EVN 회장, 500kV Circuit 3 송전선 프로젝트에서 얻은 귀중한 교훈에 대해 이야기

EVN은 500kV 3호선 건설 결과를 토대로 향후 다른 핵심 프로젝트와 공사에 투자하여 "더 나은 - 빠른 - 효과적인 그리고 안전한" 건설을 실현할 방법을 결정했습니다.

EVN 회장, 500kV Circuit 3 송전선 프로젝트에서 얻은 귀중한 교훈에 대해 이야기

EVN은 500kV 3호선 건설 결과를 토대로 향후 다른 핵심 프로젝트와 공사에 투자하여 "더 나은 - 빠른 - 효과적인 그리고 안전한" 건설을 실현할 방법을 결정했습니다.

베트남 전력 그룹(EVN) 이사회 의장인 당 황 안(Dang Hoang An) 씨는 500kV 1호선이 과감한 도전과 책임의 정신으로 투자되고 건설되었다면, 500kV 2호선은 자체의 힘과 민족의 자립을 도모하는 정신으로 투자되고 건설되었으며, 500kV 3호선 프로젝트는 정부, 부처, 지부, 모든 계층의 지방 자치 단체 및 사람들이 손을 잡고 모든 어려움을 극복하고 업무 방식을 혁신하여 프로젝트를 일정대로 완료하기 위해 전체 정치 시스템의 힘을 합치는 정신으로 시행되었다고 말했습니다.

EVN/EVNNPT 리더들이 실제 건설 현장을 점검합니다.

EVN은 또한 500kV 송전선로 3호 건설에 투자하는 과정에서 귀중한 교훈 6가지를 얻었고, 앞으로 다른 주요 프로젝트와 공사에 대한 투자를 보다 나은 방향으로, 보다 빠른 방향으로, 보다 효과적이고 안전하게 수행할 방향과 방법을 결정했습니다. 특히, 제8차 전력 계획에 할당된 프로젝트에 투자하기로 했습니다.

따라서 각 프로젝트의 성공을 결정하는 데 있어 리더십과 방향이 핵심적이고 포괄적이며 일관된 역할을 한다는 점을 확인하는 것이 필요합니다. 모든 단위, 각 계층의 지도자, 각 간부, 직원에게 "명확한 사고, 높은 의지, 대노력, 과감한 행동, 집중력, 매 업무 완수, 사람, 업무, 책임, 시간, 제품, 결과의 명확한 배정, 검토, 촉구, 평가 용이"의 정신을 철저히 주입하여 "전기가 한발 앞서 나가는" 사명을 실현하고 사회 경제 발전과 국민 생활에 안전하고 안정적인 전기 공급을 보장해야 합니다.

500kV 3호선 프로젝트는 EVN이 투자자인 EVN NPT 에 할당한 프로젝트로, 총 길이는 519km, 전주 위치 1,177개, 정박지 513개, 9개 성의 43개 구에 있는 211개 코뮌/구역을 통과하며 총 투자액은 22,300억 VND가 넘습니다.

프로젝트 시행 과정에서 문제와 단점이 발생하지 않도록, 국가전력송전공사(EVNNPT)와 5개 전력회사는 지방 계획투자부, 산업무역부의 지시를 긴밀히 따르고 지방 계획 및 계획 시행 계획을 수립하는 과정에서 의견을 제시해야 합니다.

EVN은 또한 국가 전력 시스템 개발 계획에 대한 의견을 제공하고, 프로젝트의 전체 목록과 지도 시스템, 전력망 다이어그램, 프로젝트에 필요한 토지 할당을 보장하는 데 깊이 참여하여 경험을 쌓았습니다.

그 외에도 EVNNPT와 전력 회사 간에는 전력망 프로젝트의 동시적 진행을 보장하기 위한 긴밀한 협력이 이루어지고 있습니다. EVNNPT와 전력 회사 간 동기식 전력망 건설 프로젝트 투자 진행 계약 이행에 대한 사후 검사 및 평가를 강화합니다.

투자 준비를 위해 기업/프로젝트 관리 위원회는 컨설팅 제품의 품질을 관리하고, 특히 주무 당국에 대한 보고의 품질을 개선합니다.

500kV 3호선 프로젝트에는 4개 구성 프로젝트가 있으며 , 93개의 건설 및 설치 입찰 패키지를 포함하여 226개의 입찰 패키지가 있었습니다 . 75개 강철 기둥 공급 패키지 도체 및 광케이블 공급을 위한 36개 패키지 단열재 공급을 위한 17개 패키지 1차, 2차, 전기장비 및 자재 공급을 위한 5개 입찰 패키지

또한, 각 단위의 리더들은 주요 국가 프로그램, 사업, 프로젝트 및 핵심 에너지 분야 프로젝트에 대한 어려움과 문제점을 정기적으로 부처, 지부, 국가 지도 위원회에 적극적이고 적극적으로 보고하여 신속히 해결책을 찾습니다.

