伝統的な市場の活路を見つける

[広告_1]

ホーチミン市の多くの伝統的な市場の商売の雰囲気は非常に静かです。売り手が買い手より多いというのはよくあることです。ホーチミン市は規模を縮小し、サービスと観光業の発展のために市場をアップグレードする計画を立てているが、実行はまだ困難を極めている。

数十億ドルを投資し、小さな利益を得る

週末にはベンタイン市場（1区）を訪れる人の数はかなり多いですが、そのほとんどは観光客です。ここでフルーツとケーキの屋台を営むTさんは、新型コロナウイルスのパンデミック後、購買力が50％以上減少したと語った。「この市場の各屋台は数十億ドンを投じてきましたが、今では客が少ないため、文字通り小銭を拾っている状態です。地方や都市から大量注文を専門とする親しい友人のグループでさえ、さまざまな理由で中断されました」とTさんは言います。

ビンタイ市場（6区）で商品を買おうとすると、衣料品取引エリアに、賃貸や譲渡の看板を掲げた閉店した屋台が何十軒も集中していることに気づきました。 895番の屋台のオーナーであるLさんは、市場に来る客の数は非常に少なく、週末にはさらに少なくなると話した。「朝から昼までお客さんがいない状態で店を開ける。この状況は今年の初めから現在まで続いています。「今はできる限り努力しますが、状況が改善しなければ販売をやめるかもしれません」とLさんは語った。

化粧品売り場を通り抜け、Phuoc Vinh の屋台の店員に尋ねたところ、状況は同様でした。この屋台の店主は、現在は昔からのお客さんへの商品供給が中心で、新規のお客さんはほとんどいないと話していました。オンライン購入に切り替える既存の顧客層も以前より大きくなっています。キャンディーやジャムの売り場では、店員が通りすがりのお客さんに熱心に挨拶し、何を買いたいのか、何を紹介したいのかを絶えず尋ねています。 676番の屋台のオーナーであるNAさんは、時々数組の観光客が来て写真を撮りますが、買わないそうです。

ホアフン市場（10区）も「売り手は多いが買い手は少ない」状況だ。客足が少なかったため、一部の屋台は早めに閉店した。靴屋のオーナーであるLTさんは、商売がうまくいかず、収入が経費を賄うのに十分でなかったため、「売り物」の看板を出したと語った。

多くの心配

ソムチュウ市場（第4区）で長年商売をしているVさんは、すべての店舗費用を差し引いた後、1日あたり7万～15万ドンの利益しか得られないと計算した。 Vさんによると、数十年前はこの収入レベルは非常に良かったのですが、今では年金にも匹敵しないそうです。 Vさんの屋台の横には、多くの屋台の店主が売り物の看板を掲げており、価格は場所によって1屋台あたり数億から数十億ドンに及んでいる。ソムチュウ市場が近代的な方向にアップグレードされるというニュースが出る前、Vさんは自分や他の商人たちはかなり躊躇していたと語った。「今は商売が鈍っています。市場がアップグレードされれば、商人たちはあらゆる種類の追加費用を支払わなければなりませんが、購買力が向上するかどうかは定かではありません。」ビンタイ市場とベンタイン市場は主に観光客を迎え入れており、従来の顧客は以前に比べて大幅に減少している。以前、ホーチミン市人民委員会は、ソムチュウ市場を改装して貿易センター・市場にアップグレードする計画を立てていたが、資金の問題でまだ実行されていない。

ホーチミン市の伝統的な市場の多くの商人たちの懸念は理解できる。近代的な商業・サービスセンターにアップグレードされた市場のひとつである伝統的な安東市場（5区）でさえ、まだかなり閑散としている。この店はホーチミン市や南部諸省の人々を対象に、衣類や各種キャンディーなどの卸売・小売を専門に行っているが、現在、購買力が低迷している。最近、安東市場管理委員会は、直接の営業と並行してソーシャルネットワークを介した販売のライブ配信を奨励するための研修会を開催した。しかし、それを効果的に実装しているのは少数の小規模トレーダーだけです。残りの人たちは、自分たちが年老いていて、新しい販売形態に適応するのが難しいと認めました…

ホーチミン市商工局は、この地域の伝統的な市場のシステムを最適化するための計画と解決策を持っています。具体的には、市場数を216市場（17市場削減）に削減する方針です。このうち、199の市場は現状のまま、34の市場は撤去、移転、または機能変更されています。ホーチミン市の2025年までの商業部門の開発計画によると、2030年までのビジョンでは、市は都心部での市場の数を増やさない予定です。新たな開発は、市場からトレーダーを移転させ、排除する必要がある場合にのみ実行されます。観光開発と組み合わせて、人々のショッピングニーズを満たすために既存の市場の修復とアップグレードに重点を置きます。 800～1,000m2以上の面積を持つ非効率的な市場を見直し、選択し、その機能を社会化資本に基づく現代的な流通モデルにアップグレードして変換します...

顧客を維持する方法を学ぶ

ホーチミン市商工局副局長のグエン・グエン・フオン氏は、現在の熾烈な競争の状況では、非効率的な伝統的市場の規模を縮小することは避けられないと語った。しかし、ビジネスマンは機敏性も必要であり、直接販売とオンライン販売の両方に対応しながら、複数のプラットフォームで顧客にアプローチする必要があります。サービス品質の向上;値引き交渉や、法外な料金請求、品質の悪い商品の混入などは避けましょう。現実には、消費者は買い物をする際に選択肢が多すぎるため、顧客を「維持」するためには、小売業者もより多くのことを学び、変化する必要があります。

ティ・ホン - ハイ・ゴック

[広告2]
出典: https://www.sggp.org.vn/tim-loi-thoat-cho-cho-truyen-thong-post763506.html