EVNGENCO1 の従業員は常に学習、研究、革新を行っています。

Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) 傘下のユニットの役員と従業員は、常に革新と専門的資格の向上を図り、より効果的な生産および事業活動に貢献しています。

Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) 傘下のユニットの役員と従業員は、常に革新と専門的資格の向上を図り、より効果的な生産および事業活動に貢献しています。

クアンニン火力発電株式会社では、技術開発、第4次産業革命における技術および管理能力の継続的な更新の要件に対応するために、人材開発研修活動をさまざまな組織形式で定期的に更新および革新しています。

特に、社内講師チームの構築は、クアンニン火力発電株式会社の人材育成研修システムにおいて重要な方法となっている。

オペレーションワークショップの副マネージャーであるグエン・ヴァン・チュン氏（左）は、ベトナム電力グループレベルの優秀な社内講師として表彰されました。

クアンニン火力発電株式会社は電力生産の分野で事業を展開しており、大規模な労働力を擁し、その中で技術労働者の割合が高い。

社内の全スタッフが定期的にトレーニング活動にアクセスできるようにするには、アウトソーシングサービスのみを使用する場合、資金、人的資源、時間の面で大きなリソースが必要になります。

したがって、継承された教育の基礎に基づいて、上級労働者が後輩労働者を指導・訓練し、管理者が従業員を指導するという伝統的なモデルに従って、社内研修が定期的かつ継続的に実施されています...、

クアンニン火力発電株式会社は、ベトナム電力グループの社内教育スタッフ育成の取り組みを実施し、社内に高度な資格を持つ研修スタッフのネットワークを徐々に構築しており、人材の研修と開発の有効性の向上に大きく貢献しています。

当社では、毎年9,000名以上の社員を対象に研修を実施しており、そのうち80%以上は研修プログラム、役職別メンタリング、昇格試験、定着試験、Eラーニング講義などを通じて社内講師が実施する研修プログラムです。

内部研修は、ユニット全体の管理者、専門家、技術者、高度なスキルを持つ労働者によって実施されます。現在、当社には、発電株式会社1が主催する社内講師養成プログラムを修了した役職員が59名おり、研修教材の編集・開発や教授法の実践スキルを身につけております。これは当社の研修と教育の中核をなすものです。

その中には、ベトナム国家電力グループレベルの優秀な社内講師として表彰されたオペレーションワークショップの副マネージャー、グエン・ヴァン・チュン氏のような典型的な例があります。自動電気修理工場の技術者であるレ・ホアイ・ナム氏は、2024年に134人の学生が参加して300時間以上の授業を実施し、16セットの教材と2,000以上の知識問題を編集しました。財務会計部門副部長の Phung Thu Ngan 氏が、EVN の E ラーニングシステムで「電子請求書の使用と管理の認識に関する講義」を実施しました。

今後、クアンニン火力発電株式会社は、社内の教員の育成を継続するとともに、積極的学習の模倣運動を推進し、従業員が勉強し、訓練し、資格と専門スキルを向上させることを奨励する仕組みを導入していきます。

また、革新と創造の精神を備え、ベトナム電力グループが開始した「1万の取り組み」プログラムに応えて、ウオンビ火力発電会社の役員と従業員は、常に積極的に模倣運動に参加し、技術的な取り組みを促進し、生産を合理化しています。このプログラムは、科学技術の応用、既存の技術の改善と完成に対する労働者の意欲を喚起し、自発性と創造性を促進し、労働生産性を高め、生産活動に実際的な利益をもたらしました。

たとえば、Uong Bi火力発電会社の自動電気修理工場のソフトウェアチームの責任者であるエンジニアの Luu Duc Anh 氏は、困難を恐れず、テーマを見つけようと努力し、研究、アイデアやイニシアチブの開発と完成に情熱を注ぐ若者の代表です。