동시에 투자 준비에 기술 적용을 장려합니다.

계약자 선정에서 얻은 교훈은 시장을 파악하고, 합리적인 계약자 선정을 계획하고, 표준화된 샘플 입찰 문서를 사용하고, 많은 프로젝트에서 배우고, 패키지에 대해 100% 온라인 입찰을 구현하는 것입니다.

입찰에 관한 법적 규정에 따라 입찰 평가 및 계약 협상을 조직하는 데 전문성과 경험을 갖춘 인적 자원에 중점을 둡니다.

각 단위의 계약자 선정 활동에 대한 검사, 시험, 감독 및 모니터링을 강화하고, 입찰에 대한 정책 및 법률에 대한 교육과 육성에 주력하며, 입찰에 참여하는 직원의 역량과 전문성을 향상시키고 질을 표준화합니다.

프로젝트 진행에 맞춰 부지 정리를 제대로 하려면 투자자/프로젝트 관리 위원회는 프로젝트의 규모와 중요성, 토지 및 산림 이용 구역에 대한 정보, 프로젝트 진행 상황, 구현 과정에서의 어려움과 문제점에 대해 모든 계층의 지방 자치 단체에 적극적으로 보고해야 하며, 부지 정리 보상 작업을 지시하고 관리하기 위한 정보를 파악해야 합니다.

이 프로젝트는 보상 및 부지 정리가 대규모로 이루어지는 9개 주에 걸쳐 진행되며, 총 토지 취득 면적은 약 183헥타르로, 5,248가구와 96개 기관에 영향을 미치고 167가구가 이전해야 합니다.

이와 함께 측정, 지도 추출, 토지 회복 신청 파일 준비의 품질을 관리하고, 특히 지역 부서 및 지부와의 설명 작업의 질을 개선하는 일이 있습니다.

각 계층의 지방 당국과 긴밀히 협조하여 선전 및 동원 활동을 실시하여 주민들이 프로젝트의 중요성과 당과 국가 정책을 이해하도록 돕고 높은 공감대를 형성하며, 토지를 조기에 인도하고 건설을 위해 토지를 일시적으로 임대/차용할 수 있는 여건을 조성합니다.

지방 당국과 협력하여 재정착을 잘하고, 사람들이 불이익을 받지 않도록 해야 합니다. 그러나 새 거주지는 반드시 옛 거주지와 동등하거나 더 좋아야 한다는 원칙을 따라야 합니다.

지방 행정 기관/토지 기금 개발 센터는 보상 및 재정착 관련 업무의 시행 및 의사 결정을 주재하는 역할을 맡아, 기업이 사업을 진행하고, 프로젝트의 진행을 보장하며, 국민의 이익을 조화시키고, 국가 정책을 준수할 수 있도록 적극적이고 긍정적이며 단호하게 유리한 환경을 조성합니다.

이사회 의장은 건설 작업에서 투자자/프로젝트 관리 위원회의 리더들이 주의해야 할 업무에 대해서도 언급했습니다.

즉, 노동 분할은 사람과 업무에 대해 명확하게 이루어져야 합니다. 집중해서 작업을 할당하다; 일을 해서 끝마치다; 노력은 많아야 하고, 결의는 커야 한다. '아니오'라고 말하지 말고, '어려운'이라고 말하지 말고, '예'라고 말하지 말고 실행하지 마세요.

건설 현장에 가까이 머물러 작업과 진행 상황을 파악하세요. 적절한 시기에 문제점과 어려움을 직접 지시하고, 운영하고, 제거합니다.

도구, 기술 적용, 검사 및 감독 장치, EVN 규정 및 IMIS 건설 투자 관리 소프트웨어와 같은 프로세스를 통해 프로젝트 품질 및 진행 상황에 대한 통제를 강화합니다. 건설 일지; 컨설팅 감독 건설투자에 관한 규정 143; 품질 관리 프로세스 수락 과정; 모든 계층의 지방정부 지도자들과 긴밀히 협력하고 정기적으로 보고하여 어려움과 문제에 대한 지원과 시기적절한 해결을 받습니다.

또한 EVN 이사회 의장은 열정적인 근무 분위기를 조성하고, 근로자들을 신속하게 격려하고 보상하며, 건설 현장에서 좋은 사람들과 좋은 행동을 보여주기 위한 정보 및 커뮤니케이션 작업을 하고, 사람들 사이에 공감대를 형성하고, 공사 및 프로젝트의 긍정적 효과를 확산시키는 것도 언급했습니다.

출처: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html