하우록구에는 전통시장 16개가 운영되고 있으며, 이 중 많은 시장이 시장관리위원회 모델에서 경영, 상업, 개발 기업 모델로 전환되었습니다. 전환 후 시장은 '새로운 옷'을 입고 있는 것 같습니다. 투자와 아름다운 리모델링을 거친 상업 인프라 외에도 시장은 효과적인 거래 활동을 촉진하고 식품 위생과 안전(FSH)을 보장합니다.
하우록 타운, 치우 시장의 의류 사업.
하우록 타운의 치에우 시장에 있는 텐트는 기업에 관리를 맡기기 전에 대나무와 초가 지붕으로 덮여 있었고, 모든 매매 활동은 땅에서 이루어졌습니다. 우기에는 땅이 진흙투성이가 되고, 물이 고여 진흙탕이 되어 거래 활동이 어렵고 환경위생도 보장되지 않습니다. 게다가 시장에서 파는 물건들은 매우 형편이 나쁘고 과학적으로 정리되지 않았습니다. 특히, 식품은 검사를 받지 않고, 상인들은 정기적인 건강 검진을 받지 않으며, 식품 안전 및 위생에 대한 교육을 받지 않습니다... 따라서 이전에 치에우 시장의 거래 활동은 마을의 상업 중심지와 하우록 지구에 걸맞지 않았습니다.
2017년에 치에우 시장은 (각급 인민위원회 산하) 시장관리위원회 모델에서 경영, 사업, 개발 기업으로 전환되었습니다. 전환 후, 탄호아 건설 투자 주식회사(탄호아 시)가 관리 및 개발 부문이 됩니다. 회사는 환경 위생을 보장하고, 기업의 사업 편의성을 높이며, 동시에 3류 농촌 시장의 기준을 충족하는 품목으로 새로운 시장을 구축하기 위해 500억 VND를 투자했습니다.
치우 시장을 관리하는 기업 대표 황 꾸옥 토안 씨는 다음과 같이 말했습니다. 모든 계층의 정부가 기업이 50년간 토지를 임대하고 시장 면적을 3,000m2에서 10,400m2로 확장할 수 있도록 유리한 조건을 마련해 주었습니다. 이를 통해 기업이 투자 자본을 조달하고 인민 시장과 상업 서비스 구역의 두 부분을 포함한 시장 항목을 구축하는 데 안전함을 느낄 수 있었습니다. 시장은 7,400m2 면적에, 현대 건축과 열린 공간을 갖춘 상인들을 위한 지붕이 있는 집이 있으며, 두 개의 구역으로 나뉩니다. 산업 제품인 소비재를 거래하는 지붕이 있는 구역과 농산물, 식품, 채소, 괴경, 생과일을 거래하는 벽이 없는 구역입니다. 두 지역 모두에 거의 200개의 기업이 있습니다. 시장에 출시된 품목은 화재 경보 및 소화 시스템, 폐수 처리 구역, 폐기물 수거 구역, 호수 조절 등을 포함하여 동시에 투자되었습니다. 상업 구역은 면적이 3,000m2이고, 3층 규모의 단지로 지어졌으며, 아름답고 현대적인 건축물입니다. 내부에는 별도의 기능과 시설을 갖춘 3층짜리 키오스크 21개가 배치되어 있습니다. 각 키오스크의 건축 면적은 150~200m2로 대규모 기업의 요구를 충족합니다. 현대 건축의 쇼핑몰 중앙에 위치한 1,100m2 면적의 3층 쇼룸은 이벤트를 개최하거나 미니 슈퍼마켓으로 운영할 수 있습니다. 일반적으로 시장에 나와 있는 품목은 3등급 시장의 기준을 준수하도록 투자 및 건설됩니다.
현재 치에우 시장에는 수백 명의 소규모 상인들이 옷, 신발, 야채, 과일, 신선한 해산물 등을 판매하고 있습니다. 주요 사업은 수산물이지만 시장은 항상 깨끗하고 냄새가 없으며 시장 표면에 폐수가 고여 있지 않습니다. 시장의 신선식품 판매자들은 회사에서 매년 건강 검진을 받습니다. 그 덕분에 치에우 시장은 2018년부터 식품 안전 시장으로 인정을 받았습니다.
경영, 사업 및 시장 활용 모델의 변화는 불가피한 개발 추세입니다. 이 정책을 효과적으로 이행하기 위해, 하우록 구는 전환 로드맵에 시장이 있는 지방 정부를 대상으로 선전을 강화하고 시장 관리 모델을 기업 가계로 전환하는 정책을 보급하는 데 주력하고 있습니다. 동시에 전환 후 시장운영계획을 공개하고 투명하게 공개합니다. 반면에 소규모 사업자의 권장사항과 제안을 해결하여 기업과 사업계 사이의 이해관계의 조화를 보장하는 것도 고려합니다. 또한, 이 구역은 행정 절차, 투자 절차 등에 유리한 조건을 마련하고, 구역 내외의 경제 분야가 투자에 참여하고 시장 인프라 시스템을 개발하도록 유치하고 있습니다. 지금까지 하우록은 5/16개 시장에서 시장 관리 및 사업 모델 전환을 시행했습니다.
하우록 구 경제인프라부장인 응우옌 낫 부 씨는 다음과 같이 말했습니다. 인프라가 충분히 투자되었을 뿐만 아니라 3등급 시장 기준을 충족했으며, 전환 후 시장은 모두 관리 및 활용 효율성이 개선되어 많은 가구가 시장으로 모여 사업을 하거나 사고팔기를 하게 되었습니다. 특히 시장모델의 전환은 국가예산을 투자하지 않아도 되지만, 지방의 새로운 농촌공동체 건설에 있어서 농촌무역기반시설 기준을 완성하는 데 기여했다.
기사 및 사진: Minh Ly
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출처: https://baothanhhoa.vn/cho-truyen-thong-thay-ao-moi-sau-chuyen-doi-224764.htm
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