힌 리더가 되는 데 도움이 되는 귀중한 경험이며, 가족을 사랑하면서도 열정을 다해 비즈니스 세계를 정복할 수 있을 만큼 큰 마음을 가진 리더입니다.

특별한 점은 엄마가 되면서 사업을 다른 관점에서 볼 수 있게 되었다는 점입니다. 저는 이익이나 사업 성장만 생각하는 것이 아니라, 더 장기적인 관점, 즉 지속 가능한 가치를 창출하고 젊은 세대에게 물려줄 감동적인 사업 윤리에 대해서도 생각합니다.

조나단 한 응우옌 씨가 초창기에 그녀와 함께 사업을 하며 지도를 했다는 것은 누구나 알고 있지만, 지금은 어떨까요? 다른 가족 문제는 누가 결정하나요?

회사에서 한 씨는 회장이자 절대적 우두머리이므로 더 이상 논의할 필요가 없습니다. 집에서는 다른 부부들처럼 한 씨도 큰 일은 스스로 결정하고, 작은 일은 아내에게 맡긴다.

하지만 아시다시피 집에서는 큰 일보다 작은 일이 더 많은 경우가 많아요.(웃음) 농담이에요. 가족이 모든 결정을 내리는 한 사람만 있어야 한다고 생각하지는 않지만, 중요한 것은 이해, 신뢰, 공유입니다.

그 사업가는 그녀의 젊고 친절한 외모로 인상을 남겼다.

소셜 네트워크에서 그녀가 등장하는 곳마다 사람들은 거의 항상 "그녀는 아름답고 압도적인 아우라를 지녔다"고 댓글을 남긴다. 그녀는 어렸을 때 비엣찐, 디엠흐엉, 디엠미 6X와 함께 베트남 영화의 "4대 미인" 중 한 명으로 불렸습니다. 이제 사람들은 그녀의 현대적이고 친절한 외모를 기억합니다. 그러면 당신의 의견으로는, 여성이 돈을 버는 것 외에도 가족과 자신을 돌보는 것이 중요하다고 생각하시나요?

오 티엔, 친절한 칭찬에 감사드립니다. 하지만 저는 "카리스마"란 단지 외모에 관한 것이 아니라 성격, 경험, 그리고 자신의 정신과 자신을 돌보려는 일상적인 노력이 결합된 것이라고 믿습니다.

여성이 돈을 잘 버는 건 좋지만, 일에만 집중하고 자신을 잊어버린다면, 기업이 수익은 있지만 재투자를 잊어버리는 것과 같지 않나요? 세련된 CEO는 회사를 관리할 뿐만 아니라 자신의 외모, 건강, 정신까지 관리해야 합니다. 왜냐하면 CEO 자신이 가장 귀중한 "자산"이기 때문입니다.

CEO Thuy Tien과 IPPG는 지역 사회 활동과 사업 개발을 연결합니다.

저는 평평한 세상에서 다재다능한 사업가란 너무 바빠서 가족을 돌볼 시간이 없는 사람이 아니라, 일을 원활하게 진행하고, 집이 여전히 따뜻하고, 자신이 여전히 빛날 수 있도록 조직하는 방법을 아는 사람이라고 생각합니다.

그래서 저는 항상 좋은 돈을 벌라는 것과 동시에 나 자신을 사랑하라는 것을 스스로에게 일깨워요. 자신을 돌보는 법을 아는 여성은 더 아름다울 뿐만 아니라 더 강하고 행복합니다. 여성이 행복하고 긍정적인 에너지를 발산하면, 그녀 주변의 세상 전체가 더 행복해집니다.

80년대와 90년대에 태어난 젊은이들은 그녀를 아름다운 탕탄하의 시어머니라는 또 다른 역할로도 알고 있습니다. 어머니와 딸의 나이가 거의 비슷해 보이는 경우, 시어머니와 며느리의 관계에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까?

저는 어떤 관계에도 이해와 상호 존중이 필요하다고 믿어요. 하 씨는 저의 대가족의 아이일 뿐만 아니라 제 동료이기도 합니다. 저는 매우 열심히 일하고 사업에 열정적입니다. 우리는 엄격한 경계를 두지 않고, 항상 진실하고 열린 마음으로 서로를 대합니다.

이 여성 CEO는 8X, 9X 세대에게 탕탄하의 시어머니로도 알려져 있습니다.

저는 하씨의 독립성, 용기, 가족을 돌보는 방식, 그리고 현대 생활 속에서 전통적 가치관을 보존하는 방식을 높이 평가합니다.

사람들이 저와 하씨의 나이 차이가 거의 없다고 칭찬해 주면 정말 고맙고 감사해요. 하지만 더 중요한 것은, 여성이 긍정적으로 살고, 자신을 사랑하고, 삶에 감사할 때, 그녀는 항상 빛나는 에너지를 발산할 것이라고 생각합니다. 그건 나이에서 나오는 게 아니라 영혼에서 나오는 거예요.