石炭生産における革新と技術改善の促進

各鉱山の採掘条件に適合し、生産の促進と安全係数の向上に貢献するために、近年、ベトナム国営石炭鉱物産業グループ（TKV）の各部門は、技術革新を促進し、生産を合理化する作業を常に鉱山の維持、安定、発展を確保するための重要な要素として認識してきました。

マオ・ケー石炭会社のワークショップにおける自走式掘削機の技術的改善の取り組み。 — マオ・ケー石炭会社第2トンネル掘削工場における自走式掘削機の取り組みと技術改善。

採掘条件に合わせるため、マオ・ケ石炭会社の第2トンネル工事工場では、油圧パイプシールドの設置やビームバランスシステムの再製造など、自走式掘削機のいくつかの設計を改良しました。油圧配管を再配置します。イノベーションを通じて、自走式掘削機の生産性は 130% 以上向上しました。これは、マオケ石炭会社の部門、部署、ワークショップで実際にうまく適用され、生産効率の向上に貢献している多くの取り組みと技術的改善の 1 つにすぎません。

困難な状況、特に鉱山ガスや地質に関連する状況にある地下炭鉱ユニットとして、マオケ石炭会社は、生産活動に加えて、常にイニシアチブと技術改善の推進を、生産性の向上と安全性の改善のための重要な解決策の 1 つと認識しています。

当社の革新的なテーマは、生産性と製品品質を向上させるための設備の改良に重点を置いています。ツールを改良し、設備の寿命を延ばす。費用対効果の高い生産ラインを合理化する。労働者の労働条件を改善する技術革新の取り組みを推進した結果、当社は生産および事業の課題を常に成功裏に達成してきました。同社は2024年の最初の7か月だけで約150万トンの石炭を生産し、炭鉱労働者の平均収入は月2,000万ドンを超えました。

マオ・ケ石炭会社、採掘技術部門副部長のゴ・ヴァン・ザップ氏は次のように語った。「取り組みや技術改善が行われる前は、労働者がアイデアを提案していました。」これらのアイデアをもとに、当社では各部署で構成する協議会を設立し、そのアイデアを技術改善に活かせるか検討・評価を行いました。そして、そのアイデアを当社の科学技術基金を活用して実践し、技術の向上につなげていきます。

石炭産業の若者は、イニシアチブの推進と技術改善において若者の創造性を促進します。（写真：トンニャット石炭会社の青年組合が実施したイニシアチブプロジェクト） — 石炭業界の若者は、創造的な取り組みや技術改善を推進しています。（写真：トンニャット石炭会社の青年組合が実施・管理する技術革新・改善プロジェクト）。

マオ・ケ石炭会社だけでなく、TKV のすべての部門でも、イニシアチブと技術の改善を推進する運動には共通の競争精神があります。

石炭産業の青年たちは、模倣運動の中核勢力として、数多くの運動、特に多くの取り組み、アイデア、プロジェクト、モデル、科学的研究テーマを伴う「創造的青年」運動を効果的に推進してきました。過去 2 年間で、石炭産業の青年たちは、930 億 VND を超える利益額を持つユニットの生産方法、運用、管理に 3,000 件を超える技術革新の取り組みを適用しました。科学研究テーマ81件、その価値は755.1億VND。同時に、400以上のイノベーション支援グループを擁する11のクラブと青少年科学技術委員会モデルを維持しています。機械化、自動化、コンピュータ化における取り組み、創造的なソリューション、技術革新の適用により、労働生産性が向上し、グループの収益は毎年数十パーセント増加しました。幹部、組合員、生産現場の労働者によって研究され、応用された技術革新と生産合理化に関するプロジェクトや取り組みは数多くあり、生産コスト、技術革新への投資コストの削減、価格の引き下げ、製品品質の向上に貢献しています。

クアンニン石炭青年連合のホアン・ヴィエット・フォン書記長は次のように述べた。「クアンニン石炭青年連合は、達成された成果を継続的に推進し、機械化、自動化、コンピュータ化を効果的に実施します。青少年科学技術委員会、創造的青少年運動、およびイニシアチブ支援チームのモデルを引き続き複製します。科学技術活動、デジタル変革における若者の先駆的かつ創造的な役割を促進し、グループの生産および業務効率を向上させます。

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